建筑工程有限公司分包单位管理制度

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1、衢州市第五建筑工程有限公司分包单位及班组管理制度衢州市第五建筑工程有限公司分包单位管理制度二0一三年十月8衢州市第五建筑工程有限公司分包单位及班组管理制度目录1.目的-2-2.适用范围-2-3.项目部职能部门职责-2-4.分包单位管理-2-4.1组织管理-2-4.2技术质量管理-2-4.2.1施工技术管理-3-4.2.2设计变更、洽商-3-4.2.3材料管理及施工试验-3-4.2.4施工测量-3-4.2.5工序验收-3-4.2.6质量管理-4-4.2.7计量管理-4-4.2.8资料管理-4-4.2.9例会制度-4-4.2.10成品保护-4-4.2.11奖惩-5-

2、4.3施工进度控制-5-4.3.1总进度计划-5-4.3.2管理措施-5-4.4现场管理-5-4.5安全、环境、文明施工管理-6-4.5.1安全管理-6-4.5.2环境、文明施工管理-7-4.5.3奖罚-7-5.纪律约束-7-6.其他-8-8衢州市第五建筑工程有限公司分包单位及班组管理制度1.目的为了加强对本公司所属在建工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我公司的要求，以确保所属在建工程整个工程质量、安全和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理,规范行动，特制订本制度。2.适用范围本制度适用于衢州市第五建筑工程有限公司所属各在建

3、项目部。任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。（注：劳务分包单位指各项目部的钢筋工班组、木工班组、泥工班组、架子工班组、水电工班组、油漆工班组等劳务作业班组。）3.各在建工程项目部职能部门职责3.1质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.2工程技术管理部：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；3.3安检部：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管

4、理工作；3.4机电部：负责对分包方进行机电管理及相关培训管理工作及相关培训管理工作；3.5成本合约部：负责对分包方进行工程款支付、结算管理工作；3.6材料设备部：负责对分包方进行材料设备管理。4.分包单位管理4.1组织管理各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报各项目部，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地，资格证书报项目部备案。8衢州市第五建筑工程有限公司分包单位及班组管理制度4.2技术质量管理4.2.1施工技术管理必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。专业分包单位负责编制专业分包工程施工组织

5、设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。施工前，首先由项目部技术负责人对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工。4.2.2设计变更、洽商施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目部资料室按照资料管理程序，统一发给各相关分包单位施工

6、技术负责人；4.2.3材料管理及施工试验各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项目技术管理部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报我项目部，确认后方可使用。物资进场及施工过程中的试验必须听从项目部实验员安排，执行见证取样规定经监理见证取样。物资进场不及时报验每批次罚款100元，如果发生物资、设备已用到工程上而发现不合格者，除全部拆除外，每发生一次处500元罚款。4.2.4施工测量由各项目部技术人员负责向分包单位提供基准线，监理单位负责对分包所放线进行校核工作；项目部

7、测量员负责对基准线、点进行检查、维护工作。分包单位使用的测量仪器必须按经检测、校准确保合格后方可使用，并将有关检测证明资料报项目部备案。4.2.5工序验收各工序完成后，分包单位首先进行自检，自检合格后，由分包质检员按照项目资8衢州市第五建筑工程有限公司分包单位及班组管理制度料报验要求，报项目部质检员验收，质检员验收合格后，报监理验收，合格并书面签认后方可进行下道工序；所有分包队人员不得直接找监理、甲方、设计报验，所有检验、试验等均由各项目总包单位报验监理、甲方、设计；4.2.6质量管理对于各项目部的质量目标，各分包单位不得有疑义，并应严格按照各项目部的质量目标组

8、织施工争创优质精品工程，