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时间:2018-07-21
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1、企业运行专业管理师论文论文题目:浅论加强制度建设的必要性摘要:本文通过例举新老企业兴衰发展的历史经验教训事实,阐述了加强制度管理体系建设、加大执行力度,对促进提高企业基础管理工作水平的重要意义,并以自己多年的切身体会,论述了制度建设应遵循的基本原则和制定管理制度的一些要点,重点强调了企业管理必须依靠法制而不能依靠人治的观点。关键词:制度体系执行力度企业发展基本保障正文不以规矩,无以为方圆。简明扼要的阐述了无论做任何事情都要认真遵守规则的重要性。人类社会发展数千年历史证明,大到一个国家、社会;小到一个企业、团体,要想实现既定的理想目标都必
2、须制定一整套适合自身发展需求的法规并确保能够认真执行,否则必然不能长久生存而被历史前进的滚滚洪流所淘汰,古往今来史册记载的因荒废朝政、纲常混乱导致国破家亡和励精图治、据法制典而实现繁荣昌盛、国富民强的事例数不胜数,如果说历史记载距我们的现实生活比较遥远不足以使人们警醒的话,我们企业的亲身经历也同样证明了认真执行规章制度是企业健康发展的基本保障这条真理。本人根据多年从事企业管理的体会,结合学习中钢管理制度推进计划和在公司制度建设过程中亲身感受到加强制度建设的必要性。承德建龙的前身原来是本市的龙头企业之一,十几年前也曾辉煌一时,主要产品在市
3、场畅销供不应求;大宗原料就近采购成本较低;员工队伍技术力量比较雄厚,可谓占据天时地利人和,经济效益在本地区名列前茅,但是由于在开放搞活的大潮中;在社会主义市场经济体制还不完善、制度建设整体呈现出缺乏预见性、具体性、规范性等特点的大环境中,不重视制度建设工作,不严格执行管理制度,因而在实际工作中出现由主观性、随意性所造成的严重的经营错误,正如改革开放总设计师邓小平同志曾经指出的那样:“制度很重要,制度不好,好人也会变坏,而好的制度使坏人也不容易做坏事”。因为制度不健全、人情大于规程,各项制度形同虚设,执行不认真而导致管理一片混乱,企业大量
4、资产被部分人浑水摸鱼侵吞,短短几年时间就走上了资不抵债、破产解散的道路。再如2003年成立的承德建龙水泥公司,本应依托在建龙集团强大的技改投入支持下开创一番新局面,但由于组建后没有尽快贯彻执行建龙集团制度化、规范化、流程化管理,建立健全必要的管理制度,尤其是在管理人员聘用、物资采购、资金使用、产品销售、成本控制等方面,不是靠严格的制度约束管理行为,而是单凭领导者个人主观意念行事,由于一些制度和机制的不健全、不完善,管理和监督工作存在漏洞和薄弱环节,导致在工作中出现重大失误,使主要经济技术指标非但没有提升反而出现不同程度下滑,经营严重亏损
5、,给集团公司造成很大经济损失。目前我们承德建龙公司非常重视制度建设工作,几年来结合自身发展需求逐步建立健全各项管理规章制度,尤其是近年以来在学习导入台湾中钢管理制度,不断改进、完善制度管理体系,要求各种管理活动和管理方式的导入都必须形成制度化,以制度强化执行,以高度的执行力促进企业文化形成,对促进企业发展,保障企业管理规范化、流程化起到了非常重要的作用。但在取得成绩的同时,我们也应该清醒地认识到在制度建设方面还存在不足之处,在2006年制度执行情况检查过程中发现有代表性的问题如下:1、个别部门所执行的规章制度未按公司《制度建设管理办法实
6、施细则》及时规范整理修订上报审批下发,日常工作中仍在执行未经规范整理的制度。2、对本部门制定的制度缺乏培训和与相关部门的沟通,造成执行制度过程中的不顺利,不利提高工作效率。3、对本部门制定的制度落实情况缺乏检查记录,无管理痕迹作为检查、督导、审计和明确责任的依据。对制度本身在检查落实执行过程中发现的不适用、或操作性不强需要修订的工作没能及时开展。对不适用目前管理现状的制度没有及时按《制度管理办法实施细则》要求进行修订。以上事实充分说明建立健全规章制度并确保认真执行是企业能够长期持续发展的基本保障。因此在企业加强各项基础管理工作的同时,一
7、定要要紧紧抓住制度建设这个根本性、全局性、长期性的重要环节,建立一套既能立足实际,有效解决当前突出问题,又能着眼长远,保证各项工作不断推进的简洁、高效的制度管理体系。而制度的落实从根本上要依靠制度的权威性来实现,每项制度的制定、发布、修改和废止,必须谨慎、严密、周全。不追求最好、最完善,而是强调最适合,只有最适合的制度才是最好的制度,也才是最科学的制度。以制度建设为核心,以规范程序为措施,减少随意性,克服盲目性,努力形成事事有章可循、人人有法可依,行为规范、操作有序的工作机制,实现降低生产成本、提升作业绩效和塑造优秀企业文化的目的。制度
8、的建立和完善,是保证企业健康发展的基本前提。制度的严格执行,是保持企业健康发展的根本保证,古人云:法善而不循法,法亦虚器而已。有了制度不落实,比没有制度更可怕。各项制度建立和完善起来以后,能否真正起到作用,
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