欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:13176276
大小:46.00 KB
页数:5页
时间:2018-07-21
《鸿来软件提供鞋厂如何应对成本高涨》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、鞋厂如何应对成本高涨工厂是为了营利,长久没有利润就无法生存。利润=售价-成本(原材料成本+人工成本+制造费用)。成本等于或大于售价,就无利可图甚或亏本。所以,如何维持成本低于售价,使工厂有利润,以求继续生存,就是经营者管理的目标。如果工厂不想长久生存,那也根本没有经营管理的问题。只有工厂想存在(必定想),所以日日才有如何去经营、如何去管理的问题?而令我们管理者烦恼。既然我们选择长久生存,就必须努力做好生存战争的准备并迎接它,不能后退。成本高涨的原因有:1、原物料的单价高:1)由于用量少,不能取得有利的价格。2)由于对物料质量要求太高,价格不能降低。3)对市场
2、了解不够,疏于比价,不知实际价格,致购料单价高。4)采购人员索取回扣,致购料价格高。5)某原物料市场为垄断性,价格高居不下。6)超量采购,成本增高。7)验收马虎,不良品比率超高,成本增加。8)现场用料疏于控制或标准宽松,单位用量增加。2、人工成本高:1)地区性的人员缺乏,雇用成本高(含薪资、交通车、住宿)。2)挖角抬价/。3)训练不足,能力不能发挥,则成本高。4)管理松懈、团结力不足,产能低,则成本高。5)退回品、报废品、B品率提高,道致生产停顿则成本高。6)计件单价设定宽松,则成本高。7)奖金标准宽松,则成本高。8)超过5%的人员流动率。9)以上代下的工作
3、方法。3、管理不善,增加成本。1)自有资本不足,贷款数超高,利息支出增加。2)制造上规格错误,被拒收重做。3)重大质量不良,成品被剔除。4)延迟交货之空运。5)各种浪费(丰田的浪费分析)。a)制造过多的浪费(超量或超前制造)。b)停工待料的人力浪费。c)搬运的浪费。d)加工本身的浪费(器具的不足、不善,使加工浪费时间)。e)库存的浪费。f)动作的浪费(不必要的无效动作浪费)。g)制造不良的浪费。a)物品不良的浪费。b)错误指令的浪费。c)重工的浪费。d)意外的浪费。e)不良使用,不当操作的浪费。m)制度的浪费。n)人员过多及人员的浪费。o)缺乏合作的浪费。2
4、)不需支出的费用支出(异常事件的支出、超多的交际费用、公款私用)。3)缺乏沟通致决定错误之损失。管理就是把生产要求的5M:人员(MAN)、材料(MATERIAL)、机器(MACHINE)、方法(MOTHOD)、资金(MONEY)做一种最佳的组合,以产生效益,使成本最低,是非常实际的行动,是训练和磨练的发挥、是合“人与人合作”的技术、是使一群能力有强有弱的人,如何在一个团体中互相弥补的作法。管理的方法:需经由经营想法、原则和理念的凝集来指导,以导之于行动,我认为一个经营者或主管,必须有这样的理念:1、要全心的投入、勤劳和踏实。成就要有代价,专心才能期待有成。2
5、4小时制的经营者或主管应不为过。你只有勤奋的义务,没有懈怠的权利。2、买卖是双方有利的事。以质量为后者、以坦诚和信用为手段,维持与客户相互有利的生意来往,求长久的利益。3、是劳力密集的行业。必须有一群和谐协力的人员来达成经营效益。所以善待员工使人尽其才、人适基所。透过组织,使有人就有事做、透过制度,使有事就有人管。以推动工作的顺利。4、求技术的提升。可以避开较多的竞争者和成本的压力。进可攻,退也可守。5、开发高附加价值产品。这是一条辛苦的路,但也是不易被淘汰的路。要克服心理障碍、增加周转资金及设备,同时提高人员的质量意识,才能有收获。6、“物美价廉”和“利润
6、低薄”的时代已经来临。改善和效率成为必然要求的每日工作,生管的计划和产前的充分准备是决战的重点。所以鞋厂的管理,可以采取下列方式,以强化体质,增加竞争能力。1、有关物料:1)设定物料规格(厚度、重量、物性),使采购及品管有所遵循。并可因鞋价之高低作不同规格的调整,以求质量合乎价格。2)采购人员要在合乎规格之厂商间勤于比价,并与厂商建立唇齿关系,以求质量的稳定和价格的合理。3)建立各鞋型之用量标准。使购料有所依据,减少超理购卖,降低不必要的库存。4)回扣不但使价格提高,也使质量低落,应为降低成本的最大敌人。5)建立先进先出的管理方式。防止物料变质损失。6)现场
7、不应成为另一仓库。故限制每日领料量,只要够周转即可。7)建立物料确认手续。避免购用不能使用的物料。8)呆人的管理常会发生呆料。9)按时清理现场的囤积物料。10)于各订单完成后的次日前,办理余料退库工作。11)材料色差的分类使用,应在材料仓完成。2、有关人员:1)增进部属的能力是主管的职责,应亲手调教。每一成员能力的增进,才能累积全公司的能力增进。2)要部属有能力不成为弱兵,则主管要使自己成为强将。3)呆人(无效率的人、不能合群的人、无工作可作的余人)只会增加成本、影响士气,要随时予以剔除。4)生产线的停工(质量重大不良、无料可做、机器保养不良的损坏、人员缺乏
8、及缺席过多)是成本增加的最大原因。5)先给予员工,再
此文档下载收益归作者所有