以目标管理为基础的绩效体系

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1、以目标管理为基础的绩效体系目标管理导入培训低价转让:超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系.mail:mengyingmy2001@sina4>#ff66ff'>:282148179“咨询全案资料完整版”与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同!此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询项目资料及相关方法、工具及成果。“咨询全案资

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3、目标管理主要类型与流程目标管理评述绩效管理概述目标导向的绩效管理体系目标管理制度的规划与推动研讨目标导向的绩效管理在公司应用设立目标的意义成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解----美国潜能大师：伯恩??崔西目标是期望未来所要达到的状态目标是什么？你的个人目标是什么？顶尖成功人士社会中上层社会中下层社会最底层成就状态没有目标27%有清晰且长期的目标3%有清晰但比较短期的目标10%目标模糊60%目标状态所占比例目标管理目标管理理论创始人:只要他们照着剧本演出而能带来票房收益，我都能容忍他们的傲慢与坏脾气彼得-德鲁克所谓目标管理，

4、就是管理目标，也是依据目标进行的管理。福特与T型车什么是目标管理？企业目标：企业目标是管理者按照企业的经营方向，规划未来所要达到的理想状态，是战略方向的具体化与定量化目标管理：目标管理就是使每一个人根据公司的总目标，而建立起特定工作目标，并自行负责计划、执行、控制、考核的管理方法。英文：ManagementByObjectives〔简称：MBO〕目标管理的意义1．预测公司成长，及早制定应对措施2．确定组织努力目标，提高工作效率3．降低生产成本，增加生产力4．目标管理是计划与执行的有效工具5.目标管理使组织所扮演的角色更明确6．激发员

5、工潜能，提高员工士气7.促进沟通，全员参与，增进团结8.消除各部门的本位主义9．鼓励协商，集思广益，追求良好的经营计划10．激励员工自觉自发的精神，提高工作效率11．诱发员工的承诺12．目标管理使管理评估具体可行目标管理的优点：业绩的提高成本降低提高工作效率个人能力的提升向心力的提高有效的管理工具目标管理的本质目标管理PDS循环最高管理层中层主管〔经理〕基层主管〔主管、组长、职员〕目标的设立及分解目标计划Plan检验See执行DO目标管理重点——目标体系图总目标经理目标主管目标员工目标与组织目标直接相关程度高与组织目标直接相关程度低

6、〔为间接目标〕目标管理执行过程1．设立总目标２.制定部门目标、个人目标、工作期限、衡量标准及达成目标的计划3.执行目标管理计划的各项工作6.最终目标：降低成本；提高经营管理绩效；健全企业体制5.追踪及检查未达成原因，发掘及改善异常现象4.考核执行成果目标管理综合评述目标管理(业绩型)优缺点目标是由上而下、按组织体系而展开下去的，其特征在推行目标之后，企业组织即变成目标的连锁体系，使企业组织的营运更加灵活。相对而言，此型也会产生若干缺点：(1)偏向于形式主义：(2)目标偏向分配化：(3)目标管理与现行组织架构不相配合：目标管理运用决定

7、性前提：把员工当做一个独立的人来尊重让员工清楚地了解自己的工作成果及目标给员工比较广泛的权力，任凭他去工作根据员工本人的工作业绩，来决定其待遇没有秘密，公开所有的信息培训目录目标管理概述绩效管理概述什么是绩效、什么是绩效考核绩效考核常见的问题及方法介绍为什么需要实施绩效管理从绩效考核到绩效管理目标导向的绩效管理体系目标管理制度的规划与推动研讨目标导向的绩效管理在公司应用什么是绩效你认为什么样的员工有绩效，绩效又是什么呢？小王、小张、小孙故事绩效：员工完成职位任务的程度什么是绩效考核？是收集、评估并传递员工在其职位上的工作行为和工作成

8、果信息的过程，是对员工工作表现的一种系统的描述和评价。有关绩效的定义员工所负担的职责员工所表现出的工作方法、行为和技能员工所获得的工作成绩、结果职位说明书绩效胜任能力对员工个人常见考核方法1.观察印象法是指对某人的工作行为过程进行观察