生产现场整改推进计划表

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1、生产现场整改推进计划表序号主要问题责任人整改措施整改期限整改前照片整改后要达到照片效果1轮辐下料工序噪音过大琚典胜，方世安滑道改造，焊装钢筋，从底板内侧焊接槽钢，减少噪音2015年7月15日18:00前2各车间生产以及维修过程中，产生油污不能及时处理王德龙，琚典圣，刘伟，方世安各车间配备盛装锯沫工具箱2015年6月15日18:00前3各工位落地电风扇存在重大安全隐患，并且容易损坏王德龙，琚典圣，刘伟，方世安安装上墙或制作支架重新安装2015年6月21日18:00前4灭火器未定置摆放王德龙，琚典圣，黄建明，方世安制定存放地点，外购灭火器专用箱2015年6月21日18:00前5各车

2、间砂轮片无定置存放王德龙，张有林琚典圣，黄建明，根据各工位实际使用情况，确定位置焊装存放钢筋2015年6月14日18:00前6.检具无专用存放架，员工水杯现场无存放位置王德龙，张有林琚典圣，黄建明，制作存放架，进行定制摆放2015年6月21日18:00前7.型钢合成生产线第一组环焊机无翻转机构，员工操作劳动强度过大刘伟，王德龙增加一套翻转机构2015年6月21日18:00前8成品摆放无定制管理王德龙，张有林，方世安规划定置管理网格线2015年6月21日18:00前9环焊，埋弧焊操作时，环境封闭，出入翻越危险王德龙，张有林制作安装翻越爬梯2015年6月28日18:00前注：此次整

3、改各部门责任人，必须按时间节点完成，延迟完成按10元/天考核！编制：方世安审核：张平批准：2015年6月8日2015年6月8日下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。　　6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企

4、业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。　　9、合作是一切团队繁荣的根本。　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。　　12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。　　13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。　　14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。　　15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全

5、相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。　17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。　　19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。　　20、团队精神要从经理人自身做起

6、，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。　　21、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。　　22、已所不欲，勿施于人。　　23、卓有成效的管理者善于用人之长。　　24、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。　　25

7、、大成功靠团队，小成功靠个人。　　26、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。关于教师节的名人名言

8、教师节名人名言　　1、一个人在学校里表面上的成绩，以及较高的名次，都是靠不住的，唯一的要点是你对于你所学的是否心里真正觉得很喜欢，是否真有浓厚的兴趣……--邹韬奋　　2、教师是蜡烛，燃烧了自己，照亮了别人。--佚名　　3、使学生对教师尊敬的惟一源泉在于教师的德和才。--爱因斯坦　　4、三人行必有我师焉；择其善者而从之，其不善者而改之。--孔子　　5、在我们的教育中，往往只是为着实用和实际的