工程创优计划

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1、精心整理目录一、工程概况二、创优的意义和目的三、工程管理目标四、创优的实施措施（一）组织管理措施：1、项目部管理班子的组建2、施工班组的选定3、加强工程创优的组织领导4、各种规章制度的建立与落实（二）技术控制措施：（三）施工过程管理措施：1、总承包管理措施2、施工平面管理措施3、基础、主体结构部分创优措施4、装饰装饰部分创优措施5、安装工程部分创优措施6、成品保护技术措施7、质量通病的防治措施（四）宣传教育措施：1、提高项目管理班子的管理意识2、职工教育（五）新技术、新工艺的应用精心整理精心整理五、文明安全施工措施西安建设工程交易中心工程创优计划一、工程概

2、况西安建设工程交易中心位于西安市曲江行政商务区内，工程总建筑面积53638.55㎡，由A、B、C三座楼组成，地下均为1层，A座为26层办公楼，B座为11层办公楼及档案馆辅楼，C座为4层办公楼辅楼。功能布局：相互联系又各自独立。本工程由中国建筑科学研究院设计，西安建委投资兴建，陕西省华茂建设监理公司监理。本工程的施工特点是：工程质量安全要求高、工期紧、工程量大（作业人员密集、工作面大、施工机械多、施工用工电量大）。承接了该工程后，公司及项目部本着“立志中天、争创一流”的企业精神，对项目管理班子的组成、现场的布置、施工组织与管理等系统进行精心地策划与实施。本工

3、程项目的建设单位、监理单位和施工单位共同表决心，要精心施工、严格管理，把西安建设工程交易中心工程建成一流的工程，确保创出全国优质工程最高奖“鲁班杯”；并要求在施工中创文明、保安全，确保省级文明工地、争创国家级文明工地。各单位也将在以后施工中密切配合，共同努力，争取以优秀的建筑产品奉献给社会！二、创优的意义和目的1、质量是企业的生命，中天集团坚持质量兴业，倡导“每建必优、精细管理”的方针。精心整理精心整理2、西安建设工程交易中心工程是中天集团巩固西安建设市场、提升企业无形资产的、增强企业竞争力的重点性、标志性工程。3、西安建设工程交易中心，属于西安建设主管部

4、门的行政办公大楼，也是面向建设市场的窗口性工程。4、西安建设工程交易中心工程是曲江新区的标志性工程，西安市的重点建设工程，也是中天建设集团为打造又一精品的典范工程。5、抓住公司已通过ISO9002质量体系认证、ISO14001环境安全体系认证、OHSAS18001职业安全健康体系认证和开展CIS形象工程的契机，认真执行各项标准和要求，通过工程创优的每一步环节，使公司管理进一步规范化、标准化。本工程自开工来，公司与项目部领导层就郑重地提出了“三高、三要”。即“高标准、高质量、高要求”完成西安建设工程交易中心工程的建设。各方面要走在公司各项目部的前列；要走在西

5、安市建设工程管理的前列；还要走在陕西省建设工程管理的前列，并以此激励全体员工以更先进的意识、更饱满的精神、更积极地学习、更努力地工作，本着“让顾客满意”、“为社会奉献优质的产品”的宗旨而不懈努力，争取达到既定的目标。三、工程管理目标质量管理目标：创优质结构示范工程，创西安市优质工程“雁塔杯”，创陕西省优质工程“长安杯”，工程质量最终确保国家优质工程“鲁班奖”。技术管理目标：创建设新技术应用示范工程。安全管理目标:施工安全管理达标创优，施工过程中无重大人身与设备事故、火灾事故为“0”，重伤事故年重伤频率控制在0.15‰以内，一般事故月平均频率不大于3‰。文明

6、管理目标：确保省级文明工地，争创国家级文明工地。四、创优的实施措施精心整理精心整理本工程设计新颖，功能齐全，体量大，建成后将作为西安市曲江新区内标志性建筑，总建筑面积53638.55m2，符合申报国家级优质工程的基本要求。我公司曾经获得多项国家优质工程“鲁班”奖，多年来又连续获得各项质量奖多项，大大地提高了我公司的品牌形象。我公司多年来积累了丰富的创“鲁班”奖经验，对中国建筑业协会颁发的（2000）建协字第17号文《关于印发〈中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法〉的通知》所规定的评选工程范围、申报条件、申报程序、工程复查、评审的过程极为熟悉，能够按鲁

7、班奖对工程质量的要求进行全过程质量控制。为达到鲁班奖的最终目标，特编制工程创优计划实施的措施：（一）组织管理措施：1、项目部管理班子的组建项目经理部成立伊始，根据公司《工程项目管理规范》要求，确定工程目标，精选管理人员及班组、配置了项目经理、项目副经理、技术负责人、施工负责人、质量员、安全员、施工员、资料员、材料员、设备管理员等管理人员，按质量、安全、环境管理要素及文明工地标准要求进行职能分配、明确职责、健全制度，在工程施工过程中，严格按公司质量、环境/安全管理体系进行动作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理与现代化信息技术辅助管理的科学化管理体制，以此

8、出色地实现公司质量、环境/安全方针与目标以及对业主的承诺，以真正达