联想集团国际化经营分析及战略选择

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1、联想集团国际化经营分析及战略选择第3章联想集团国际化经营成长历程及战略演变3．1联想集团国际化经营成长历程联想集团国际化经营经历了漫长的成长过程，在此过程中，联想集团的规模不断壮大，技术实力不断增强。同时，联想集团的营销模式、组织结构、企业文化等方面也随着企业国际化经营发展的需要进行了相应的调整和改变，其目的是为联想集团国际化经营的持续发展提供组织、文化等方面的保障和支持。基于企业规模、技术实力、营销模式、组织结构和企业文化等这些方面不仅是联想集团国际化经营成长的基础，而且也是任何企业国际化经营成长的关键性资源和决定性因素。为此，从下面四个主要方面对联想集团国际化经营成长历程进行简要的介绍和分

2、析，其目的在于对联想集团国际化经营的成长过程有着深入认识的基础上，为联想集团国际化经营的后续分析以及国际化经营未来发展的战略选择的提出提供前提和基础。1．联想集团主要事迹及其对国际化经营的影响和作用目前，联想集团是一家从事个人电脑开发、制造并销售极富创新性的国际化科技公司，它由原联想集团及原IBM个人电脑事业部组成。作为全球个人电脑市场的领导企业，它的使命主要是在全球范围内提供最可靠、最安全、易用的技术产品和优质专业的服务。总部设在美国纽约，在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利(Raleigh)设立两个主要运营中心，其销售网络遍及世界各地，PC市场份额位居全球第三。2004年3月，联想集团作为第

3、一家中国企业签约成为国际奥委会(IOC)的全球合作伙伴，成为国际奥委会于2005年到2008年期间的计算技术设备指定供应商嘲。回顾联想集团发展的辉煌史，每个时期每个阶段都给人留下了无法遗忘的精彩记忆。它成长的每一步都与联想集团国际化经营息息相关。1984年成立后，联想通过第一种自主研发的“LX．80联想式汉字系统”的巨额销售、美国AST(虹志．)公司和I-IP公司产品代理以及电脑主机板的设计和制作，获得了大量的原始积累，并取得了产品的巨大市场份额，引起国际同行的广泛关注。进入90年代，联想在香港联合交易所公开上市，为联想成为世界知名的高科技公司的资金筹集做出重大贡献。与此同时，联想的业绩得到迅

4、猛提升，先后推出享誉国内的“联想牌”微机、自主研发的智能中西文图形终端以及我国第一台586电脑，这些产品的火爆销售均给联想创造出巨大的收益。此后，联想开始实施多元化发展战略，组建更全更宽的产品线，在海外建立分公司，负责联想产品的海外销售和著名品牌电脑代理。到1993年底，联想技术开发体系已初见雏型，在美国硅谷、香港、深圳、北京等地均建有研发机构：香港、深圳两个生产基地负责完成联想产品的生产；北京和香港分别拥有联想国内、国际两大销售网负责联想产品的全球销售，因此，此时的联想基本上形成了国际化的技术、生产、销售格局。2001年，联想根据自身发展和经营的需要，分拆为联想有限责任公司(简称：联想集团)

5、和神洲数码集团两个部分，其中神州数码集团由郭为领导，主要负责外国品牌信息技术产品分销业务、网络产品开发及系统集成业务。另一部分是杨元庆领导下的联想电脑是联想集团负责PC业务的部分，本着以客户为中心，以PC为基础，业务遍及消费IT、企业、IT服务、信息运营、手持业务、部件与合同制造6大组群的新的业务组织架构如表3．1。这种扁平化的模式配合联想信息化管理，使联想的组织效率得到了显著的提高，为联想向更高的目标迈进打下了坚实的基础。经营经验，这些成果的取得为联想集团后来的国际化经营的深入做出了巨大的贡献。2004年3月26日，联想集团正式成为国际奥委会的全球合作伙伴(简称TOP)第11个加入者。它是中

6、国第一家国际奥委会全球合作伙伴成员，获得了以奥运顶级赞助商的身份在全球200多个国家和地区开展市场营销机会。这一惊人之举充分表明：联想集团作为世界知名的计算机技术设备制造商，它不仅获得了国际奥委会和奥运会主办城市组委会包括来自世界各国的奥运代表队和奥运热心观众的信赖，而且其产品的技术和品质也受到了世界广泛认可。随后，联想通过奥运会合作伙伴成员身份在全球大力开展营销活动，扩大了联想品牌国际影响力和知名度。同年，联想进行第二次重大战略调整，实行收缩战略，专注于PC业务。战略重点开始转移到实施国际化经营上来。为此，联想并购了IBM全球PC业务，获得了mM所有笔记本、台式电脑业务及相关业务、客户、分销

7、、经销和直销渠道，Ⅲ11kPad品牌及相关专利、人才等多项关键资源。这次并购使得联想集团从此转入对外资本市场，标志着国际化的联想集团已经诞生。其总部设在美国纽约，并作为联想集团的全球研发和运营中心。联想集团经营开始了面向全球一百多个国家和地区，销售网点遍及世界各地，全球商业伙伴数万个。界时，联想集团开始在研发、生产、销售、服务等全方面国际化运作，联想集团从此进入了国际化经营的关键时期，实质阶段。并