工程部施工管理制度

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1、工程部施工管理制度一、总则（一）为提高公司工程部施工管理水平，促进施工管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，特制定本施工管理制度。（二）本制度适用于公司承接各类工程的施工管理。本制度是规范指导公司施工管理行为、明确公司工程部各层次参与人员的职责和相关工作关系。（三）工程施工管理应实行工程责任制（落实到个责任人）和项目成本核算制。（四）工程施工管理，除应遵循本制度及公司其他制度外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。二、工程任务的承接公司接到项目施工意向后，由工程部拟定施工合同，行政部配合并与客户方签订施工合同。三、工程部项目管理规划工程开工前按照公司相关管理规定由

2、工程部负责人做项目预算，编制施工组织计划及方案，由经理审批通过后执行，开始正式施工。（一）项目预算工程部负责人应根据项目内容，结合自身实际情况，编制详细的施工预算和成本控制计划措施，确定项目成本控制总的计划目标，做好项目预算。（二）编制施工组织设计的依据1.工程合同和客户提供的有效的施工设计图；2.与本工程有关的规程、规范、标准；3.当地项目外包的行情、材料的价格、劳动力及交通运输条件等；4.本公司的体制、机构、管理模式、技术装备、技术素质、管理水平和施工能力等；5.现场查勘记录。（三）编制施工组织设计主要包括以下内容：51.编制依据2.工程概况及工程特点；3.工程规模和主要工程量；4.工程部

3、负责人落实客户的相关协调人员及联系方式；5.施工综合进度表；6.施工总设计图或施工图；7.主要施工设备、工具配备清单；8.主要施工方案；9.涉及施工和生活临时居住、就餐的安排；10.施工协调、配合及信息管理和记录；四、项目进度控制（一）一般规定1.项目进度控制应以施工合同约定的竣工日期为最终目标。2.项目进度控制总目标应进行分解。工程部负责人应结合项目工期要求将总计划进度进行分解，并明确各作业层、各岗位的进度控制计划目标。3.工程部应按下列程序进行项目进度控制：（1）根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开

4、工、竣工日期。（2）编制施工进度计划。（3）实施施工进度计划。当出现进度偏差时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。（4）全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。（二）编制施工进度计划1、收集编制依据。2、确定进度控制目标。3、计算工程量。4、确定各作业层工程的施工期限和开、竣工日期。（三）施工进度计划的实施1.项目的施工进度计划应通过编制年、季、月、周或是项目节点施工进度计划实现。52.年、季、月、周或节点施工进度计划应逐级落实。3.在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作：（1）项目负责人跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调整措施。（2）在实施

5、计划表上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。（3）执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。（4）落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法。（四）施工进度计划的检查与调整1.对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行,行政部对工程部实施进度进行监察，每周四作为进度节点。2.施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，应检查下列内容：（1）检查期内实际完成和累计完成工程量。（2）实际参加项目施工的人员。（3）若有窝工现象，需查明人数、期间产生的费用及其原因

6、分析。（4）进度偏差情况。（5）影响进度的特殊原因及分析。3.施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容：（1）施工内容。（2）工程量。（3）起止时间。（4）持续时间。4.调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整进度计划。5.在施工进度计划完成后，工程部负责人应及时进行施工进度控制总结。总结时应依据下列资料：（1）施工进度计划。（2）施工进度计划执行的实际记录。5（3）施工进度计划检查结果。（4）施工进度计划的调整资料。6.施工进度控制总结应包括下列内容：（1）合同工期目标及计划工期目标完成情况。（2）施工进度控制经验。（3）施工进度控

7、制中存在的问题及分析。（4）施工进度控制的改进意见。五、项目质量控制（一）质量控制责任1.工程部负责人应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。2.当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。对重复出现的不合格或质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据验证评价的结果进行相应的经济处罚。（二）施工准备阶段的质