新经济环境下企业财务战略调整探析.doc

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1、新经济环境下企业财务战略调整探析摘要：近两年世界范围内的经济低潮期，对企业发展造成了巨大的圧力。随着经济状态回暖，国家经济体制改革政策的人力推进，为适丿应新的经济环境，企业进行财务战略调整已经显得尤为重要。本文在阐述当前经济环境的基础上，综合分析以往企业应对经济危机所采取的财务战略调整措施，从思维创新和财务风险控制的角度，提出了应对当前经济环境的企业财务战略调整建议，为当前企业整体战略调整和规划提供了相应的理论依据，也为未来企业财务战略调整提供了借鉴。关键词：经济环境企业财务战略调整中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1003-9082(2014)05-0055-01近两年来，世界

2、经济增长缓慢甚至出现衰退，经济危机之后，2014年世界经济逐渐开始恢复并保持相对稳定趋势，增长速度将慢慢超越2013年，中国经济也将趋于小幅改善。党的十八大指出，今年将全面展开经济体制改革，大力发放“改革红利”，加强推进经济发展方式的转变。针对目前全球经济形势，分析国内外经济发展态势，国家还发布了一系列措施来调控当前市场经济，保证社会主义市场经济在综合平稳中不断发展前进。据不完全统计，去年三季度的GDP增长较二季度已经有所回升，物价也保持在相对合理的空间范围内，随着改革的不断深入，中国市场经济将会实现快速转变。当前的经济形势对社会各行业都产生了非常大的冲击，企业经济形势增长缓慢，大多数企业

3、进入了“冬眠期”。在国家经济体制改革的政策背景下，许多企业也顺势进行了相应的企业结构调整和战略方向的改革，例如一些制造业勇于创新，打破传统以生产制造为主的企业运营模式，大力开拓市场，向工业服务型企业转型，在不断尝试屮已经取得了较好的成果。财务部门是企业非常核心的部门，负责企业的财务资源配置管理，决定企业资金活动的动向。财务战略的发展方向在一定程度上决定着金业战略的调整方向，所以企业战略调整必须综合考虑财务战略如何定位，同时财务战略调整一定要认真分析企业内外影响因素和行业发展状况，有长远目标和全局眼光，统筹规划，勇于突破，敢于改革创新，有科学规范的理论支撑，综合考虑企业实际工作，将科学理论与

4、企业实际业务相结合，帮助企业快速适应新的经济环境。一、以往企业财务战略综述2008年世界金融危机对全球经济产生了非常沉重的打击，许多中小型企业和部分大型企业受危机影响，市场萧条，销量严重下滑，更糟糕的是不能及时得到财务资源补救，企业战略调整不及时或不全面，无法在危机中顺势转型，最终纷纷倒闭破产。当时国家针对经济形势实施了一系列的调控政策，如政府的4万亿投资、国有银行超10万亿的增量贷款、出口退税等［1］。经过一年多的政策调整，中国经济实现了大幅回升，企业也在国家调控的帮助下度过怵I境，重新获得发展的机会。而此时企业财务发展战略的定位将不再是如何应对金融危机，而是危机过后的“重建”策略,怎样

5、快速融入危机过后的新经济环境并快速发展，U经是金业财务战略调整的关键所在。1•分析经济环境，合理利用资源危机过后，受一系列国家宏观调控政策影响，市场经济结构会出现较大的改革变动，会产生新的经济环境。我国经济2009年第3季度的增长将接近9%,实现全年保8%的耳标已经没有悬念。由于一些企业的倒闭破产，一部分市场空间被闲置出來，同时国家实施的一系列调控政策不会在短时间内发生变化，经济产业环境并不紧张，正是企业快速升级、实现技术改革的好时机。另一方面，危机后的重建过程中，许多资产以相对低廉的价格抛出，一些企业领导者敏锐的抓住时机，果断出手，对有用资产快速收购积累并重新配置，快速积累优势占领市场空

6、白区域，摒弃保守的财务战略，敢于创新，设立积极、长远的企业财务发展战略，以最短的速度成为当时市场领跑者。2.重新定位整体财务战略方向在经济危机初期，企业往往需耍应对突如英来的危机状况，选择保守的财务战略，保证资金流和资产的稳定安全，只求能平稳渡过危机周期。此时企业整体战略规划方向一般是立足于节省一切人力、物力开支，尽力降低各项成本费用，将企业各项支出压缩到最低限度，保证企业“安全过冬”。那么此时的财务战略定位自然要从成本费用的角度出发，严格把关,降低企业运营各个环节费用成本。财务战略是企业战略得以实施的资源动力，危机过后，企业立即转变观念，变“保守”为“开放”，变“被动”为“主动”；从节省

7、费用开支转变为利用各项资源获得收益，从“稳中求过”的经营冃标转变为“发展壮大”的运营模式。此时企业的战略方向是如何快速适应新的经济环境，确定投资方向获得收益带动企业快速冲出危机阴影，彻底摆脱“危机后遗症”。财务战略方向也定位在为企业整体战略调整提供资源支持服务的角色，充分利用现有资源，合理配置，为企业战略调整服好务，提供强有力的资源支撑。二、新经济环境下企业财务战略调整的几点建议随着全球经济一体化的逐渐演变，这对我国企业