献县仁人家园维修方案2

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1、第四章确保工期措施第一节确保工程质量技术组织措施一、此项工程我公司很抓工程质量，明确项目经理为项目总负责人，选用凿井行业、管道安装行业专业技术人员持证上岗，明确责任目标，建立行之有效的技术管理体系，使各项技术工作处于良好的受控状态。二、制作相应技术措施，做好工序过程控制1、做好图纸会审，将技术关口前移。2、做好技术资料整理工作，主要材料及施工过程要有技术资料指导。3、对关键及特殊工序要责任到人，从“人、机、料、法、环”五个方面进行控制。工程技术管理组织体系图：安全组后勤组技术组质检组安全员材料员技术员质检员项目经理公司第二节确保安全生

2、产技术组织措施1、抓施工人员的思想，使参加施工的人员树立质量、安全意识。施工中无论项目大小，都要按操作规程操作，实现全员、全过程质量安全控制。2、保证在施工期内完成，通过积极与建设方交流，采取主动姿态，最大限度的实现事先预控，把不利因素及影响降低到最少。3、坚决落实安全生产责任制。牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，明确安全生产指标，严肃处理违章作业现象。把施工中存在的不安全因素消灭在萌芽之中。4、安全检查制度。在施工过程中除正常的安全检查外，公司每日检查一次，发现问题落实到人，消除隐患。5、安全用电工作要加强日常和定期维修，对用电

3、工程各部位的操作、监护，维修分片、分块、分机。落实到人并辅以必要的奖惩，改善用电技术队伍素质。第三节确保工期的技术组织措施一、明确工期进度控制方法：1、把施工阶段分解，突出控制点，以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心为控制点，制定施工细则及计划的优化性。加强平衡协调及日常调度。2、将不同专业施工进行综合平衡，强调之间的衔接与配合。3、将施工总进度计划分解为月、周、日计划，倒排工期。二、保证工期的技术组织措施1、做好图纸会审，通过对图纸的理解及甲方设计的交流，采用主动姿态，最大限度的实现预控，把不利因素及影响降低到最少。2、推广

4、进度网络管理技术，采用计算机对工程进度、网络进行调整优化、压缩，利用先进手段对日常生产进行有效控制。3、保证施工现场资源配置，在材料、人员、机械的配置及供给上，以满足关键线路控制点，要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次。做到主次分明、，协调有序，均衡流水为主。第四节确保文明施工组织措施现场文明施工突出以人为本，规范现场设施，美化环境，不但要保障作业人员的生命安全，同时还要搞好环境卫生，保障健康。一、编制文明施工方案项目经理部在编制施工方案时，必须增加文明施工内容，公司在审查施工组织设计时，其文明施工方案部分交安全科一并审查。二、

5、现场防火措施1、建立消防措施、制度；2、配置合理的灭火器材；3、危险建筑设置消防水源；4、建立动火审批手续及动火监护；5、在施工工程的作业面禁止吸烟，工地应设置吸烟处。施工现场内所有人员不得在吸烟处以外的范围内吸烟。三、保健急救措施1、配制保健医药箱；2、建立急救措施并配置急救器材；3、急救人员必须通过培训，方能上岗；4、经常开展卫生防疫宣传教育。第五节环境保护及扬尘治理措施3、施工现场的主要道路进行硬化处理措施，土方集中堆放。裸露的场地和集中堆放的土方采用覆盖、固化等措施，施工现场严禁焚烧各类废弃物。4、施工单位在施工现场采取措施防

6、止或减少粉尘、废水、固体废物、噪声、振动和施工照明对人和环境的危害和污染。通过良好的施工质量为用户提供优质服务，确保本工程满意度达到90%以上，项目竣工后提供竣工资料并整理成册，在工程保修期内定期走访并1、施工现场必须采用封闭、围档高度不得小于1.8米。2、施工现场采取相应隔离措施，办公区和生活区采用灭鼠、灭蝇、灭蚊措施。搞好服务。