万辉工程创优计划

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1、万辉世纪城二期25#~28#楼创优计划福建七建集团有限公司2008年7月28福建七建集团有限公司万辉世纪城二期25#—28#楼·创优计划目录第一章工程概况及创优目标1一、工程概况1二、公司创优目标方针1三、项目部创优目标、方针与计划1四、项目部对落实创优计划的措施1第二章管理职责及管理措施2一、管理职责2二、管理保证措施3三、质量管理6第三章主要分部分项工程质量控制办法及侧重点要求8一、主体结构施工要点8二、装饰工程质量保证措施10三、屋面工程质量保证措施13四、安装工程质量控制16第四章创优工程实体质量检查要点19一、地基基础及主体工程19二、防水工程（屋面

2、、浴厕间）20三、建筑装饰及装修工程20四、建筑给水、排水工程21五、通风与空调工程23六、电气安装工程23七、消防工程25八、电梯25九、技术资料部分25第五章集思广益，群策群力，确保圆满完成创优计划2828福建七建集团有限公司万辉世纪城二期25#—28#楼·创优计划第一章工程概况及创优目标一、工程概况莆田市万辉世纪城二期25#—28#楼位于荔涵大道西侧，文献中学北侧。本工程由4栋12层住宅组成，建筑面积3145.88m2，工程造价3400万元。由莆田市城厢区万辉房地产开发有限公司投资兴建，厦门合道工程设计集团有限公司设计，九江石化工程建设监理有限公司负责监

3、理，福建七建集团有限公司承建。二、公司创优目标方针本工程列入我司2007-2008年创优质名牌项目，工程质量确保获莆田市优质工程。精心组织工程项目部班子，并成了万辉世纪城二期25#-28#楼项目部，重点管理，重点保证，确保创优目标的实现。三、项目部创优目标、方针与计划根据公司计划，本工程创优目标为莆田市优质工程。在具体实施过程中，我项目部将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作，高标准、严要求，狠抓工程质量与施工现场的安全生产和文明施工，充分发挥公司综合实力优势，加强对创优计划关键因素的控制，确保创优目标的实现。四、项目部对落实创优计划的措施创优计划的实施，是

4、一项系统的工作，其中包含的因素多，需要多方面加以控制，方能确保创优目标实现。结合本工程实际情况，我项目部拟从以下几个方面着手，在施工工程中加强管理控制，保证创优计划的顺利实施。1、项目部建设一个团结、稳定的项目管理班子是一个工程创名优项目的关键因素。项目部的管理水平28福建七建集团有限公司万辉世纪城二期25#—28#楼·创优计划将直接影响到工程的质量。本项目部主要成员均有着较深厚的理论功底和丰富的创优工程实践经验，自身业务素质较高。项目部内部团结一致，具有很强的战斗力。项目部今后还将通过学习、交流、考察等多种形式提高项目部管理人员整体素质。建立健全管理规章制度

5、，管理人员职责分明，责任到位，杜绝管理漏洞出现2、材料供应方面保证本工程采用的各种材料均应有出厂合格证并且符合设计要求和相应的国家、公司标准，经验收合格后方可在工程上使用。公司有许多稳定的、长期与我司有业务关系的分包商、材料供应商，项目部将通过公司内物资的调配、畅通的材料供应渠道来保证本工程的顺序完成。每批材料进场，有专人组织验收，并按不同规格、型号、批号不同材料分批堆放，严禁混放混用。针对工程特点确定材料验收、保管、发放、退料、标识及标志移植等制度。3、施工队伍组织项目部根据施工组织设计中的劳动力投入计划，配备个专业工种施工力量，特种作业工种必须持证上岗。充

6、分利用公司人力优势，选择素质好作风过硬的施工队伍，并对各工种职工进行相应的技术培训，提高职工专业技能水平，保证优质完成施工任务。加强对职工质量意识教育，在职工中牢固树立“工程质量是企业生命”的思想，各班组都能严格按规范施工，工作认真负责，为创优打下良好的基础。第二章管理职责及管理措施一、管理职责1、在福建七建集团总部的领导下，福建工程学院新校区一期系部B组团项目经理部成立“创优工程”实施小组，具体负责本工程的创建及落实。组长：苏亚森副组长：齐玮强成员：陈福文严峰李竹青林肃华李俊林汪志勇许燕全陈福武2、岗位职责28福建七建集团有限公司万辉世纪城二期25#—28#

7、楼·创优计划主要职责：苏亚森：负责领导精品工程实施计划的具体策划、责任的落实及措施的实施。齐玮强：负责施工组织设计的编制及各项施工方案的审定、质量控制、材料物资的选择及现场技术领导管理工作。陈福文：具体负责现场施工的组织、管理及协调工作，负责配属队伍合同履约管理。严峰：负责配属队伍合同履约管理。李竹青：负责领导创优资料收集、整理及与相关单位的联系工作。陈福武：负责机电工程的管理领导工作。严峰：负责各专业（砼、钢筋、模板、防水）的施工管理质量的控制。汪志勇：负责施工质量的监督、检查和验收工作，质量评定资料的收集工作。齐玮强：具体负责项目各项技术方案的编制及交底工

8、作。林肃华：负责进场物资的验证及管理。