胜利油田东方实业集团公司多种经营发展战略

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1、胜利油田东方实业集团公司多种经营发展战略第三章胜利油田东方实业集团公司多种经营的现状、问题及原因分析3．1东方实业集团公司发展多种经营的重要意义3．1．1石油石化工业整体调整、发展的要求随着国内市场机制的逐步深化和对外开放程度的不断提高，石油产品也从短缺逐步走向过剩，我国石油石化工业也做出了相应的战略性调整，其一是坚持“稳定东部，发展西部”的方针；其二是采取“两种资源，两个市场”的政策，在立足本国油气的的基础上，通过贸易和投资等多种方式，开展平等互利的合作，以减少石油供应成本。在这样的背景之下，采油行业将面临前所未有的竞争压力，必须通过减员增效、结构调整等一系列重大举措，实现由数量型向效益型

2、的转变，才能在国际竞争中取得竞争优势；同时，对一个特定的区域来讲，石油资源作为一种不可再生资源其数量总是在不断减少的，而且采油量也会不断下降，越来越多的劳动力从主业分离进入多种经营领域将是大势所趋。因此，多种经营不仅是采油业调整与转轨的落脚点和新的增长点发展，而且必然成为采油类企业自身可持续的有机组成部分。3．1．2黄河三角洲区域经济开发与发展的要求从地域上看，石油采掘类企业有其自身的特殊性，一般都分布于自然条件恶劣、经济发展基础差的地带。因此，石油采掘业的发展，不仅能促进该地区石油加工业等延伸产业的发展，而且还必然带来生活服务业和生产配套服务业的发展壮大，从而在该地区形成一些城镇。纵观伴随

3、中国石油采掘业成长起来的这些城镇，可以分为两类:一类城镇是以石油产业或其延伸产业为主体，其它产业也不断发展壮大。这类城市具备了城市的基本功能，但其辐射能力与同类城市相比还比较弱；另一类是一些小城镇，主要以石油采掘业为主体，其它产业实际上是为主业配套服务的，这类小城镇只具备有限的城市功能，而且难以接受其它城市的辐射。东方实业集团公司所在的东营市仙河镇便是这样的一个小城镇。由于石油是不可再生资源，从长期来看，石油的产量不断减少的，甚至最终会枯竭。在集团公司所在地——河口区仙河镇的近六万人口中，有90%以上的人口与采油有关，如果不能实现产业的良性替换，很难相信这个城镇在未来能够存在和发展下去。因此

4、，集团公司的发展壮大，不仅关系到孤东采油厂的可持续发展而且关系到黄河三角洲区域经济的协调发展和仙河镇城镇化水平的提高。3．2胜利油田东方实业集团公司多种经营发展的历史沿革胜利油田东方实业集团公司其多种经营发展历程可以大致划分为六个阶段。3．2．1第一阶段1971——1991年，胜利油田从全国各地抽调大批石油工人参加孤岛会战（在东营市河口区组织的勘探、钻井、采油会战），为解决职工两地分居和粮食不足问题，会战指挥部组织成立了农副业大队——集团公司的前身，在渤海与黄河交汇的盐碱地上开荒种粮、挖池养鱼、围栏养鸡、喂猪，基本解决了职工家属粮、蛋、肉、鱼等副食供应。3．2．2第二阶段1991年——199

5、4年，随着油田采油主业的调整，胜利油田孤东采油厂整合农副业大队、孤东劳动服务公司、家属管理站等单位成立了孤东采油厂农工商公司，是隶属于采油厂的集体企业，由采油厂一名副厂长兼任经理，下设农业公司、养殖公司、工业一公司、工业二公司、工程公司、电气公司等5个分公司。公司以解决职工粮、蛋、肉、鱼等副食供应、原油开采配套以及分流采油厂职工和职工子女的就业安置为主要使命，采油厂无偿提供经营所需原材料、产品由上级无偿调拨，公司是完全按计划经济模式运作。这期间，公司逐步在盐碱地上开垦了万亩稻田，修建一个库容500万方的水库，1个保有量5万只鸡的蛋鸡场和年产25万只鸡的肉鸡场，以及一座冷冻、冷藏各500吨的冷

6、库，公司按照采油厂的配套要求形成了一定规模。3．2．3第三阶段1994年——1996年，孤东采油厂将孤东农工商公司与采油厂另一个下属单位——孤东实业公司合并，成立了东方实业总公司。下属分公司有：农业公司、养殖公司、工业一公司、工业二公司、工程公司、电气公司、供销公司、东鑫公司、商贸公司、运输公司、橡胶制品公司等11个公司，涵盖农业、养殖、商贸、餐饮、橡胶制品、化工、运输、机械安装、电器维修等十多个行业，可以对采油厂原油生产进行全方位服务。公司由计划经济模式生产逐步向市场模式过渡，公司年产值过亿元，每年向采油厂上交利润300万元左右，是采油厂福利最好的基层单位，也成为采油厂安置职工子女就业、职

7、工转岗分流的最佳单位。3．2．4第四阶段1996年——1998年，公司于1996年更名为东方实业集团公司，公司成为具有法人地位的集体企业。采油厂一名副厂长继续兼任公司董事长。这期间油田机构调整，先后划走了商贸公司、橡胶制品公司、化工公司等单位；胜利油田与集团公司共同投资3000多万元兴建胜利农药厂（投产后每年亏损500余万元），主要生产除草剂；将东鑫公司与外单位合作，改为建筑塔机生产，更名为胜东塔机厂。公司经