精品资料北京某房地产公司管理制度汇编

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1、北京某房地产公司管理制度汇编目录第一部分公司、股东及董事会1、公司章程2、股东会职权3、董事会职权4、董事长职权5、总经理职责6、副总经理职责第二部分公司组织机构及岗位编制方案第三部分各部职能及岗位职责第四部分公司各部经营、管理制度一.办公室人事用工管理制度1、人事管理规定2、员工手册3、劳动合同管理规定4、薪资、工作补贴及福利管理规定二.安全保密密制度三.办公室行政、办公管理制度1、公文管理制度2、档案管理规定3、会议制度4、印信管理规定5、法律事务规定6、合同管理规定7、接待工作规定8、办公秩序及及礼仪

2、卫生等有关规定9、办公设备、用品、图书资料管理规定10、计算机网络系统管理规定11、长途电话、传真机管理规定12、车辆管理规定13、考勤管理规定14、出差管理制度规定15、快递使用规定16、公司员工绩效考核办法17、公司员工年终绩效考核实施办法18、公司员工年度绩效考核奖惩办法四.财务部管理制度1、统计工作制度1、报销管理办法2、会计工作交接制度3、财务付款通知4、财务稽核制度5、关于垫支款项的管理规定6、固定资产分类折旧年限表财务管理中心7、全面预算管理流程8、固定资产及低值易耗品的管理规定10、对外付款

3、（支票）及报销管理规程补充规定（一）11、工程项目支付管理流程12、财务月度分析规定13、付款审批制度14、内部财务管理制度15、内部会计控制制度16、全面预算管理实施办法（试行）17、月度收支预算制度18、出差管理制度规定五、计划合约部管理制度1、工程洽商管理办法（试行）2、工程月进度款支付管理制度（试行）3、零星工程管理办法（试行）4、设计变更管理办法（试行）六、工程部管理制度1、工程施工管理办法2、施工现场管理规定3、工程档案资料管理办法七、土地开发部管理制度1、拆迁公司管理办法2、土地开发部工作纪律

4、3、节假日期间房屋及拆迁区域的应急措施4、公司拆迁拆除工作稳定防范预案八、规划设计部管理制度1、项目前期工作指导书2、审图管理办法3、施工图委托管理办法4、施工图审图流程5、审图要点6、施工图设计合同补充协议九、策划营销部管理制度1、办理按揭流程图2、办理产权流程图3、代理公司选择流程图4、签约流程图5、入住流程图1、入住前楼宇验收流程2、销售基本执行流程图3、营销组织流程图4、合同登记管理办法10、客户投诉管理办法11、销售信息管理办法房地产发展有限公司章程（200年月日经第四届股东会第一次会议通过）为适

5、应社会主义市场经济的要求，发展生产力，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关法律、法规的规定，由×××股份有限公司、北京市×××城市建设综合开发公司共同出资，设立×××地产发展有限公司，特制定本章程。第一章公司名称和住所第一条公司名称：×××地产发展有限公司（以下简称公司）第二条住所：×××第二章公司经营范围第三条公司经营范围：房地产开发；销售商品房；接受委托进行物业管理；房地产信息咨询；家居装饰。（以工商局核定为准）第三章公司注册资本第四条公司注册资本：×××万元人民币公司增加或减少注册

6、资本，必须召开股东会并作出决议。公司减少注册资本，还应当自作出决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上至少公告三次。公司变更注册资本应依法向登记机关办理变更登记手续。第四章股东的姓名、出资方式、出资额第一条股东的姓名、出资方式及出资额如下：股东姓名出资方式出资额（万元）出资比例（％）×××股份有限公司货币×××60北京市×××城市建设综合开发公司货币×××20个人若干货币×××20第二条公司成立后，应向股东签发出资证明书。第五章股东的权利和义务第三条股东享有如下权利：（一）参加或推选代表参加股东会并

7、根据其出资份额享有表决权；（二）了解公司经营状况和财务状况；（三）选举和被选举为董事会成员或监事；（四）依照法律、法规和公司章程的规定获取股利并转让；（五）优先购买其他股东转让的出资；（六）优先购买公司新增的注册资本；（七）公司终止后，依法分得公司的剩余财产；第一条股东承担以下义务：（一）遵守公司章程；（二）按期缴纳所认缴的出资；（三）依其所认缴的出资额承担公司的债务；（四）在公司办理登记注册手续后，股东不得抽回投资；第六章股东转让出资的条件第二条股东之间可以相互转让其部分出资。第三条股东转让出资由股东会讨

8、论通过。股东向股东以外的人转让其出资时，必须经全体股东过半数同意；不同意转让的股东应当购买该转让的出资，如果不购买该转让的出资，视为同意转让。第四条股东依法转让其出资后，由公司将受让人的名称、住所以及受让的出资额记载于股东名册。第七章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则第五条股东会由全体股东组成，是公司的权力机构，行使下列职权：（一）决定公司的经营方针和投资计划；（二）选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；（