非财务经理的财务课程(中级)

《非财务经理的财务课程(中级)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

非财务经理的财务课程FINANCESHOPFORNONFINANCEEXECUTIVE（一天的课程将以第一个模块为主）为何学习本专题？财务与会计是商业上的通用语言，职业经理无论一位产品设计经理，还是新任命的班组长，没有掌握关键的财务概念，都没有办法把你的工作推向深入，我们专业的财务培训师以艺术的手法把生活，工作中的财务问题融合为一体，本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰富的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制，信用风险，内部控制和税收策划等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式来理解深奥，枯燥的财务知识。参加对象：制造业，商业企业的董事长，总经理，副总经理，企业中高级管理人员，以及各个部门的骨干员工。培训收益：•全面掌握三大财务报表，读懂财务报告•非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通•建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法•强化财务管理意识，提高企业运作效率•运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法课程特点：•专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂•紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效•跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终•专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作课程大纲：模块一财务会计-----用国际语言解读企业运营•用财务视角，观察企业运行•资产负债表：o逻辑结构与主要内容（透视资产负债表的各个部分）o解读资产负债表（应收款、存货、应付款、固定资产、银行借款、股东权益……）o企业拥有何物，谁拥有企业o四维结构分析，探索企业的稳定根基o应当学会四两拔千斤----资本结构分析o企业运营循环畅通吗？•利润表：o解读利润表o税收对利润及现金的影响o调整利润的工具o从损益表的调整理解职业经理的奋斗目标o非常项目，对利润的影响o成本管理意识—蓝海战略o成本的构成分解o成本信息的种类划分练习 o生产企业生产工艺变化的录像n会计的原则ð存货定义，盘点的方式跌价准备的确认ð固定资产管理定义固定资产与维修支出的区别等折旧的计算方法ð应收帐款管理—本部基本省略（因为不是销售人员）。会计上的特殊概念——真实地反应一个公司的经济状况案例1：报表的结构和变动案例2：记帐的逻辑案例3：利润结算案例4：安然操纵会计以下部分会浓缩到损益表中重点讲解模块二:财务管理与分析方法•公司财务分析的核心思路•营运资本分析法o一家跨国公司的营运资本分析方法o企业发生资金周转危机的原因与对策------重点讲解，突出资金效率的重要性o使用营运资本工具对财务报表进行分析o如何控制风险，提高资金运作效率主要是综合看一个公司资金效率的分析方法，如需要占用多少流动资金来运作案例5：猜图，分析营运资本的各组成部分与公司运作的关系案例6：分析一家企业的营运资本，重点关注哪些项目。案例7：麦德龙大卖场案例8：通用汽车•财务比率分析法o常用的五大类财务比率o杜邦分解暨财务比率金字塔案例9：计算贵公司的财务比率，以了解分析公司运作中的优劣所在及原因财务杠杆:如何扩大股东回报务杠案例10：计算三家公司的财务杠杆，分析负债经营的前提和条件••现金流量表：o现金与利润o解读现金流量表--经营性、投资性、融资性o市场是王，现金也是王o现金与利润差异分析--现金比利润重要案例11：猜谜游戏，综合运用财务分析的方法看公司运作 