卢林平《非财务经理的财务课程》

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1、卢林平《非财务经理的财务课程》名师简介中旭商学院（中旭文化网）高级讲师曾多年任职于欧洲最大的企业管理培训公司—企顾司，担任财务管理部门高级培训及咨询顾问曾先后在摩托罗拉等世界500强公司负责财务及税务工作，在天津财经大学教授大学本科相关专业的课程及注册会计师考试辅导班课程，并参与国家税制改革课题组的课题研究教育背景法国巴黎第一大学工商管理学院，硕士擅长领域财务管理项目管理成本采购现金管理成本控制授课风格卢林平老师开发和主持了多门财务管理培训课程，扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合，形成了她严谨、清晰、实用、生动的培训风

2、格。她的培训课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，给人耳目一新的感觉，一贯受到参加者的高度赞扬精品课程《非财务经理的财务课程》课程简述《非财务经理的财务课程》课程收益1、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告2、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通3、建立起清晰的成本控制意识4、强化现金流意识，提高资金运作效率5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理6、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法课程特色1、专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂2、紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有

3、效3、跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终4、专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作课程大纲1.如何快速读懂会计报表　财务的目标：记账只是手段，控制才是目的　资产负债表：　　报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系　　从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作　　各项经营活动在报表上怎样反映　利润表：　　利润是如何形成的　　利润表各项成本内容分解　　税收对利润及现金的影响　报表中的重要项目及对公司财务状况的影响2.如何利用财务数据分析并改善经营绩效　公司财务分析的核心思路　营运资本分析法——如何控制风险，提高资金运作效

4、率　　美国及欧洲常用模式　　公司常见的几种资金周转危机的原因与对策　财务比率分析法　　6大关键财务指标解析　　信用控制指标：应收账款的管理　　存货控制指标：存货的管理　　综合分析：股东回报的形成过程和财务比率金字塔　　财务杠杆:怎样尽量扩大股东回报？企业为什么要负债？　现金流量表　　企业3大现金活动分析　　现金与利润的权衡　财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作3.预算管理　预算的重要性和原则　怎样编制预算　预算的跟踪与控制：事前、事中、事后　　收入预算的EXCEL自动跟踪表格　　成本费用预算的EXCEL自动跟踪表格　

5、重点和难点4.成本（广义）分析：如何准确计算并有效控制成本　成本的划分思路：针对特点有效控制成本　　直接成本、间接成本　　固定成本、变动成本　保本点：规模效益与销售定价　综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等　成本控制关键点5.总结：公司财务管理的关键点服务客户美国强生医疗器材（上海）有限公司、霍尼韦尔（中国）有限公司、拉法基屋面系统（中国）、艾默生管道工具（上海）有限公司、艾默生网络能源有限公司、上海达能饼干食品有限公司、圣戈班、西门子、朗讯科技、上海赛博电器有

6、限公司、梅特勒-托利多、汉高股份有限公司、上海家化集团、博福-益普生（天津）制药有限公司、南京扬子伊士曼化工有限公司、华源复合新材料有限公司、惠生（上海）化工工程有限公司、上海（三维）制药有限公司、青岛海尔、方正科技、英国马可尼通信设备有限公司、中国联通四川分公司、拜耳、爱立信（中国）有限公司、普灵仕制衣有限公司、神龙集团、延峰伟世通汽车电子有限公司、中国石油、克鲁勃润滑剂（上海）有限公司、丰泰保险、里昂信贷银行、东莞诺基亚移动电话有限公司、欧司朗佛山照明有限公司、无锡小天鹅家用电器有限公司、太平洋顶峰（中国）投资有限公司、哈

7、尔滨远大购物中心、澳西奴时尚纺织（上海）有限公司、汽巴精化(中国)有限公司客户评价1、江苏吴中实业股份有限公司企管发展部经理吴先生：专业与非专业培训就是不一样。此次学习应该是在本人所有参加的培训中质量最高的，理论与实务结合上佳，讲授体系完整，推演缜密，物超所值2、梅特勒-托利多(上海)有限公司郁先生：机会难得，收获巨大，对公司整体运作有了更深的理解3、江苏华源药业有限公司副总经理衣先生：通过学习，财务报表在我的眼中不再只是单纯的数字，而是能观察和分析企业发展状况的仪表盘。非常感谢安越提供了这样的机会4、上海永新彩显股份有限公司

8、计划财务部经理助理杜女士：不费精力了解了原来以为深奥的财务知识。5、艾欧史密斯（中国）热水器有限公司人力资源总监公先生：该早点参加此培训6、无锡小天鹅家用电器有限公司管理中心副总经理曹先生：通过三天学习使我快速了解了什么是财务，并掌握了一套实用的财务分析方法7、上海瑞佳建筑装