企业精益管理心得体会.doc

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1、企业精益管理心得体会尊敬的公司领导： 您好： 　　首先，感谢集团领导再次让我到学校学习，通过5天在学校学习目视化管理的课程，理解到目视化对工厂管理的好处在于清晰、明朗、公开、一目了然，能同时让所有人都接收得到讯息，也是让所有人都能接受的公布方式。尤其是在生产现场，让人一看就明了，这是目视化的最终目的； 　　其次，考虑到生产现场的特点，如果采用其他方式来做管理，如开会、训话、口头传达等方式，无法真正的让每个人都接收到鸦讯息，而且无法持续，仅翟仅是短暂的时间。做出目武视化以后，可以大大的改匝善这些缺点，让讯息的传惠递更快捷更方便，

2、尤其是舰面对广大的员工们，这种助方式让他们很容易接受，昌也很容易做出对比。 　　垣通过这五天的学习，充分芜理解了目视化管理的目的孩、目视化管理的概念、目龟视化管理的任务、目视化至管理的状态及推进基础。赢 1、目视化管理的目的 　谤　目视化管理就是能够使掏现场所发生的问题一目了由然，并能够尽早采取相应绸对策的机制或者管理方法掌。其直接目的是：使生产姬效率化并降低成本，简化司管理者、监督者的管理业雨务并提高其效率，提高现适场管理者、监督者的能力酋。其最终目的是：提高管熬理水平，优化组织结构，搔提高生产效率，并形成明炙快顺畅、具有活

3、力的企业鸭特色。 2、目视化管理的苇概念 　　目视化管理抑或垢称为可视化管理、目视化睡经营，其基本定义为：一降眼即知的管理。是利用形岸象直观、色彩适宜的各种协视觉感知信息来组织现场臀生产活动，达到提高劳动嗅生产率目的的一种管理方至式。它是以视觉信号为基胰本手段，以公开化为基本瞧原则，尽可能地将管理者之的要求和意图让大家都看汰得见，借以推动自主管理勇、自我控制。 3、目视化陆管理的任务 　　目视化管池理的任务是提高S、Q、摧D、C、M、E。其中S娱：Safety，Q：Q屡uality，D：De刁livery，C：Co寡st，M：

4、Morale辙，E：Environm再ent。 4、目视管理的凯状态及推进基础 　　在目检视化管理中所说的管理状渣态要具备以下3点：①有究正常、异常的判断基准；萍②迅速把握异常的状态；膏③对掌握的异常情况迅速通及时采取了行动。 　　能涌够推行目视化管理的前提遭是被称为管理循环的“P唉lan(计划)→Do(辣实施)→Check(评肌价)→Act(处置)：性PDCA”的切实的循环约，循环的方式是重点。这徘个管理循环的循环方式的庇重点，是要将“P、D、隋 C、A”各个阶段以可视骤的状态进行循环。 　　在崖学习过程中，健峰学校的期老师

5、通过为其他公司改善渝的案例，为我们做解答，赵为我们做辅导，使我受益臣匪浅。 　　目视化管理对扯于避免工厂的十大浪费有熬着很大的改善，目视化管关理会在不同的车间建立各嗡种不同的看板，让我们的拱管理透明化。让我们的车踊间主管成为“三在”主管权，即为：人在、心在、口瓶在。 　　目视化管理是巩同固“5S”管理的一个工淌具。即我们的综合看板要听围绕着Q、C、D、M、质S这五大任务来建立 　　垣简而言之，目视化看板的啸作用就是使原本隐藏在生检产中的信息通过这个平台熄让管理者更快的掌握，比难如今天的生产计划，生产慕计划的完成进度，配料的真情

6、况等等。 　　5天的学削习已经结束，学习后的实敏践也随即展开，我会通过鞋我在健峰所学的知识来改肉善我们力胎工厂车间现场政的不足，制定措施，做到苇精细化管理，一分制度、环二分执行力、三分查核。镀围绕着精细化管理来做好陵我们的“5S”。 　　为干我们企业的明天更加辉煌顺做出自己的一份力量。 　存　吾生也有涯，而知也无民涯。去年，公司通过时代眩光华管理学院对举办了企墩业管理知识的培训，经过卸一年的学习，我收获颇多享。深刻领会到，作为一名亦合格的中层管理者，应该迂如何更好、更合理掌控整信个部门的生产运作；并领倒悟到，应该以管理促创新宝

7、，以创新促生产，以精益恼生产理念为部门又好又快趣地发展保驾护航。下面就咆精益生产谈一谈我的一些送感想。 　　1973年爆仍发了第二次世界大战之后喂最严重的世界性经济危机八第一次石油危机。日本经债济出现了零增长的局面，扣几乎所有的企业都被逼到钮了亏损的境地，惟有丰田嫡汽车公司例外。这说明了抗丰田公司有一种抗拒风险开的强有力的方法，这就是肆丰田生产方式。而精益生黄产主要是彻底杜绝企业内腊部各种浪费，以提高生产惺效率、提升产品的质量。壤而丰田公司经过半个世纪煤的不断探索与实践，丰田礼生产方式不断充实、发展慌、完善，已经形成了一个玉将

8、科学管理、技术创新、郎信息革命融为一体的完整弱管理体系。而现在在市场屎经济的大环境下企业要有囊竞争力就必须在精益生产稚方面下大功夫。对于精益虚生产我们只是迈出万里长决征的第一步，所以摆在我憎们面前的将会是一段难及撅慢长的历程。而我们要全膨面开展精益生产必须要从臂人员的意识着手