发挥产能 提质降本

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1、发挥产能提质降本积极应对市场挑战确保企业稳健发展—2012年1月11日在公司二届三次职工代表大会上的工作报告总经理张立岗各位代表：今天，我们隆重召开公司二届三次职工代表大会。现在，我代表公司行政向大会作工作报告，请各位代表审议。一、2011年工作回顾2011年是宏观调控持续加强、焦炭市场发生重大变化、公司生产经营再度经受严峻考验的一年，是公司两大工程转入全面试生产和竣工验收的一年。面对巨大的困难和挑战，公司领导班子团结带领广大干部职工，顽强拼搏，积极应对，实现了公司的平稳运行和较快发展。2011年生产冶金焦144万吨，同比增长88%，完成集团下达目标的96%；生产甲醇5.

2、2万吨，完成集团下达目标的52%；生产焦油4.8万吨、粗苯1.4万吨、硫铵1万吨，同比分别增长108%、135%、119%。实现营业收入25.05亿元，同比增长97.6%；年度累计亏损超过1.9亿元。主要经济指标基本实现了较上年翻一番的目标，但仍未完成集团下达的任务，亏损数额较大。甲醇项目4月29日-18-一次性投料试车成功，6月22日全面投运。两大工程现已完成工程质量、生产运行、水土保持、职业卫生、安全五个单项验收，环保、消防、档案单项验收正在收尾。一年来，我们做了以下主要工作：（一）生产组织和运行进一步优化，安全及均衡生产水平不断提高公司产能稳步释放，生产管理再上台阶

3、。生产处认真开好公司早调会，加强均衡生产和煤气平衡，统筹安排各单位检修计划，较好地发挥了生产组织和协调调度作用。各生产单位大力加强自主管理，积极提倡岗位工作创新，持续优化再分配制度，深入抓好现场管理和岗位双述活动，认真开展创先争优和劳动竞赛，甲醇厂初步建成了生产信息化系统。2011年焦化一厂平稳运行，年产焦炭59万吨，焦化二厂基本达产，年产焦炭85万吨，甲醇厂安全稳步提产，最高月产突破1.2万吨，投产半年累计生产5.2万吨，公司生产规模及其管理迈上新台阶。安全目标完成较好，环保水平稳步提高。参观学习王村煤矿经验，推出班组“一日一话题”活动，签订“联保联运”责任书。开展防火

4、、防爆、防泄漏、防中毒“四项专项治理”，开展危险源辨识，对重大危险源制定整套安全管理制度，建立应急物资库和应急预案，组织应急演练，全年未发生一起重伤以上事故。建成投用焦化二厂煤场防风抑尘墙、甲醇烟气脱硫系统等环保设施，提高了公司环保水平。-18-质量管理持续加强，技术水平不断提升。合作完成了“陕焦捣固焦炉煤岩配煤方案研究”项目的主体工作，部分成果在生产中成功应用。开展铁箱实验和煤岩分析，修订出台新的《进购精煤质量管理规定》，加强了原料质量监控，为生产和原料进购提供了科学依据。选定并投运脱硫废液过滤系统，暂时解决了其不能外排和影响焦炭质量问题。开展钝化试验，改善了焦炭热态指

5、标。积极推进节能降耗，修旧利废成效显著。完成了甲醇驰放气管线铺设等技改项目，加强巡检、润滑、保养、消缺等设备基础管理，完善设备管理经济责任制，使公司生产工艺和设备管理水平进一步提高。完善了水电汽等能源计量装置，建成了公司复用水回用系统，降低了能源消耗。开展了一系列修旧利废工作，节约资金约200万元。硬件水平进步较大，服务水平不断提升。投用焦化二厂煤场自动采样机、曲线动态衡等新设备，增加了全硫分析仪等新仪器，质检计量的硬件水平进一步提升。建立采制样工作质量监督机制，提高了原料质量把关水平。开展人员比对、设备比对，提高了采样、制样和化验的准确性。（二）市场开拓取得较大进展，新

6、增产能得到顺利释放调整客户结构，减少质量异议。5月份在西安召开了供销运等重点客户座谈会,与津西钢铁等三家钢企签订了战略合作协议。开发了衡阳华菱连轧管等三家华南方向的直供户，择优选定了三四家有资金实力、与钢厂有良好关系的-18-中间贸易公司，加大了直供户比例和高价位地区流量，客户结构更趋合理。重视原料质量，降低原料成本。配合质量升级和降本增效，对原料结构进行了两次重大调整，8月份引入山西主焦煤，10月份引入内蒙1/3焦煤。实行原料质量分片包干，并纳入部门考核，严格按合同质量条款奖惩，进厂精煤合格率稳步提高。加大黄陵煤使用量，开通黄陵煤循环列，加大韩城等火车煤发运量，努力发挥

7、原料对公司提质降本的关键作用。发运能力大幅提升，运输瓶颈基本解决。130铁路专用线建成投用，省发改委将我公司列为国家部分重点企业运输计划，4月份公司车皮日承认数由50车增加到80车，稳步提高公司内部物流管理水平，公司焦炭发运能力大幅提升，7月份发运2398车，创历史新纪录，火车发运能力现基本可满足焦炭发运需求。市场调研处积极走访调研相关企业，共同开发成功了湘潭钢铁、沈煤集团等客户，较好地配合了供销部门的工作。（三）持续推进企业改革，稳步提升综合管理水平深入推进改革改制，努力提高信息化管理。实行了大维修体制改革，完成后勤服务产业