工程项目管理若干总结

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1、1、项目：具有明确的开始和结束点，有某个人或某个组织所从事的具体一次性特征的一系列协调活动，以实现所要求的进度、费用以及各功能因素等特定目标。2、项目管理：通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。3、项目管理的内容：项目定义、项目计划、项目计划的执行、项目控制、项目结束。4、工程项目管理：为了使工程项目在一定约束条件下取得成功，对项目所有活动实施决策、计划、组织指挥、控制与协调等一系列工作的总称。5、工程项目管理的主体：业主的工程建设项目管理；承包商的工程承包项目管理；设计单位的工程设计项目管理；政府对工程

2、项目管理。6、工程项目管理的程序：策划构思----可行性研究-----决策-------立项-----勘探设计------施工招投标-----施工前期管理（施工准备签定合同…）----施工过程管理----工验收后的使用管理。7、工程监理：具有相应资质的单位受项目业主的委托依据国家有关法律法规及有关技术标准、设计文件、承包合同和监理委托合同对工程实施专业化监督管理。特点：服务性、公正性、独立性、科学性。8、可行性研究：在项目是否决策建设之前，对项目有关的技术、经济、社会、环境等各方面进行调查研究，在技术经济上分析论证各可能的拟建方案，研究在工艺技术上的先进性、适用性与可靠性，在经济上的合理性、有

3、效性和可能性，进而对项目建成后的经济效益、社会效益、环境效益等进行科学的预测和评价为项目投资决策提供依据。9、可行性研究的内容：项目背景和历史（1．项目的主持者；2．项目历史和现状）；市场需求和生产能力策划（1．需求和市场2．销售预测和经销情况3．生产计划生产能力的确定）；原材料投入（1．原料及半成品；2．辅助材料；3．公用设施，特别是电力）；厂址选择(包括对环境评价、土地费用的估计)；项目设计（1．项目范围的初步规划确定；2．技术和设备：(l)按生产能力大小所能采用的技术和流程；(2)设备投资费用的估计(本国货币和外币)；3．土建工程：（1）土建工程的粗略布置，建筑物的安排等；(2)按上述分

4、类的土建工程投资费用的粗略估算）；机构和管理费用(1．粗略的机构设置。2．管理费用估计)；人力（1．人力需要的估计，细分为工人、职员；2．关于工资和薪金的管理费用在内）；制订实施时间安排（l．所建议的大致实施时间表；根据实施计划估计的实施费用）；财务和经济评价（l．总投资估算，包括周转资金、固定资产需要量的估计，以及上述各种费用的估计；2．项目筹资，包括预计的资本结构、预计需筹措的资金以及利息。3．生产成本估计；4．项目的财务评价：(l)清偿期限；(2)简单受益率；(3)收支平衡点；(4)内部收益率；5．国民经济评价(l)项目换汇率和有效保护。(2)经济方面的工业多样化；(3)外汇储备估计）；

5、环境效益评价；社会效益评价(创造就业机会的效果估计）。可行性研究的内容：1.项目背景和历史；2.市场需求和生产能力策划；3.原材料投入；4.厂址选择；5.项目设计；6.机构和管理费用；7.人力；8.制订实施时间安排；9.财务和经济评价；10.环境效益评价；11.社会效益评价。10、策划：项目建设意图换成定义明确目标具体，具有可实际操作性的具体工作的活动过程。内容：定位、目标、功能、资金、组织。其分类为项目前期构思策划、项目融资策划、项目组织策划、项目营销策划。11、项目前期构思策划：前期策划阶段指工程项目的构思到项目批准，正式立项为止的过程。主要任务是：寻找并确定项目目标、功能，并对项目进行详

6、细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上。12、融资方法：自筹、借贷（银行）抵押，合作分成、收取订金，BOT融资方法。13、BOT主要针对一些投资巨额、影响深远、效益巨大的项目。对外商来基本环节：建设、经营和转让环节。特点：政府赋予特许权，由其全权负责建设与经营，政府无需花钱，通过转让特许即可建成一些重大项目效益，特许期满后还可以收回项目。当然，外商也因为拥有一定时期的特许权而获得相应赚取利润。1、运用BOT方式的难点：1）思想观念的适应需要一个过程；2）由市场形成的价格机制还未真正建立；3）外汇收支自求平衡难，汇率存在风险。针对上述难点，提出以下对策：1）实行优惠政策

7、税收上减免。BOT项目如桥梁、公路、隧道等，投资周期长；2）理顺价格机制。外商投资于基础设施同样是为了获取利润，降低成本、提高积极性；3）、简化审批程序，加强组织协调。我国的基本建设程序复杂，加之BOT又是一种新此在审批上往往陷于“繁琐哲学”；4）、开展有关BOT方式的专业知识培训；5)、加快相关的立法工作。2、项目组织策划：组织是人们为了实现既定目标，通过明确分工协作关系建立不同层次的责权利制度