9 分包单位管理制度

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1、项目管理制度一、施工现场考勤制度       1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为每天八小时。       2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。     3、项目经理外出需向分管副总汇报。            4、病假需出示病假证明书。       5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以上总经理批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。       6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因

2、不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。            7、无故旷工三次或连续三天者除名。       二、施工现场例会制度       1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。       2、每日例会由项目经理召集，施工员及施工班组负责人参加。工程文员记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。       3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。       4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。       5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、

3、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。       6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。       三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格建立档案管理要求，做好资料档案工作。      2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。       3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。  maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpact

4、tothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus    4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。       5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。       6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。     7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料

5、借阅表，并及时归还。       四、施工现场仓库管理制度       1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。       2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。       3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。       4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。       5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。       6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，

6、做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。       7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。        8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。       9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。       五、施工现场文明施工理制度        1、施工作业时不准抽烟。       2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。 3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。    

7、   4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。        5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。        6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。       maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminal