xx高速公路发展有限责任公司办公管理-测试计划v1.0.0.0

《xx高速公路发展有限责任公司办公管理-测试计划v1.0.0.0》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、高发司OA二期v1.0.0.0-测试计划V1.0.0.0XX高速公路发展有限责任公司办公管理系统二期测试计划文件标识：XCY-Test-Plan-hnew_sub应用团队：测试组高发司OA二期v1.0.0.0-测试计划V1.0.0.0修订记录项目版本号修改日期编制人版本描述V1.0.0.02012-10-09李小林编写本文档高发司OA二期v1.0.0.0-测试计划V1.0.0.0目录1.文档概要41.1编写目的41.2项目背景41.3参考文档51.4版本目标51.5项目组成员52.测试范围及目标52.1测试范围52.2测试目标62.3业务目标

2、63.测试策略63.1测试方法63.2用例设计方法73.3进度及人员安排74.风险管理74.1项目进度风险74.2需求变更风险84.3沟通不良风险84.4功能和需求不一致风险85.测试标准95.1测试接收标准95.2测试停止标准95.3非正常停止标准96.测试过程文档9高发司OA二期v1.0.0.0-测试计划V1.0.0.01.文档概要1.1编写目的²文档编写目的？对测试工作的资源、范围、进度、风险、预期效果，项目目标进行说明，提高对项目的掌控度，在有限的时间内完成测试并保证质量²文档阅读范围？项目经理、开发人员、测试人员、开发和测试方领导。

3、1.2项目背景1.2.1业务背景省公司办公系统虽然实现了公文的上传下达，但是只涉及到分公司收文员这一节点，没有涉及到各分公司内部信息化建设，因此，河南省高发公司根据省公司已有办公系统的使用情况及当前各分公司办公的紧要需要，决定建立各分公司自己的办公系统，并实现分公司与省公司办公信息的全面交互。高发二期项目主要是参照原高发系统进行开发的，大部分模块功能不变，重要的是要实现人员数据的分离，和公文中的数据交换。1.2.2执行测试环境²服务器配置？21服务器，oracle9i；240服务器，tomcat5和jdk1.5，serv_u+SOA²客户端配

4、置？测试机1：IE8浏览器测试机2：IE7浏览器测试机3：IE6浏览器分辨率：1024*768高发司OA二期v1.0.0.0-测试计划V1.0.0.01.3参考文档高发公司办公系统二期需求规格说明书V1.2.0.0.doc高发分公司办公系统稿签权限设置说明.rar1.4版本目标当前软件版本的完成度要求：正式运行1.5项目组成员角色说明参与人员备注需求人员王苛项目经理郭柯达开发人员陈承、张一、郭柯达、李模测试人员李小林其他待定2.测试范围及目标2.1测试范围n功能方面：公文、车辆管理、合同管理、通讯录、个人工作台、公文交换系统、会务管理、档案管

5、理、手机办公、下载中心、短信订阅、个人信息、自写短信模块功能正常人员管理由于和之前高发的功用一套，重点测试变更影响的地方。投票管理暂不测试，看开发进度。邮件只需测试登录、企业通讯录和超过注册用户数的提示信息，高发司OA二期v1.0.0.0-测试计划V1.0.0.0别的功能不需详细测试。各模块由于是沿用的一期的功能，故最大值、特殊字符、界面不需测试，主要测试业务逻辑和人员是否能成功分离。n兼容性需兼容ie6、ie7、ie8，分辨率支持1024*768n性能方面主要对门户和公文做压力测试，门户测试30个并发，120个连续登录；公文测试12个并发，

6、50个连续登录。2.2测试目标满足测试范围和工作一览表要求（高发二期工作一览表由项目经理提供）2.3业务目标满足分公司使用需求3.测试策略3.1测试方法测试（需求的测试和相应的测试文档）和开发同步进行，节省发布时间。同时在测试用例编写前，和需求及开发人员对项目功能达成一致，减少资源浪费。本次测试应用黑盒测试方法，重点测试项目经理提供的范围，对其他的功能做次要测高发司OA二期v1.0.0.0-测试计划V1.0.0.0试点。3.2用例设计方法采用等价类划分和边界值分析法设计用例。3.3进度及人员安排时间比较紧张，尽量完成，测试人员目前是李小林，另

7、外的人到开始测试时，临时配合执行人计划时间备注说明李小林2012/10/8---2012/10/121、完成需求的分析和测试目标范围的确定2、完成测试计划的编写3、完成测试要点的编写4、完成测试用例的编写李小林2012/10/18---2012/10/22完成测试环境搭建、任务分配、测试部署李小林、待定2012/10/22---2012/10/24完成第一轮测试李小林、待定2012/10/25---2012/10/26完成第二轮测试李小林、待定2012/10/29---2012/10/30完成项目的测试李小林2012/11/1---2012/

8、11/2修改测试用例和测试要点李小林2012/11/2---2012/11/2编写测试总结报告和项目的结尾工作4.风险管理4.1项目进度风险在开发进度延迟时，测试人