工程部施工技术管理制度

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1、目录第一章总则2第二章管理体系2第三章施工调查3第四章设计文件审核管理办法4第五章施工组织设计管理办法5第六章技术交底管理办法5第七章测量工作管理办法6第八章施工计划、统计管理办法9第九章工程调度办法10第十章设计变更办法10第十一章内业资料管理办法11第十二章技术资料、设计文件管理办法12第十三章竣工文件编制管理办法13第十四章工程技术总结管理办法1315施工技术管理办法第一章总则1.1为强化技术管理,规范作业行为,使施工技术管理工作标准化、程序化、规范化,确保建设项目达到合同规定的要求,特制订《中国中铁二局南昌轨道交通

2、2号线一期工程卧龙山站土建施工项目经理部施工技术管理办法》。以下简称“办法”。1.2本办法适用于中国中铁二局南昌轨道交通2号线一期工程卧龙山站土建施工项目经理部。第二章管理体系2.1本项目工程实行分级管理体系:总工——工程部长——技术员、现场领工员——作业队技术员四级管理。2.2总工程师为施工技术总负责人。施工技术管理,由工程部归口管理,现场技术员、现场领工员及作业队技术员在业务上受工程部监督、指导。2.4工程部配备现场技术干部:付运华、谢佳横,现场领工员:王安军、欧涛;测量组:陈勇。明确职责,做到有职有权有责。在项目总工

3、程师领导下,负责协作队施工技术、技术管理和施工现场的管理工作,对施工全过程进行技术、生产控制。2.5总工程师是贯彻实施“施工规范”、“验标”及“施工技术管理办法”等的负责人,对“施工规范”、“验标”及“施工技术管理办法”有效运行负责;组织落实“三个责任制”(即“技术岗位责任制、设计文件审核制、测量双检制”),严把“三道关”(即“15工程材料进场关、试验关、施工操作关”),坚持“三交底”(即“技术交底、施工组织设计交底、施工合同交底”),抓好“三重点”(即“施工图绘制、竣工文件编制、工程技术总结”);开展有关作业技术、操作规

4、程的制订工作;根据工程实际提出设计变更;对现场技术文件和资料、质量记录实施有效控制。2.6施工技术管理人员,要认真贯彻执行国家、行业有关技术法规、政策、规范和标准;贯彻执行企业的质量目标和质量体系文件;应用统计技术,做好本岗位的质量记录,做好资料的收集、整理、填报、归档工作,确保施工技术文件资料真实、准确、有效。2.7施工技术管理人员要加强技术监督和检查,发现违反技术标准、规范和规程的行为,均有权制止和纠正,对造成严重后果者要进行严肃处理。第三章施工调查3.1施工现场调查的目的和内容在编制施工组织设计前必须对施工现场进行施

5、工调查。施工调查的内容主要是现场核对设计文件,了解现场施工条件。为完善设计、工程筹划、编制实施性施工组织设计、组织施工队伍和安摊建点等提供基础资料。3.2施工调查报告的内容现场施工调查工作完毕后,应及时编写出完整的施工调查报告。调查报告应包括下列主要内容:(1)工程概况(2)工程重点、难点和控制点的分析及对策意见。(3)施工任务划分和施工单位的安排意见。(4)施工运输方案。(5)供水、供电及施工通讯方案的初步意见。15(6)对所需的各项大、小临时设施,提出设置点、规模、标准和数量控制等安排意见。(7)重难点工程的初步施工方

6、案。(8)项目工程的总体工期初步案排。(9)核实沿线对环境保护的要求。(10)沿线各种管线对工程施工的影响。(11)待解决的问题和事项。3.3施工调查报告经上级部门审定后作为编制施工组织设计的依据。第四章设计文件审核管理办法4.1熟悉和审核设计文件是施工技术管理中一项严肃而重要的工作,有利于弄清设计意图、标准和工程特点,发现问题,消除差错,对提高工程质量、保证工程施工顺利进行具有重要作用。4.2设计文件审核的内容由总工程师组织工程部、试验室、安全质量部、物资设备部、安质环保部及现场领工员参加,对设计文件、施工图纸进行审查。

7、未经审核的图纸、资料,不得用于施工。总工程师对审核资料负责,并在审核记录资料上签字。4.3审查线路平、纵断面图,长短链、线路坡度、标高等是否正确。4.4设计文件审核分类进行,图纸说明、结构尺寸、标高、布置等几何状况,以及工程数量、材料、设备的规格型号、质量、使用要求,预留孔洞、预埋构件位置等。同时要注意各接口部位的统一性。4.5审查地质资料、工程数量,以及设计施工方案可行性。4.6设计文件审核过程中要作好详细记录,工程部汇总后上报业主及设计院,以便及时进行修正、完善设计。15第五章施工组织设计管理办法5.1施工组织设计是指

8、导和组织工程施工的依据,是工程施工重要的技术经济文件,在施工前编制实施性施工组织设计。5.2施工组织设计实行分级管理,按局(2007)137号文等上级单位的有关文件要求执行,工程部编制实施性施工组织设计。5.3工程部除了编制单位工程总的施工组织设计外,还要编写基坑施工、降水施工、地下连续墙施工等专项施工

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