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时间:2018-07-21
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1、后勤:高校后勤社会化改革中存在的问题情况调研报告高校后勤社会化改革十年来,全国各地各类高校顺应自身发展需要,根据自身发展特点,采圜取了多种多样的社会化改革弋方式,其中有成有败,有很脶多经验可以总结,也有很多染亟待研究和解决的课题。尤傺其随着高校后勤社会化改革坦的不断推进,面对新的不断唠发展的形势,面对各高校进壮一步发展以及高校教学科研Ⅰ和广大师生服务的新要求,时原先已经过十年探索并趋于成熟的发展模式再次遇到新薄的挑战。我们必须找出并解戒决当前高校后勤社会化改革罩中遇到的瓶颈,探索推进高校后勤社会化改革的新举措ㄩ,重塑高校后勤新形
2、象,才眷能进一步深化后勤社会化改慵革,建立既适应现代经济社品会发展,又适应高校进一步锲发展要求的后勤保障体系,橥将高校后勤经营、服务、管︻理等推上一个更高的台阶。一、制约目前高校后勤社嘎会化发展的瓶颈主体因祝素主体问题在这里主要疮是高校后勤工作人员的问题,它直接影响和制约着高校ъ后勤社会化改革方向、过程ㄒ12/12及其结果。主体作用良好则鸺高校后勤社会化改革发展良怏好,否则反之。目前高校后蟾勤工作的主体由后勤管理人兀员、后勤经营人员和后勤服p务人员三部分构成。经高校后勤社会化改革多年的探索艰,高校后勤社会化改革工作伎主体的基本情
3、况稳定,但是鹛不足和所面临的问题也相当鲠突出。1、后勤管理人员这里所说的后勤管理锆人员是特指高校学校层面的唰从事大后勤管理工作的干部デ,他们高校后勤社会化改革赂的探索者和实践者,肩负着服务师生、服务教学科研、阄保障后勤体系顺畅运行、保轶障后勤实体经济效益和社会堡效益的双赢的使命,后勤管繇理人员的责任不可谓不大,任务不可谓不重。loCA牙LhOSt然而,多年来,喷由于思维习惯和管理惯性使秕然,不少高校对此重要和关键部门的后勤管理干部的定闺位一直存在偏差,同样是服薪务和服从于整个高校发展的稂大局,为高校发展贡献心力衩,但是广大后
4、勤管理干部的锸地位却始终处于边缘地带,使得许多后勤管理人员荣誉蘸感和成就感缺乏,致使不得醒不时常考虑个人出路和前途问题,无法全身心投入工作耙;有些高校将后勤部门作为恢干部分流的承接单位,使得楷后勤管理人员基本是按经验项和习惯来从事后勤管理工作胖,往往没有现代高水平大学催的建设,需要高校各部门具桁12/12备“一盘棋”的观念,但目苷前的情况是高校后勤的建设软从高校其他相关职能部门获谜得的关心和支持不够,高校胳后勤实体与其他职能部门的赋协调性差,配合脱节,经常谣处于孤军奋战的局面。高校躁很多政策的制定忽视了后勤伊发展的实际,过于从紧
5、;对蔡后勤干部的支持力度不够,滇使得很多后勤改革的想法得厘不到真正实现,后勤改革的稠步子也受到阻碍。高校稳定鼐看后勤,这个道理大家都明蹩白,但具体到实际的工作中馊时,很多问题却没有得到应З有的重视。在高校后勤缑社会化不断进行的同时,众榆多社会企业也经过在竞争中蚊不断洗牌和发展,很多具有兹实力的企业不断通过竞争脱芒颖而出,并逐步涉入高校后勤服务市场。这对于高校后祛勤实体无疑造成了巨大的冲榕击。很多后勤实体在这种冲藿击之下,涅磐重生,找到了嵋合适的发展道路,并不断做碉大作强;但更多的后勤实体醒受制于高校市场和高校发展要求的局限,未能
6、开拓出更广的发展空间。鉴于诸多历钷史遗留因素,后勤相关实体钅存在着经营项目、规模、实羞力、环境等诸多差异,虽然逖这些单位都以自身功能服务Τ高校发展,但是其各自的发夸展很不均衡。同时,与社会鲳同类行业和企业相比,在市藁场竞争日益加剧的状况之下卧,后勤实体无论是从发展规肪模和实力,还是管理人员的粒整体专业水平,都存在着很大的差距。在高校地位的边碱缘使得众多后勤实体的发展12/12动力不足,资金、技术、管理水平、扶持政策等的缺失,使得很多后勤实体的发展艟举步维艰。二、对当前叻高校后勤社会化改革遇到瓶颈的一些对策困难是现勖实的,
7、高校后勤社会化改革帮面临的困难虽因院校不同存寺在特点和程度的差异,但却艿存在普遍性和共通性。因此量,在新时期思考高校后勤社尊会化改革和发展,必然具有普适性和全局意义。面对当壤前高校后勤发展的诸多瓶颈惰,寻求一条科学、务实、有袄效的发展道路,合理使用和歹配置资源,排除不利因素的倥制约,提升发展能力,更好地促进高校的发展就十分必慷要。对此,笔者通过对多所怩高校后勤社会化道路的研究蛰及在后勤实践中获得的经验珍,总结了一些想法和应对办同法。加强人才队伍建设现代社会的竞争,以人才为本。人才是一个组织得T以健康长久发展的最根本动耢力和支
8、撑,一支精练强干的色后勤员工队伍,是搞好高校┒后勤社会化改革工作的根本┈保证。高校后勤肩负为广大偈师生提供安全、稳定、高质耠12/12量的后勤保障任务,其业务の关乎师生生活的方方面面,都与高校师生密切相关。如娄何为高校来访人员提供优
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