鸿来软件提供鞋厂如何应对成本高涨

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1、鞋厂如何应对成本高涨工厂是为了营利，长久没有利润就无法生存。利润=售价-成本（原材料成本+人工成本+制造费用）。成本等于或大于售价，就无利可图甚或亏本。所以，如何维持成本低于售价，使工厂有利润，以求继续生存，就是经营者管理的目标。如果工厂不想长久生存，那也根本没有经营管理的问题。只有工厂想存在（必定想），所以日日才有如何去经营、如何去管理的问题？而令我们管理者烦恼。既然我们选择长久生存，就必须努力做好生存战争的准备并迎接它，不能后退。成本高涨的原因有：1、原物料的单价高：1）由于用量少，不能取得有利的价格。2）由于对物料质量要求太高，价格不能降低。3）对市场

2、了解不够，疏于比价，不知实际价格，致购料单价高。4）采购人员索取回扣，致购料价格高。5）某原物料市场为垄断性，价格高居不下。6）超量采购，成本增高。7）验收马虎，不良品比率超高，成本增加。8）现场用料疏于控制或标准宽松，单位用量增加。2、人工成本高：1）地区性的人员缺乏，雇用成本高（含薪资、交通车、住宿）。2）挖角抬价/。3）训练不足，能力不能发挥，则成本高。4）管理松懈、团结力不足，产能低，则成本高。5）退回品、报废品、B品率提高，道致生产停顿则成本高。6）计件单价设定宽松，则成本高。7）奖金标准宽松，则成本高。8）超过5%的人员流动率。9）以上代下的工作

3、方法。3、管理不善，增加成本。1）自有资本不足，贷款数超高，利息支出增加。2）制造上规格错误，被拒收重做。3）重大质量不良，成品被剔除。4）延迟交货之空运。5）各种浪费（丰田的浪费分析）。a）制造过多的浪费（超量或超前制造）。b）停工待料的人力浪费。c）搬运的浪费。d）加工本身的浪费（器具的不足、不善，使加工浪费时间）。e）库存的浪费。f）动作的浪费（不必要的无效动作浪费）。g）制造不良的浪费。a）物品不良的浪费。b）错误指令的浪费。c）重工的浪费。d）意外的浪费。e）不良使用，不当操作的浪费。m)制度的浪费。n)人员过多及人员的浪费。o)缺乏合作的浪费。2

4、）不需支出的费用支出（异常事件的支出、超多的交际费用、公款私用）。3）缺乏沟通致决定错误之损失。管理就是把生产要求的5M：人员（MAN）、材料（MATERIAL）、机器（MACHINE）、方法（MOTHOD）、资金（MONEY）做一种最佳的组合，以产生效益，使成本最低，是非常实际的行动，是训练和磨练的发挥、是合“人与人合作”的技术、是使一群能力有强有弱的人，如何在一个团体中互相弥补的作法。管理的方法：需经由经营想法、原则和理念的凝集来指导，以导之于行动，我认为一个经营者或主管，必须有这样的理念：1、要全心的投入、勤劳和踏实。成就要有代价，专心才能期待有成。2

5、4小时制的经营者或主管应不为过。你只有勤奋的义务，没有懈怠的权利。2、买卖是双方有利的事。以质量为后者、以坦诚和信用为手段，维持与客户相互有利的生意来往，求长久的利益。3、是劳力密集的行业。必须有一群和谐协力的人员来达成经营效益。所以善待员工使人尽其才、人适基所。透过组织，使有人就有事做、透过制度，使有事就有人管。以推动工作的顺利。4、求技术的提升。可以避开较多的竞争者和成本的压力。进可攻，退也可守。5、开发高附加价值产品。这是一条辛苦的路，但也是不易被淘汰的路。要克服心理障碍、增加周转资金及设备，同时提高人员的质量意识，才能有收获。6、“物美价廉”和“利润

6、低薄”的时代已经来临。改善和效率成为必然要求的每日工作，生管的计划和产前的充分准备是决战的重点。所以鞋厂的管理，可以采取下列方式，以强化体质，增加竞争能力。1、有关物料：1）设定物料规格（厚度、重量、物性），使采购及品管有所遵循。并可因鞋价之高低作不同规格的调整，以求质量合乎价格。2）采购人员要在合乎规格之厂商间勤于比价，并与厂商建立唇齿关系，以求质量的稳定和价格的合理。3）建立各鞋型之用量标准。使购料有所依据，减少超理购卖，降低不必要的库存。4）回扣不但使价格提高，也使质量低落，应为降低成本的最大敌人。5）建立先进先出的管理方式。防止物料变质损失。6）现场

7、不应成为另一仓库。故限制每日领料量，只要够周转即可。7）建立物料确认手续。避免购用不能使用的物料。8）呆人的管理常会发生呆料。9）按时清理现场的囤积物料。10)于各订单完成后的次日前，办理余料退库工作。11)材料色差的分类使用，应在材料仓完成。2、有关人员：1）增进部属的能力是主管的职责，应亲手调教。每一成员能力的增进，才能累积全公司的能力增进。2）要部属有能力不成为弱兵，则主管要使自己成为强将。3）呆人（无效率的人、不能合群的人、无工作可作的余人）只会增加成本、影响士气，要随时予以剔除。4）生产线的停工（质量重大不良、无料可做、机器保养不良的损坏、人员缺乏

8、及缺席过多）是成本增加的最大原因。5）先给予员工，再