管理学基础第十二、十三章学习辅导

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1、管理学基础第十二、十三章学习辅导第十二章 控制基础管理的控制职能是对组织绩效的衡量与纠正,以确保组织目标以及为实现目标所制定的各项计划得以完成。这是企业组织中从高层到基层的所有管理人员都必须承担的职责。  第一部分 内容提要  一、控制的含义  管理者对计划的执行过程进行监督、检查,如果发现偏差,及时采取纠偏措施的活动。控制在管理实践中具有不可替代性。控制工作是组织中每一个管理人员的职能。  二、控制的作用  1.控制是完成计划任务和实现组织目标的有力保证。  2.控制是及时解决问题、提高组织效率的重要手段。  3.控制是组织创新的推动力。  三控制的主要

2、类型  依据控制措施作用的环节,可将控制划分为前馈控制、现场控制和反馈控制。  1.现场控制:又称即时控制,是指在某项活动或者某种工作过程中,管理者在现场对正在进行的活动或行为给予必要的监督、指导,以保证活动和行为按照规定的程序和要求进行的管理活动。  有效的现场控制需要具备如下条件:较高素质的管理者、下属人员的积极参与和配合、适当的授权、层层控制,各司其职。  2.前馈控制:又称预先控制,是指通过观察情况,收集整理信息,掌握规律,预测趋势,正确预计未来可能出现的问题,提前采取措施,将可能出现的偏差消除在萌芽状态。简言之,前馈控制就是“防患于未然”。前馈控

3、制是控制的最高境界。  3.反馈控制:指管理者通过分析工作结果,将它与控制标准进行比较,发现偏差并分析成因,然后拟定纠偏措施并予以实施,以防止偏差继续发展,或防止今后再度发生。  四、控制系统及其特点  控制系统是指由控制主体、控制客体、控制信息和控制措施组成的具有自身目标和功能的管理系统。  控制系统具有自身的一些特点:  1.控制系统具有明确的目的性。  2.控制系统是一个信息反馈系统。  3.控制系统具有较强的环境适应性。  五、控制工作过程  控制工作包括三个步骤:制定控制标准----衡量工作绩效----纠正偏差。planning,andgover

4、nmentfinancing,andwholevillagerelocation,andfirstbuiltHousplit"ofprinciples,insistedbigcommunityplanning,andlargedistricttransformation,breakadministrativedivisionsboundaries,optimizationtownspatialstructure,speedupnewCommunityconstruction,formednewcommunitylivebuilding,andintensi

5、vewithgroundproject,andenterprisetaxinsurancerunning,andExpandemploymentandimprovepeople'slivelihoodshedchangedeconomicchain.Thesecond,onpovertyreliefanddevelopmentworkinthisbattlethemissionobjectivesforpovertyalleviationinthefilearealreadyquiteclear,wastheprevioustwoyears(2016-20

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7、ertyalleviation,thekeyistofindouttheway,selectingtherightbreakthrough,effectivenessinordertoworkon.(A)toaccuratelyidentifyobjectsforpovertyalleviation.XIGeneralSecretarynotedthatthecriticaltimeofpovertyliesinprecision.Howtodoaccurate?'firsttaskistodobasicworksolid.Totaldemandisdow

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