财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作企业三表五力演练培训讲师：王老师长基咨询特聘咨询顾问兼特级培训导师财务管理实务培训中国首选品牌培训师他具有令全体学员敬佩的师德他先后辅导了：上海通用汽车（SGM）上海德尔福蓄电池（DelphiBattery）欧洲美卓(Metso)珠海光联通讯(Oplink)上海新进半导体(Semi-BCD)财务体系建立或在美国的上市工作他曾经筹建了德尔福汽车,上海通用汽车公司的财务部,完成了财务管理体系的建立并完成了对员工的一对一的培训工作他先后在深圳科帝—羽茜化妆品有限公司全国财务部经理德国富来极汽车轴承公司行政财务总监在上海财经大学,上海海运大学担任授课任务担任清华大学，中央财金大学EMBA的财务管理课程培训师他具有拥有22年跨国公司财务管理经验；现在是几家跨国公司的总裁财务顾问数十家企业管理顾问公司的财务特约培训师流程再造（BPR）实施专家参与了多家外资企业的内部控制实施工作；长期在美国通用公司任职，担任项目实施，税务策划，企业预算编制与实施，内部控制，风险控制实施与评估；他的教育背景上海财经大学财务管理硕士美国通用汽车大学GMU进修他曾多次到美国,加拿大,日本,德国,中东考察各国财务管理的实务多次参加以上课程专业培训,熟悉各种课题的教学方案熟悉各国企业管理实践接受过世界上最大的五大培训公司的培训自2005年以来，他每年参加美国专家的内部控制SOX等的培训培训师从业经验:通用汽车培训中心财务培训师上海财务学会常任理事王先生授课以实务为主，大量列举经典案例以丰富课程内容，，其中理论部分的观点十分新颖，常有惊人之语，点中要穴；实操部份主要由二十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主，贴近企业需要，听过他的课程的高级管理人员都认为其课程具有实用价值。授课专长:通俗易懂、深入浅出、独特的视角、深刻的理念、卓越的灵感. 《非财务经理的财务管理》《非财务经理的高级财务管理》《财务报表分析》《全面成本核算设计,分析,控制与削减》《预算管理体系,编制,执行,调整与考核》《内部控制与SOX404》《萨班斯-奥克雷法案(Sarbanes-OxleyAct)》《内部控制,风险管理与危机处置》《内部控制与内部审计经理》《信用管理方案与应收帐款研讨会》《专业会计人员的对账技巧(Reconciliation)》《管理预算与财务管理》《内部控制与财务管理》《信用管理方案与应收帐款研讨会》《高级信用分析》《预算管理与成本控制》授课评价：《现代企业财务管理》百科全书、《企业财务运行机制》等学员评价：C财务分析既有案例又有方法，能打开我们财务管理的思路。———上海梅龙镇广场有限公司C信用风险与应收账款管理课程理论与实践相结合，比较适合学员需求，课程中有很多案例，受到许多启发。——无锡瓦尔特有限公司C内控讲座操作性强，对实践工作的指导性很高！———上海德尔福汽车底盘有限公司C很好，很实用。内部控制讲了十多年了，但很多企业仅仅在检查时讲一讲，检查完了说一定好好整改，而实际上仍然如此。主要解决领导层的思想，想保密过度，想尽量模糊，内控就搞不好！———上海张江发展有限公司C预算管理课题很全面，有思路和实用性———南京熊猫集团财务处刘女士其他老师讲课,我难以坚持两天,王老师的成本实践管理课程很实用,所以我坚持两天的学习,希望全体财务人员深入学习,将所学的知识运到实际工作中!--------------铁道部-南车集团公司财务总监：曹天选我听过多次的成本课程,都有倦意,王老师的成本实践管理课生动,实用!----------东芝电梯财务经理:李女士曾培训的部分客户:1.爱立信2.上海通用汽车3.江森蓄电池4.德尔福空调系统5.沈阳华晨金杯6.飞利7.松下电器8.上药集团9.上海汽轮机10.DIC油墨11.都市房产12.北京福田汽车13.三一重工14.铁道部南车集团-火车头制造商15.柳州重工16.美国利宝控股17.北方工业18.卡特比特19.可口可乐20.百事可乐21.美固龙金属22.贝卡尔特—二钢23.梅兰日兰电子24.住建(上海)25.东电电子26.松下电器27.江崎格力高28.均瑶集团29.思源电器股份有限公司30.江苏如高高压电器有限公司31.施耐德电器32.梅龙填广场有限公司33.116研究所34.大新道包装材料有限公司35.都市房产有限公司36.松下电器（中国）上海有限公司37.卫利国际防护装饰系统有限公司38.维格拉印刷器材有限公司39.上海欣驰电子40.益民食品一丁有限公司41.先导药业有限公司42.上海造币厂43.三樱包装材料有限公司44.建伍电子有限公司45.德谦化学有限公司46.纽荷兰农业机械有限公司47.申化化学有限公司48.蒂森电梯有限公司上海分公司49.亚明灯泡厂50.胜代机械有限公司51.海洋水族馆有限公司52.宝丽来影像有限公司53.联合包装装潢有限公司54.森理紧固件国际贸易有限公司55.安全印务有限公司56.亚洲纸业有限公司57.梅兰日兰电子（上海）制造有限公司58.通用电器照明系统有限公司59.马士基物流有限公司60.长沙三一重工61.香港新利恒62.惠州TCL总部63.山东宁阳矿业集团64.山东日照电业局65.上海侨亚诺服装66.上海开开67.奥丰惠特汽车68.东电电子69. 苏州西门子70.苏州西门子71.均瑶集团72.美国利宝控股73.上海汽轮机74.上药集团75.飞利浦76.协鑫集团先导药业等77.英特儿营养乳业78.山东中惠饲料集团公司79.海尔美澳