百事可乐分析报告

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1、实训项目二连锁3121张家明百事可乐市场分析报告一、背景:在全球市场上针锋相对已经超过110年的食品饮料两大巨头——可口可乐与百事可乐,又把赌注压到了中国,它们分别希望在三年内分别投入20亿美元和35亿美元来拓展这个新兴市场,这项大手笔的投资,分别占其2009年全年净利润的近1/3和1/2。根据国际权威调查公司对北京、广州两大城市饮料市场的调查数据显示:1998年北京饮料市场中,按升数计算市场份额,可口可乐市场占有率为36.6%,百事可乐市场占有率为6.0%,健力宝市场占有率为3.1%,如果将可口可乐公司的雪碧、芬达等品牌以及百事可乐公司的七喜、美年达等品

2、牌计算在内的话,则两乐公司旗下品牌在市场上占有率高达82.9%;而1998年广州饮料市场中,按升数计算,可口可乐市场占有率为32.6%,百事可乐市场占有率为15.1%,健力宝市场占有率为4.9%,两乐旗下品牌市场总占有率为86.6%。二、竞争者 在中国可乐市场,可口可乐仍然处于绝对优势。1998年的中国碳酸饮料市场上,前5名中有4名是可口可乐公司的品牌。1999年2月1日—-5-实训项目二连锁3121张家明28日,可口可乐公司在位于上海市人民广场的中国民生银行大厦上,挂起了四幅总面积近9000平方米的可口可乐巨型广告,公然在百事可乐的家门口向百事可乐挑战,

3、可见其气势之盛。 1999年2月2日,推出非常可乐的娃哈哈集团通过《中国经营报》,对全国的消费者进行了“为非常可乐打分”的问卷调查。北京市统计局计算中心对回收的问卷进行了统计,结果在参加调查的消费者中,63%的人在购买可乐时首选品牌是可口可乐,34%的人首选非常可乐,而百事可乐仅为3%。据分析,中国人有两种心态:崇尚外国生活和对国货潜藏在心的爱护。可口可乐以纯正的美国口味成为“可乐”的同义词,得到了前一种心态的一致喜爱;而非常可乐则争取了后一部分人;百事可乐面向年轻人的定位并没有得到普遍认同,所以位居末席。连初出茅庐的非常可乐都竞争不过,看来百事可乐在中国

4、还有很长的路要走。三、消费群体该饮品消费群体主要有三种:学生、白领和层次较高的自由职业者(广告人、自由撰稿人等)。消费群体以"小于16岁"和"16~30岁"这两个年龄段最为集中。以上职业和年龄段的消费群体正是年轻富激情、对时尚最为过敏的一族1、消费群体该饮料消费群体主要有三种:学生、白领和层次较高的自由职业者,消费群体“小于16~~岁这两个年龄段最为中,以上职业和年龄段的消费正年轻富激情、对时尚最为过敏的一族。2、购买因素在对喜欢喝“百事可乐”的理由调查中,消费者购买因素有“品牌知名度”“有种年轻时尚感”“包装时尚等”。所以,品牌是关键。3、饮用场合从高到

5、低依次排列为:看球赛时,思考时,聚会时,游玩时,口渴时,身心交瘁时,饮用该饮料的场合多与年轻、激情、时尚有关。四、产品的竞争优势1)、迎合了饮料市场的发展趋势-5-实训项目二连锁3121张家明虽然百事可乐比可口可乐问世晚12年,但是在当时他们的机遇很好,从而使百事可乐有更进一步的发展。二战以后,美国诞生了一大批年轻人,他们没有经过大危机和战争洗礼,自信乐观与他们的前辈有很大的不同,这些年轻人正在成长,逐渐成为美国的主要力量,他们对一切事务的胃口既大且新,这为百事可乐针对“新一代”的营销活动提供了基础。在1983年底,BBDO广告又以500万美元的代价,聘请

6、迈克尔.杰克逊拍摄了两部广告,并组织杰克逊兄弟进行广告旅游。这位红极一时的摇滚乐歌星为百事可乐赢得了年轻一代狂热的心,广告播出一个月,百事可乐销售就直线上升,据统计,在广告播出的一年中,大约97%美国人收看过,每人平均达12次。在国际市场上,百事可乐很善于依靠政界,抓住特殊机会,利用独特的手段占据市场。它从60年代,就试图打破单一的业务种类,迅速发展其他行业,使公司成为多角化企业。从1977年开始,百事可乐进餐饮业,它先后将肯德基、麦当劳、必胜客、意大利比萨饼等餐厅收麾下,于是,百事可乐又快餐向强手发起了挑战。2)、销售价格符合广告消费者的要求在饮料的市场

7、竞争中,各种品牌纷纷通过价格手段来争取市场,在调查中80%以上的受众认为,如百事可乐、这种饮料价格在2元左右之间最合适,因为它符合的消费能力,因此,百天可乐在价格上有一定的优势。五、扩展产品组合:早在2004年,可口可乐率先染指国内低浓度果汁饮料市场,推出美汁源、果粒橙,以果粒为卖点,细分低浓度果汁饮料市场,令其在2005年即与当时的传统果汁市场老大——统一企业平分秋色,迄今为止,可口可乐仍以25.1%的市场份额傲居群雄。在并购汇源案失手后,可口可乐独自做大果汁饮料领域的梦想也接近落空。今年上半年,为了进一步抢占果汁饮料领域,可口可乐旗下果汁品牌——美汁源

8、在上海推出新产品“美汁源10分V”,这是可口可乐在中国市场上首款清

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