新经济形势下企业财务战略管理研究

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1、新经济形势下企业财务战略管理研究【摘要】企业管理的重要内容之一是财务的内部控制管理，具有科学有效的财务管理目标是成功经营企业的前提。在全球一体化背景下的今天，企业所面临的挑战和竞争日益激烈。适应新的经济形势，争取更多的市场占有率，树立企业的良好形象，做好财务的战略管理是最为关键的。【关键词】企业财务战略管理经营目标企业的发展离不开管理，没有高效的管理就没有优秀的企业和品牌。企业管理的重要内容之一是财务的内部控制管理，具有科学有效的财务管理目标是成功经营企业的前提。在全球一体化背景下的今天，企业所面临的挑战和竞争日

2、益激烈。适应新的经济形势，争取更多的市场占有率，树立企业的良好形象，做好财务的战略管理是最为关键的。1.企业财务战略管理的特征企业的财务战略管理的核心内容是管理者的高瞻远瞩，立足于企业外部，对外部环境发生发生变化的敏锐洞察，站在更高的位置，统筹管理企业的财务问题，把这个管理活动统称为企业财务战略管理。财务战略管理具有如下特征：首先，财务管理的全局性，以往企业的财务管理，过多地注重财会计算工作，偏重事务性财会工作，很少参与决策和全局性的管理。而财务的战略管理，则是根据企业财务管理的新情况和新形势而产生的大财务的管理

3、理念。是财务管理的进一步发展和管理内容的进一步扩充，战略管理的观念是即重视企业生产经营中的有形资产管理，也重视企业内部无形资产的管理，立足当下的企业财务状况的分析，着眼未来企业发展的财务管理需求。通过财务分析，了解和掌握企业产品的质量、市场占有率、市场需求方向等数据，为管理者的决策提供真实准确的财务信息。其次是财务管理的外向性，企业的发展是在社会和市场这个大环境中展开的，离开对外部大环境的掌握和研究，企业的发展就是空谈。企业管理的核心内容就是使企业在内外环境得到平衡，也就是如何搞好企业发展的外部环境、内部条件和经

4、营目标三这之间的协调关系。以往财务管理的重点放在内部财务活动的管理，不注意或者注意不够对外部环境的掌控，所以导致企业发展的目光短浅，没有适应外部变化的能力和措施。而财务的战略管理是把企业放在外部环境中去，通过对外部环境的分析，预测将对企业发展带来的机遇与挑战，增强了企业应对市场变化的能力，也提高了竞争力。最后，企业财务管理的长期性特征，企业把增加股东财富作为发展的最大目标，这种理念，显得狭隘了些，目标呈现短期化特点。财务战略管理，是以企业的未来发展作为目标，更高的视野、更长远的规划才思考企业的财务管理措施，制定企

5、业的中长期发展目标，发挥财务管理的多远融资渠道，优化资源配置，加强财务管理的预警机制建设，为企业的发展保证其动力和命脉，提高企业对市场的应变能力。2.企业财务管理的现状分析面对经济全球一体化的步伐加快、知识经济与电子商务的日益发展，传统的企业财务管理模式已经不能适应新时期企业发展的需要，面对21世纪财务管理的环境变迁，一部分企业的财务管理显得很迷茫和不得要领。主要表现在以下几个方面：2.1.企业传统的财务管理主要立足工业经济，把对企业的有形资产管理做为主要目标；但是随着知识经济的发展和电子时代的到来，企业的经营管

6、理理念也发生了深刻的变化。企业的无形资产比重逐步上升，特别是高科技行业，企业资产普遍具有无形化特征，无形资产的价值已大大超过有形资产的价值。2.2.传统企业财务管理的手段落后，会计电算化系统还没有得到普遍应用，或者有应用但是存在漏洞，缺乏新的立法机制。2.3.企业现阶段财务管理中的风险管理视野偏窄，风险管理范围只限于企业的财务风险，缺少或缺乏对企业投资风险的预测和管理。2.4.企业财务管理缺少科学有效的制度约束，激励与约束机制不对等、不相容，人员积极性没有充分发挥出来。2.5.企业依然以货币作为企业财务管理评价的

7、目标，忽视了科技资源、人力资源等无形资产的评价，而这一部分恰恰是新时期特别是一些高科技企业的重要资源，缺乏适当的指标对其加以考核评价。随着资本市场的完善和发展，企业的融资渠道得到拓宽，企业财务管理内容变得更加丰富。企业发展所需资金筹集方式多元化，金融市场风险管理、保险管理和税金管理等陆续出现。如何规避风险、合理避税、投资、筹资以及收益分配等，还显得薄弱了些。没有区分开企业财务管理和会计工作。3.对企业财务战略管理的思考研究未来是为了更好地把握现在。进一步改进与创新当前财务管理理论与方法，更好地指导财务管理实务，是

8、企业财务管理者和财务管理人员的永恒课题。改革“大会计”的思维方式，把财务管理从会计之中分离出来，贯彻会计准则的内容，更多地研究财务管理实物。企业财务战略管理应着重进行以下几个方面的工作。3.1.重视企业无形资产的积累。在科技和人才也是生产力的知识经济时代，企业不单要重视有形资产的管理，也应该重视无形资产的管理，在知识和人才上进行必要的积累。面对世界范围的金融危机，企业的财