施工企业项目成本管理与控制

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1、施工企业项目成本管理与控制　　摘要：施工企业项目成本管理，是利用科学的方法和成本控制体系，进行项目成本的事前预测控制，事中核算控制，事后分析控制，通过全方位、全过程、全员的管理方法，实现项目成本的优化管理，提高企业的经济效益。　　关键词：施工企业；项目成本；管理；控制　　中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）09-0-02　　施工企业是国民经济中一个特殊行业，主要从事建筑工程、设备安装和其他专门工程的生产作业，其生产过程具有建设周期长、资金流动性大、产品大宗性和单件性的特点，适合用项目成本核算的方法进

2、行管理。　　市场经济环境下，企业之间的竞争很大程度上是价格的竞争，而价格又取决于成本。当商品经济处于卖方市场，消费者接受商品和劳务选择余地不大，企业对定价有决定性控制权，此时企业主要以“实际成本”做为成本的核算方法。当经济处于买方市场时，社会平均利润下降，迫使企业必须强化成本管理，节约和降低产品成本，赢得市场占有率，从而实现产品的剩余价值。　　一、施工企业项目成本管理的理论基础　　施工企业项目成本是指在施工过程中发生的全部成本费用的总和，主要包括人工费、机械使用费、材料费和其他直接费和其他间接费。项目成本管理是建立以项目经理为核心的项目部，

3、使其具有经营自主权和成本控制权，对工程项目建设中所发生的各项成本，有组织地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等过程，它是一种全方位、全过程和全员的科学管理工作方法。　　施工企业项目成本管理不能局限于降低成本，而应是企业资源合理规划和利用，降低成本的手段不能仅仅依靠节约的方式，而应该充分利用先进的科学技术、生产工艺和管理手段，兼顾安全生产、产品质量、顾客需求和社会责任，满足企业长远发展战略的要求。　　施工企业实行项目成本管理，应该遵循以下要点：　　1.明确本单位和本项目部各相关岗位人员在施工过程中应履行的义务和承担的责任，提高项目经理的经

4、营意识和管理意识，建立岗位责任制，制定质量目标、安全目标、费用目标、收益目标等各项指标，责任明确，落实到人。　　2.明确工程项目各类成本指标构成内容，制定目标成本体系，实现成本细分，强化预算管理，严格控制项目实际发生费用的收付管理，用科学的方法真实确认、计量、核算成本费用，以及做好例外事项处理。　　3.提高人员业务素质，加强岗位培训，提高施工组织水平，均衡部门的权力权限，建立健全监督机制，定期安排质量安全大检查和财务大检查，贯彻财务监督和成本控制的执行，确保管理目标的实现。　　二、项目成本管理组织结构　　项目成本管理要结合施工企业生产的特点

5、，建立完善科学的组织结构来具体组织生产，使管理贯穿于项目的全过程。成本项目管理应利用多级控制、流程控制、风险控制等方法，对合同范围、资金流动，工程质量、工艺流程、时间进度与成本费用进行全面掌控。　　成本项目管理体系各机构、各人员之间应相互协调，相互配合，相互监督，共同完成合同目标。施工成本项目管理体系组织构成，主要包括以下几个方面：　　1.项目经理　　全面负责项目部的成本管理工作，及时掌握和分析盈亏状况，制定成本项目整体规划并组织实施。　　2.预算人员　　根据合同编制预算定额，分解合同指标，分析成本构成，确定目标成本和目标利润。　　3.工程

6、技术人员　　编制合理的施工组织计划和施工方案，制定降低施工成本的技术措施计划，在保证完成施工计划的基础上，控制和降低成本指标。　　4.材料人员　　负责材料采购、验收、保管、收付及材料台账管理。　　5.辅助生产人员和管理人员　　组织协调内部外部关系，负责工资管理、后勤保障，监督生产安全，处理公共事务。　　6.财务人员　　负责项目成本核算，控制各项费用支出，会同有关人员编制项目降低成本计划和项目成本控制计划，安排资金运营，按月编报成本报表及成本分析。　　三、施工企业项目成本管理的实施程序　　1.成本预算和成本决策　　由预算部、工程部以工程合同为

7、主体，对工程项目总成本进行分解，制订企业内部定额标准，编制单位工程计划成本，交财务部门参考执行，作为工程直接费控制的基础资料。　　结合工程项目的施工条件、人员素质、资金到位等具体情况，由项目经理组织各部门，根据内部定额编制项目施工预算成本，作为各个成本中心实施成本控制的依据。结合成本降低目标，按预算项目口径编制出整个项目的计划成本，作为项目部成本开支的最高控制限额，并依此制定目标利润。　　2.组织施工，做好成本控制、成本核算　　（1）加强材料费用的控制　　工程施工对材料的需求数量多、种类繁杂，需要消耗大量资金，必须做为成本管理重点加以控制。

8、　　材料预算应分别对主材、辅材、其它材料费进行逐项分析，所有材料列出消耗定额数量，材料采购、部门领用、库房收发、财务付款均以此为依据。如有工程计划变更，应根据工程量调整相应材料预