资源描述：
《彼特的竞争理论及其启示》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、熊彼特的竞争理论及其启示熊彼特的竞争理论及其启示熊彼特的竞争理论及其启示熊彼特的竞争理论及其启示熊彼特的竞争理论及其启示熊彼特的竞争理论及其启示熊彼特的竞争理论及其启示熊彼特的竞争理论及其启示熊彼特的竞争理论及其启示熊彼特的竞争理论及其启示熊彼特的竞争理论及其启示熊彼特的竞争理论及其启示熊彼特的竞争理论及其启示熊彼特的竞争理论及其启示熊彼特的竞争理论及其启示熊彼特的竞争理论及其启示20O8年第2期双月刊总第167期中南财经政法大学学报JOURNALOFZHON∞IIsnYOFECoNOm(:sANDLAW№.2.BimonlhlySerial№.167熊彼特的竞争理论及其启示陈志广(南京
2、大学公共管理学院,江苏南京210093)摘要:熊彼特的竞争理论表明,短期限制竞争可以激励和保护创新,而完全竞争并不适合创新.熊彼特理论没有颠覆传统的反垄断范式,但调整了它的重tl,和内部结构,使得反垄断关注的重点从静态转向动态,从相关市场转向创新活动,从市场份额和集中度转向进入壁垒.关键词:熊彼特;熊彼特竞争;熊彼特垄断;反垄断中图分类号_’F091.354文献标识码:A文章编号:1003.5230(2008)(P_.,~16-05熊彼特竞争,以及相关的”熊彼特垄断”,即通过创新获取竞争优势,是现实经济中最主要且最重要的竞争.但在2007年8月通过并准备于2008年8月1El正式实施的《
3、中华人民共和国反垄断法》(下文简称”《反垄断法》”)中,相关条款远没有围绕熊彼特竞争,这将从根本上影响该法实施的效果.因此,本文拟探讨熊彼特竞争的主要内容及其于反垄断的影响,以期为我国《反垄断法》的完善和实施提供可能的意见和建议.中文文献提及熊彼特竞争的很多,但缺少全面,深入的反垄断方面的分析,所以本文拟对反垄断的理论基础做进一步探讨.熊彼特竞争是当今竞争理论的主流,包括多个流派,它主要来源于熊彼特的理论,所以我们的分析以熊彼特为基础.但是与一般的肯定乃至鼓吹不同,我们将主要挖掘熊彼特理论的内在张力,并在此基础上探讨理论的适当应用.同时也与一些学者因熊彼特垄断而否定竞争不同,我们认为熊彼
4、特垄断不仅不排斥竞争,甚至以足够的竞争为必要,这是我们提倡熊彼特垄断所必须警戒的.一,熊彼特的竞争理论经济学中最早揭示竞争价值的是古典经济学家,其中最着名的当属斯密的”看不见的手”,即个人对私利的追逐会导致社会生产最大化.后继以马歇尔为代表的新古典派保留了古典派命题,并提供了几乎令人满意的形式化证明,即在完全竞争下,生产者对利润的关心倾向于使生产达到最大限度.但在熊彼特看来,马歇尔等的证明不仅筛掉了竞争的主要内涵,也不符合现实.熊彼特认为,完全竞争在现实中仅是例外,垄断才是常规,因而完全竞争的命题不能适用.但为什么社会生产还始终在扩大呢?就此,在1911年提出创新与经济发展理论的基础上,
5、熊彼特于1942年又整合了自己虽然模糊乃至混乱,但对后来产生深远影响的竞争思想.收稿日期:200r7.12-03作者简介:陈志广(1978一),男,湖南醴陵人,南京大学公共管理学院副教授,博士后.16熊彼特发现,”有价值的不是那种竞争(完全竞争或者价格竞争,笔者注),而是新商品,新技术,新供应来源,新组织形式的竞争”,”这种竞争打击的不是现有企业的利润边际和产量,而是它们的基础和它们的生命.这种竞争比其他竞争有大得多的效率,犹如炮轰和徒手攻击的比较,这种竞争是如此重要,以致在寻常意义上它的作用发挥得快还是慢,变得比较无关紧要了;可是从长期观点看,扩大产量和降低成本的有力杠杆无论如何是用其
6、他材料制成的o,,Cll(~--)熊彼特将这些竞争抬高到资本主义本质的地位,该思想也是其创新和经济发展思想的延续.”开动和保持资本主义发动机运动的根本推动力,来自资本主义企业创造的新消费品,新生产方法或运输方法,新市场,新产业组织的形式”[1l(Pl~s),”它不断地从内部使这个经济结构革命化,不断地破坏旧结构,不断地创造新结构.这个创造性破坏的过程,就是资本主义的本质性的事实.它是资本主义存在的事实和每一家资本主义公司赖以生存的事实.”…在《经济发展理论》中,熊彼特关注的还仅是创新,并没有专门思考竞争和垄断方面的问题,像创新的源泉主要是经济外因素——企业家精神【](肼a卜阱】,创新的主
7、体也主要是新企业而非旧企业[21(P74).但在《资本主义,社会主义与民主》中,熊彼特将竞争和垄断问题与创新联系到了一起,其中最为惊人的是,熊彼特提出了”传统竞争的对立面——垄断恰是熊彼特竞争的基础,条件和手段”的想法.与早期理论对立,熊彼特明确提出现有大企业才是创新的主体和发展的载体,”一旦我们深审细节,去探究进步最为瞩目的个别项目时,引导我们的线索不是把我们带到在比较自由竞争条件下工作的那些企业的面前,而是明确地把我们带到大公司
