工程创优计划1

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1、浙江东阳建工集团有限公司★工程创优计划★工程创优计划一、工程质量总体计划工程质量总体要求：优良，创“市优质工程”，争创“省优质工程”。1、单位工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。2、质量控制资料应完整。3、单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。4、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。5、观感质量验收应符合要求。6、单位工程质量验收合格后，向上级行政管理部门报“市优质工程”、“省优质工程”。二、工程质量目标（一）本工程质量目标为创市优质工程。为确保质量

2、目标的实现，经公司生产会议研究决定，将创“市优质工程”、“省优质工程”工程目标量化分解为分部（子分部）工程，分项（子分项）工程和施工检验批并制订周密的质量管理标准和质量控制措施。按相关规范规定，各个分部均达到合格标准。三、质量管理措施大汉·龙城兴龙府住宅小区工程第7页共7页浙江东阳建工集团有限公司★工程创优计划★（一）、加强质量管理组织机构，从公司到项目部均设专职质检员，形成一长线监督，专职质检员有一票否决权，各级组织机构如下：公司创优领导小组：组长：潘庆华副组长：虞育栋技术负责人：邵国平专职质检员：唐

3、旭光项目部创优领导小组：组长：楼繁华副组长：潘海波楼金荣技术负责人：胡美华斯永明专职质检员：梁士刚徐永福成员：胡建轩楼超楼宇翔王森林彭乾（二）、各项质量责任落实到人，奖罚兑现，并制定奖罚制度。（三）、加强舆论宣传，形成争创精品，创优工程领导重视，人人参与，社会关注的良好气氛。1、向上级提交创“市优质工程”争“省优质工程”工程报告。2、向下级下达、布置分解量化指标。3、加强现场宣传、管理力度，变压力为动力。（四）、加强现场施工管理，实行“交、管、查、改”的方针。大汉·龙城兴龙府住宅小区工程第7页共7页浙江

4、东阳建工集团有限公司★工程创优计划★四、质量管理标准1、检验批①主控项目应全部合格或符合要求；②一般项目合格率应大于80%、沥青混合料层合格率应大于90%。③质量验收记录应齐全完整。2、分项（子分项）工程①分项工程所含的检验批均应符合合格质量标准。②分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。3、分部（子分部）工程①分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。②地基与基础、主体结构、建筑装饰装修工程、屋面工程、给排水安装工程、建筑电气安装等分部工程、有关安全及功能的检测和抽样检测结果应符合有关规定的

5、检查。③质量控制资料应完整的核查。④观感质量验收应符合要求，达到“好”的标准。3、单位（子单位）工程质量竣工验收①单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程质量均应验收合格。②质量控制资料应完整。③单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。④主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。⑤观感质量验收应符合要求，达到“好”的质量标准。大汉·龙城兴龙府住宅小区工程第7页共7页浙江东阳建工集团有限公司★工程创优计划★4、质量控制资料质量控制资料必须内容齐全，整理规范，装订整齐，计

6、划按质量控制资料，一般技术资料和管理资料及分部（子分部）分项（子分项）评定资料为A、B、C三类。5、工程受检面：项目及过程受检面达100%，公司对受检面室内部分要求达80%及其以上，室外和屋面全数检查。6、工期按合同要求，计划540天内完工。7、现场安全生产、文明施工必须达标。（三）加强现场施工管理1、坚持施工前技术交底制度，公司向项目部交底，项目部向班组交底，班组向操作工人交底，交底内容：①图纸设计交底：设计特点，做法要求、抗震处理，使用功能等；②施工组织设计交底：工程特点，施工布置，任务化分，施工进

7、度的各项管理措施；③施工设计变更交底：及时准确地将各种变更、洽商事项交到各操作班组。④分项工程交底：施工工艺、技术规范、质量标准；⑤施工安全、文明交底：施工现场机械、材料堆放、污水排放、临时设施、安全防护及特殊工种交底；⑥质量责任制度交底：从项上经理到操作工人各负其责，与效益挂钩。大汉·龙城兴龙府住宅小区工程第7页共7页浙江东阳建工集团有限公司★工程创优计划★2、施工中严格管理，责任到人，层层把关，项项落实，项目经理保单位工程，施工技术人员保分部工程，各班组长保分项工程，各技术工人保操作面，质量员保工程

8、各工序检查。3、加强工序管理，严格实行自检、互检、交接检，项目部自检，公司复验，甲方、质监、设计等单位核验，其中公司加强对质量全过程管理，控制，质量科对工程实施动态、全过程的检查和管理，除公司所规定的定期、不定期质检外，还要提高现场的频率，即验成品层，更注意对在施工过程的监督。4、按照企业标准，国家标准的要求，对各分部分项工程进行施工验收，对超出要求的点要组织人员及时整改，毫不迁就，把隐患消除于萌芽状态。5、严把材料关，对主要结构用材进行双