从宏碁的发展看企业技术战略选择

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1、从宏碁的发展看企业技术战略选择宏碁集团是一个全球化的信息技术公司，主要从事个人计算机等信息产品的研发、设计、营销与服务。2004年宏碁合并营收达新台币2250.14亿元，全球员工总数为5,600人，产品行销全球一百多个国家。2004年宏碁整体个人计算机与笔记型计算机出货量均跃居全球第五，成长率更高居前五大品牌之首。“老二主义”和“新鲜科技”宏碁成立于1976年，当时的注册资本仅100万新台币。短短的二十几年里，就从默默无闻发展到全世界第五大计算机品牌企业，其间的艰难曲折，在宏碁前董事长施振荣先生的著作《再造宏碁》和《宏碁的世纪变革》中有精彩的描述。这里面引起我更大兴趣的是宏碁的技术战略

2、取向，因为施振荣先生提出了一个“老二主义”，与我们通常理解的技术创新口号有一些距离，我们看一看施振荣先生的原文：宏碁之所以谈新鲜科技，而非新科技，是因为绝大多数突破性的新科技往往因为客观环境（例如技术层次、规模、对大众的说服力）的因素，失败率很高。因此，我们对新科技没有绝对把握，也不愿意做太多投资，宁可在技术确定成熟之后，快速跟进（这也是我的“老二主义”），再将技术不断翻新，让技术保持新鲜。就如同食物，好吃的面包，是刚出炉的、热腾腾的面包；好吃的鱼，是新鲜的鱼。但新式样的面包与新品种的鱼，却可能不好吃、不能吃。对于新产品，从宏碁目前的能力来看，我们自觉无法在新技术上永远保持领先；另一方

3、面，企业不能为发明而发明，必须考虑到消费者的权益。新技术可能太昂贵，可能不成熟，并不是大多数人都能享受到，而成熟但新鲜的科技产品却相对低廉、质量稳定，正如同人人都需要新鲜的空气与食物，但它们却并不昂贵。所以，“新鲜”比“新”好。这个长期策略，不但是对消费者的诉求，也是在提醒同仁，宏碁所生产的，是消费者最需要、最实用的产品。我们常说企业的核心竞争力在于拥有自己的核心技术，但是什么样的技术可以称之为核心技术却没有清晰的概念，这就很容易将处于发展期的企业引向歧途，要么好高骛远，将技术最高峰立为目标，而不衡量自己的体质及所带的给养能否支撑到达终点，往往是心怀遗憾地倒在攀登的途中；要么不思进取，

4、对新技术的研发望而却步，心甘情愿做一点加工贸易，在新产品的浪潮中随波逐流。在这里我们要从宏碁的发展轨迹中寻找它的技术战略形成脉络，以求理解“老二主义”与核心技术的关系，为建立我们自己的企业技术战略提供参考。创业（1976~1985）阶段的核心竞争力---关注消费者在宏碁创业前后的上世纪70年代，正是世界个人电脑行业风生水起，英雄辈出的时期。1971年，当时还处在发展阶段的INTEL公司推出了世界上第一个微处理器4004。该芯片其实是为Busicom（一家已消失的日本公司）计算器专门设计制造的。在4004发布后不久，英特尔连续发布了4040、8008，但市场反响平平，不过却为开发8位微处

5、理器打下了良好基础。1974年，英特尔公司又在8008的基础上研制出了8080处理器。8080被用于当时一种品牌为Altair(牵牛星)的电脑上。这是有史以来第一个知名的个人电脑。就在宏碁成立的同一年，美国硅谷“家酿电脑俱乐部”的两位青年，乔布斯和沃兹奈克创办了一家新的“车库”电脑公司并取名苹果（Apple）。1977年初，沃兹奈克精心设计了一台新型微电脑。这台电脑安装在淡灰色的塑料机箱里，前部是键盘，角上镶嵌着一个由6种颜色组成的“烂苹果”图案。这种电脑达到当时微型计算机技术的最高水准，乔布斯命名它为“苹果Ⅱ型”，并“追认”他们在“家酿电脑俱乐部”展示的那台机器为“苹果Ⅰ型”。苹果Ⅱ

6、型电脑的露面造成了意想不到的轰动，公司第一年的赢利即达到250万美元。之后，苹果Ⅱ型微电脑走向了学校、机关、企业、商店，走进了人们的办公室和家庭，它已不再是简单的计算工具，它为本世纪后期领导时代潮流的个人电脑铺平了道路。这就是宏碁成立之初的历史背景，微处理器的应用前景已经显露出来，个人电脑时代的大门也已经微微启开。宏碁创始人施振荣先生在1974年参加美国洛克威尔公司的一个并行处理系统的研讨会时，意识到这种微处理技术将会引导电子工业发生一场大变革。这样在1976年创立宏碁时，施振荣顺理成章地将公司的未来押在了微处理器之上。当时，台湾微处理器市场刚刚起步，受财力所限，一开始宏碁从贸易与顾问

7、业务切入市场。前五年，宏碁共替岛内外客户设计了40种微处理器的应用产品，在积累资金的同时，还培养了可观的技术实力。为了开拓市场，宏碁从教育消费者开始着手，开办了微处理器研习中心。1979年，宏碁又创办了《园丁的话》月刊，免费赠阅，希望通过杂志的流行来开发潜在客户。1980年4月，发明家朱邦复先生携中文输出/入技术与宏碁合作开发中文电脑，五个月之后“天龙中文电脑”研发成功，推出之后相当轰动。虽然天龙的名气打出来了，但宏碁当时无法提供软件，大规模商