模糊ahp在供应链管理风险评价中的应用

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1、模糊AHP在供应链管理风险评价中的应用模糊AHP在供应链管理风险评价中的应用郜振廷,刘磊【摘要】现代市场经济条件下，企业竞争加剧，供应链管理已经成为企业所认可的一种经营模式。而供应链的经营模式所带来的管理风险使得供应链上各节点企业必须加强对供应链风险的管理。基于此，运用模糊AHP模型对供应链管理风险从整体到局部进行综合评价，并进行了实证分析，为供应链风险管理决策提供依据。【关键词】模糊AHP，供应链，供应链管理如一枚硬币有两面一样，企业对供应链进行管理，可以从正面如如何提高供应链的整体运作水平，达到预期

2、目标；也可以对供应链管理存在的风险进行评估，降低供应链管理风险使供应链按设计好的状态运行，本文就是从供应链管理风险的角度，对供应链管理风险进行量化研究。一、供应链管理风险管理的过程首先，供应链管理人员要能识别供应链管理过程中的风险，通过对供应链管理全过程的分析，运用各种方法对潜在的及存在的各种风险进行系统归类和全面的识别。其次，要对所识别的各种风险通过各种方法对风险因素对供应链的影响进行评估，供应链上个节点的企业对风险承受能力的评价。再次，给据对风险因素的识别与评估，结合供应链管理的目标，制定可行的应对

3、措施，并进行实施；最后，对应对措施的实施情况进行监控，确保供应链归类按照既定目标运行，同时根据外部、内部环境的变化，对供应链管理过程进行再次评估，发现存在的各种问题，重新进行以上过程。二、风险评价指标体系根据指标体系设计的原则如全面性原则、系统性原则、定性分析与定量分析相结合地原则等等设计供应链管理风险评价指标体系，同时考虑到供应链管理风险具有很大的不确定性，并不都能获得充分的资料，只能依据有经验的管理人员及专家进行综合评定，故采用模糊AHP对供应链管理风险进行综合评价，并对供应链管理过程中各个节点的供

4、应商、生产商、销售商进行分别综合评价，指出供应链节点企业供应链管理形成的风险排名，从而对供应链风险进行综合管理。评价指标体系如下应链管理风险指标经营风险财务风险技术风险市场风险营销风险协作风险供应风险产品风险流动负债资产负债产权比率生产技术库存技术运输技术信息技术需求风险价格风险竞争风险供应商生产商销售商三、模糊AHP综合评价模型根据上述评价指标体系，依据模糊AHP综合评价法，建立分析模型（一）设U的因素集。其中，，，，V为评语集，其中代表稍大；代表风险大；代表风险一般；代表风险小；风险较小。（二）对每

5、个进行综合评价，但是由于指标并不能都直接获得定量的原始数据，通过德尔菲法或随机调查根据评语集V判断隶属于Y的程度,并由此构造判断矩阵。（三）确定下一层对上一层的权重，针对不同的评价问题在综合分析结合经验的基础上，利用层次分析法（AHP），通过对指标的两两的重要性比较，建立判断矩阵，然后用求解特征值对的方法解出，也就是求矩阵最大特征值所对应的特征向量，并把特征向量进行正规化，最后需要对上述判断的逻辑性进行一致性检验。其过程为（1）利用MATLAB软件计算判断矩的最大特征值及特征向量然后对特征向量正规化，则

6、。（2）时，即认为判断矩阵具有满意的一致性比率,其中，RI是判断矩阵的平均随机一致性指标值（四）通过模糊矩阵的合成运算，得出综合评价模型，然后对供应链管理风险作出整体评价。四、运用模糊AHP综合评价模型评价供应链管理风险（一）对供应链管理风险进行评价通过供应链管理人员及相关专家依据供应链风险指标和评语集对某企业的供应链管理风险作出全面的评价，可以得到模糊判断矩阵。（二）通过AHP层次分析法，可以求出每一层对上一层的权重，并对判断矩阵作一致性检验：CI=0.004RI=0.9CR=0.0044EMBEDE

7、quation.3CI=0.038RI=0.9CR=0.0422CI=0RI=0.<58CR=0CI=0.019CR=0.9CR=0.021CI=0.002RI=0.<58CR=0.0034（三）有上述计算可知X层对U层的权重向量为EMBEDEquation.3U层对A层的权重向量。EMBEDEquation.3EMBEDEquation.3故综合评价为B=N*R=根据评语集分成的五个等级给出相应的分为F=(10,8,6,4,2)可以得出供应链管理风险的总评分为0.24*10+0.16*8+0.246*

8、6+0.223*4+0.131*2=6.3<5>0.<5，所以供应链管理具有较大风险。同理可以分别从供应商、生产商、销售商求出综合评价及评分结果为，6.<536，6.24，6.268。由总评分可以看出个节点企业给供应链管理所带来的风险从大到小分别为：供应商、销售商、生产商。通过上述分析供应链管理人员不但能够判断供应链整体运行情况，也能从各个节点企业进行分析，评价对供应链运行所造成的影响，而此时供应商对供应链的运行带来的风险最大，应首先