煤矿机电工区“提质、降本、挖潜、创效”工作计划.doc

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1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除新驿煤矿机电工区2014年“提质、降本、挖潜、创效”工作计划当前，面对复杂严峻的煤炭市场形势，我们深切感受到生产经营的压力和挑战。面对困难，我们只有不等不靠，积极主动寻求解决困难的办法，才能化危为安，摆脱困境。为此，机电工区在认真贯彻集团公司“六大攻坚战”、矿一号文和李矿长讲话精神的基础上，结合工区实际，围绕影响安全生产和经营发展的突出矛盾和薄弱环节，紧紧抓住影响成本的关键因素，坚持多管齐下、点面兼顾，重点采取以下几项措施提质增效、降本提效、管理创效、御寒求进，确保各项任务指标完成。一、加强管理，向管理要效益作为

2、基层生产管理人员必须要随时深入现场，了解现场人员、设备、程序、流程等各种现状，对不恰当的人员行为、设备状态及程序流程等各种问题进行严格的监督稽查外，将目前的生产成本进一步分解、细化，针对制约成本及产量的因素分析、优化，争取进一步降低成本，真正做到“压力层层传递，指标层层分解，责任层层落实、绩效层层考核，活力层层激发”，才能真正发挥管理人员的职责，才能给企业带来实实在在的出路。（一）加强形势任务宣传教育工作，凝心聚力，把好安全生产关。此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除充分利用班前会、政治学习日、安全活动及党的三会一课等多种形式，

3、带领职工共同分析认识当前面临的严峻煤炭市场形式和发展方向，向员工讲煤炭市场形势，讲集团公司的发展定位和产业战略，学习和领会集团公司、矿一系列文件和领导讲话精神，讲企业任务目标、措施和发展前景，同时对“提质、降本、挖潜、创效”的意义进行宣传，在工区内部广泛开展“节支降耗、修旧利废活动”。树立“只要精神不滑坡，办法总比困难多”的理念，把员工的思想行动统一到搞好安全生产、提高产量、完成指标上来。要求工区管理人员、队长、党员要以身作则、率先垂范，工作带头干，带领职工努力把工作干好。平时多与职工沟通交流，对因当前形势造成思想波动大、工作积极性不高、对工作拖拉懈怠的

4、职工及时了解，及时做好思想工作，让他们正确认识当前形势，端正态度，做好本职工作，与全矿一起共度难关。利用周四周五工区指定的业务学习日分别组织各个岗位人员进行业务学习、交流，扎扎实实练内功。学习分多种形式：一工区管理人员带领学习各岗位业务及现场设备应用知识。二班组人员间工作中的经验、方法讨论交流。三是组织业务骨干对各种应急问题讨论研究应急预案，使应急问题能够快速准确的处理，同时全岗位进行学习。四是对出现过的故障分析各种原因及处理方式方法。五鼓励师带徒，徒弟表现优异的对徒弟和老师同时进行表彰奖励。倡导职工在日常的工作中注意点滴积累，建立学习型团队。创造一个比

5、学赶超的学习氛围。通过着各种学习形式带领所有员工利用工作之余加强学习，充实自己，掌握熟练的生产技能此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除，既提高了职工业务技术水平，又使职工充实了职工业余生活。只有通过学习，学会了先进的管理方法，提高了维修水准，减少设备影响，企业才会取得更大的经济效益。（二）加强劳动纪律，提高劳动效率。我工区各个岗位都是制约矿井各大系统的各个环节，因此加强劳动纪律管理是保证矿井生产的正常进行、提高劳动效率、提高矿井经济效益、保证劳动者安全生产的前提。我们将利用班前会和安全活动重新学习各项规章制度和劳动纪律的重要性，

6、针对各个机房硐室岗位，工区进行分区包片，加大检查力度与次数，重点对中夜班进行检查，重点查处各类违章、消极怠工，出工不出力等现象。对查出的违章违纪班前会通报批评，并处以相应的工作质量、劳动纪律处罚，纳入到市场化绩效考核中去，使职工的行为直接与其工资挂钩，督促养成“上标准岗、干标准活”的习惯。强化交接班制度，做到“三交、三不交”。三交是：交生产和工作情况，交设备运行和使用情况；交不安全因素，预防措施和事故的处理情况；“三不交”是：遇有设备事故没处理完不交；设备问题不清楚不交；设备卫生不达标不交。提高劳动效率，确保设备正常安全高效运行。（三）、加强六大系统设备

7、检查维护，提高设备运行效率。根据现在严峻形势，我工区经过讨论确立“减少设备故障就是效益，减少设备配件投入就是效益，减少影响时间就是效益”的思想。对设备维护保养抓提前抓预防，变被动维修为主动维护。改变过去此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除“坏了就换，不坏不修”的腐朽思想。为确保主动维护工作到位我们强化基础、确立标准、建立机制 ，制定了以下措施：首先，加强设备巡检力度，，实施工区制定的“三级四检”和“周检查旬验收月总结”排除设备故障。“三级”是每天由工区、班组、包机分别人对设备进行三级检查，四检是指岗位操作人员的点检、维修工的日检

8、、班组和工区分管的巡检和工区组织的联合周、月检，联合检查即由工区管理、技术人员、