标准化管理考核办法

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1、xx工程标准化管理考核办法xxxx项目经理部二〇一四年六月标准化管理考核办法第一章总则第一条为科学有序推进xx铁路客运专线工程建设，进一步提升各参建单位标准化管理水平，全面实现质量、安全、工期、投资、环保和稳定建设目标，根据《铁路安全管理条例》（中华人民共和国国务院令第639号）、《中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》（铁建设[2013]193号）、《xx铁路客运专线工程建设标准化管理考核办法》（xx客专安质函[2014]131号等有关规定，结合六标段建设实际，制定本办法。第二条各分部（梁场）必须以确保工程质量安全为核心，以管理制度标准化、人员配备标准化、现场管

2、理标准化、过程控制标准化为基本内涵，以技术标准、管理标准、作业标准和工作流程为主要依据，以机械化、专业化、工厂化、信息化为支撑手段，建立健全标准化项目管理运行机制，全面实现xx客专建设目标。第二章管理机构及职责第三条项目部成立标准化管理检查验收评比考核工作小组。小组成员及职责如下：1.考评小组组长：副组长：组员：主要职责:负责对xx客专六标工程建设标准化管理检查验收评比考核重大问题进行研究决策，对建设项目标准化管理工作进行统一规划，制定项目标准化管理总体方案，负责公司相关考核制度、办法和标准的审定，对xx客专六标工程建设标准化执行结果进行管理评判。2.考评小组下设办公室，办公室设在

3、项目部安质部。主要职责：负责对xx客专标准化管理工作的贯彻落实；负责项目部建设标准化相关考核制度、办法和标准的制定和完善；负责制定项目部标准化管理总体方案；负责对标准化管理实施过程中的问题进行研究和分析，制定对策措施，部署阶段性工作；标准化管理进行绩效考评等。第四条各分部（梁场）应按照项目部制定的标准化管理实施细则有关要求，建立健全标准化管理组织机构，完善标准化管理体系、工作职责、相关管理制度和标准，全面实施工程建设标准化管理达标和创优工作。第三章绩效考评及程序第五条标准化管理绩效考评是标准化管理的重要环节，通过对标准化管理体系运行情况进行检查、考核和评估，验证管理行为的实际效果，

4、发现和纠正项目管理组织在管理制度、运行机制、工作措施等方面存在的问题，促进各项管理行为规范运作和整个管理体系持续改进，更好地保证管理目标顺利实现。第六条依据不同的考评对象，标准化管理绩效考评分为达标考评和创优考评。1.达标考评达标考评是在建设队伍进场后半年内进行，主要对参建分部（梁场）的标准化管理体系建设情况进行考评，考评指标采用合格制。2.创优考评创优考评是在项目建设实施阶段，定期对通过达标考核的参建分部（梁场）标准化体系运行情况、管理绩效（含现场生产单元标准化管理情况）进行综合考评。创优考评采用评分制，考评得分在90分及以上为优秀。第七条绩效考评程序1.达标考评达标考评主要从体

5、系建设、资源配置、实施保障、过程管理等方面进行。项目部按附表1的检查内容对分部（梁场）进行检查，在检查合格的基础上，向xx公司提报申请。2.创优考评项目部对通过达标考评的各参建分部（梁场）采取日常检查与集中检查相结合的方式进行创优检查（考评内容详见附表2）。第四章绩效考评管理第八条对通过xx公司达标考评合格的分部（梁场）给予5万元奖励；对在xx公司创优考评中取得综合考评优秀的分部（梁场）给予10万元奖励；对xx公司标准化考核不达标的分部（梁场）给予10万元处罚。第五章附则第九条本办法由项目部安全质量部负责解释。第十条本办法自公布之日起执行。附表：1.标准化管理达标考核表2.标准化管

6、理创优考评表附表1xx铁路客运专线标准化管理达标考核表单位名称：序号考核项目考评内容主要项目/一般项目考评结论（达标√/不达标×)1体系建设1.1机构设置内设机构符合有关规定及投标承诺。主要1.2工作职责部门、岗位工作职责明确，实施情况良好。一般1.3管理制度1.3.1按铁路总公司及公司要求建立管理制度，内容齐全。主要1.3.2管理制度修订完善及时，重要制度单独发文。一般1.4工作程序按要求制定工作程序及内部工作标准，严格贯彻实施。一般1.5管理规划标准化管理活动有相关规划及考核办法（包括标准化工地、标准化梁场、标准化拌和站、标准化试验室等绩效考核标准）。主要2资源配置2.1人员配

7、置2.1.1主要管理、技术人员数量和资格符合投标承诺和现场生产需要。主要2.1.2人员变更按规定报批，并经公司同意一般2.2作业队伍2.2.1作业队（架子队）配置及管理符合投标承诺和公司《架子队标准化管理办法》有关要求。主要2.2.2重难点工程、应急工程以及既有线施工等使用专业化作业队伍。主要2.3人员培训2.3.1及时参加各项业务培训，积极开展本项目的培训教育活动。一般2.3.2主要管理、技术、安全、现场作业等人员的培训满足相关培训要求。一般2.3.3特种作业人员、