银泰百货集团投资拓展部组织架构及流程

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1、集团投资拓展部组织架构及流程一、投资拓展部门工作职责概要1、百货投资拓展部门工作职责概要1.1提供并研究企业未来明确的发展目标信息，使企业成员理解企业的战略发展方向与策略，确保企业内部战略信息的沟通；1.2制定百货公司年度投资和新店发展计划，负责公司投融资决策与兼并、收购、整合的分析及执行，确保集团对控参股子公司的控制和有效管理；1.3负责建立、完善并监督执行公司投资和新店项目管理制度，确保公司拥有完善、安全、高效的战略投资规划以及便于操作的、系统性的开店流程和运作体系，以获得更高的成功机率；1.4参与设计投资、新店开发等重大事项的经营班子会，确保各部门对于投资战略目标和行动计划的有效执行

2、、过程控制；1.5组织协调企业内外各种资源对兼并收购和新店项目进行尽职调查、谈判及准备有关文件；1.6审核、监督各区域年度投资拓展计划；1.7负责报审投资和新店项目的初审、中审和分析论证，确保投资计划在充分剖析和了解企业内外部优势和劣势的条件下制定，提供有其科学性、预见性、计划性和可行性的参考依据，确保投资规划的顺利实施，有效防范投资风险。2、超市投资拓展部门工作职责概要2.1在集团投资拓展部指导下开展各项拓展工作；2.2拟定超市年度拓展计划；2.3负责超市的市场调研和新市场开发，形成可行性分析报告报送集团拓展部门总经理；2.4协助集团投资拓展部进行超市新拓展项目的跟进、渠道建设、拓展与维

3、护。二、管理层级的构成1、投资拓展的管理层级由二级体系构成，包括百货投资拓展和区域投资拓展。超市投资拓展百货投资拓展集团拓展部门总经理2、投资拓展体系二级管理的主要权责百货、超市的投资拓展是负责公司连锁发展的前锋，负责百货与超市战略的规划和战略实施，负责公司投融资决策与兼并、收购、整合的分析及执行，负责项目的选址、调研、评估、论证、谈判等。超市投资拓展结合自身区域的发展，收集整理分析区域的经济、竞争、项目等情况，协助百货规划和实施区域的战略投资发展。三、部门组织架构示意图集团投资拓展部总经理百货拓展组百货投资组集团分管领导超市拓展市调、拓展专员超市拓展专员投资专员测算专员四、部门人员编制岗

4、位人员设置（人）主要工作内容集团投资拓展部总经理11、总体负责投资和新店发展，负责投融资的审核、评估、和决策；2、总体负责调研项目、跟进项目、项目谈判、项目的最终决策；3、审核、监督各区域年度投资拓展计划。4、负责日常部门其他工作和参加公司有关设计投资、新店开发等重大事项的经营班子会；5、协助各领导完成相应工作，定期向高层汇报投资拓展状况；百货拓展经理（主管）41、负责公司开设新店的选址和市场调研工作，撰写市调报告或考察报告；2、负责跟进目标项目的进展情况；3、负责与业主的谈判，起草合同、补充协议和意向书；4、协助主管总裁完成新店合作条件的洽谈、合同的签订工作；5、配合主管总裁协调政府、业

5、主等之间的关系；6、负责建立、完善并监督执行公司投资和新店项目管理制度百货市调拓展专员31、协调汇总各个区域、各个目标城市的经济指标收集、整理和分析；2、汇总整理区域发展战略规划，编制集团发展战略、网点的规划；3、与区域沟通有关市场发展部收集整理的行业、竞争对手动态，汇总、整理、研究、总结行业及竞争对手资料；4、大量收集、整理项目资料归档，并指导、汇总区域市场发展部的项目资料；5、根据公司需求，进行其他方面的市场调研；百货投资经理（主管）31、负责公司年度投资和新店发展计划，负责公司投融资决策与兼并、收购、整合的分析及执行；2、组织协调企业内外各种资源对兼并收购和新店项目进行尽职调查、谈判

6、及准备有关文件；3、负责报审投资和新店项目的初审、中审和分析论证；百货投资专员1-21、拟公司年度投资和新店发展计划，协助经理负责公司投融资决策与兼并、收购、整合的分析及执行；2、组织协调企业内外各种资源对兼并收购和新店项目进行尽职调查、谈判及准备有关文件；3、协助经理负责报审投资和新店项目的初审、中审和分析论证；百货投资测算专员11、建立相关项目、地块的数据库；2、主要对项目进行数字化评估，计算投资的内部收益率（IRR）、财务净现值（NPV）、投资回收期等指标，对项目投资的财务可行性，进行较全面和综合的论证和分析；3、协助拓展投资其他项目分析工作；超市投资拓展经理（主管）11、负责超市拓

7、展项目、市场调研、跟进项目、项目谈判、项目汇报、关系维护；超市投资拓展专员1-21、收集、整理、分析超市目标城市的经济信息并上报集团拓展部门总经理；2、编制超市发展战略、网点规划；3、收集、整理、分析的行业、竞争对手发展动态并上报集团拓展部门总经理；4、收集、整理项目资料归档上报并跟进相关项目；5、协助百货拓展部的其他拓展工作；五、百货项目投资拓展流程图百货项目投资拓展流程图公告6、项目评审8、项目决策1、项目调研9、项