课纲-全面质量管理tqm

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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线：400—033—4033全面质量管理(TQM)【时间地点】2012年7月07-08日广州

2、2012年9月15-16日

3、2012年12月01-02日广州地址：广州市天河区燕岭路140号华资大厦4楼【参加对象】总经理、质量总监/经理、主管、QE工程师、生产管理人员等【费用】￥2800元/人4200元/2人，6000元/4人。（含培训费、资料费、税费等，其他食宿费用学员自理）【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071250、340

4、71978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【值班手机】13378458028【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】814500721【网址链接】《全面质量管理(TQM)》(杨华)●课程背景质量是一种道德，质量是一种责任，质量就是企业的竞争力。类似这样的话大家都听了很多，而且也很认可，但如何低成本实现高品质，却是摆在大家面前的一个难题。TQM全面质量管理就是一种利用集体智慧，运用先进质量管理工具，全方位进行提升产品质量的一种最有效的低成本手段。TQM主张将保障产品质量培养成为员工的潜意识，成为自已工作的一部分。同时，TQM还包含了一些行之有效的质量统计工具，一个好汉三个帮，让员工利

5、用先进的统计工具进行质量问题的分析与改善。价格竞争是暂时的，质量竞争是永恒的。在目前企业都在控制成本的大环境下，如何做到质量总成本最低且质量有保证也是本课程所关注的内容，TQM建议利用质量成本分析与核算的方法实现总成本最低且产品质量有保证。同时，QCC活动也是激发员工思考，缓解部门间因品质问题而导致矛盾的一种最有效手段之一。QCC活动不但可提升员工品质意识，更是解决品质问题的有效方法，而且对员工改善意识的培养和人的改变，对企业文化的贡献也不容小视。正所为产品优质靠管理，管理好坏靠人才。●课程目标◇从基础的质量管理发展的历程切入，使学员所学知识系统性更强◇全方位剖析TQM，掌握TQM管

6、理的核心思想与本质◇用8D工具彻底解决重大质量问题，让质量管理人员工作轻松◇揭露质量检验工作中存在种种问题，给出行之有效的改善办法◇深层次进行质量统计手法的讲解，让学员不再似懂非懂◇从质量成本的构成切入，利用成本分析的办法实现总质量成本最低◇让QCC活动不但成为解决品质问题的手段，更成为企业发展的核心竞争力●课程内容一、TQM之发展历程1、质量管理的三个阶段2、实施TQM的意义3、TQM之PDCA4、TQM之名人谱5、TQM推行六大步骤6、TQM成功案例分析二、TQM之基础知识1、TQM之定义2、TQM之核心思想3、TQM之基本理念4、TQM之特征5、TQM之内涵6、TQM与ISO9

7、000三、TQM之质量管理八大原则1、质量管理八大原则2、八大原则具体实施办法3、企业质量管理失败原因分析与对策四、TQM之质量管理的核心1、质量策划之实施方法2、质量保证之实施方法3、质量控制之实施方法4、质量改进之实施方法3感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线：400—033—40335、用8D彻底解决问题6、练习：8D报告编写五、TQM管理之基础工作1、标准与标准化2、适合你的质量检验方法策划3、质量信息管理4计量管理工作的特点5、如何做好质量责任工作6、培育高质量人才的处方六、TQM之质量统计

8、工具1、QC七大手法难点要点分析2、新老QC七大手法之对比3、适合你的产品抽检方法4、放宽、正常与加严抽样方法转换规则5、练习：抽样方法习题训练七、TQM之质量成本控制1、质量成本及其构成2、质量成本核算的意义3、让你的质量成本最低4、质量成本分析报告之种类5、质量成本计算实例6、案件分析：这些企业问题在那里八、TQM之QCC活动1、QCC活动之性质与特点2、QCC活动的分类与宗旨3、QCC活动的作用及组建原则4、QCC活动基本条件及组建程序5、QCC活动具体实施步骤6、QCC活动成果发表评审方法采取专家授课为主，辅之以现场答疑等交流方式进行，培训内容注重实用性，穿插了大量关键案例分

9、析，对重点内容辅之以练习加强理解，并让个别学员分享成功实践经验，为我所用。课后对企业现实问题可进行免费答疑。●讲师简介杨华老师：◇企业承包式经营管理思想创导者◇2011年中国10强生产管理培训咨询师◇多家广播电视大学班组长课程视频录制选定讲师◇2011年质量管类课程视频百度点击率第一◇索尼中国区认定评审员◇创维商学院合约讲师◇清华继续教育学院经理人研修班特聘专家◇香港生产力促进中心精益生产管理顾问工作资历◇日本三洋(深圳)音响事业部生产改进部部长；◇南太集