现代领导艺术一百题

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1、现代领导艺术一百题第一题领导者主要有哪些职责？领导者的工作千头万绪，有人说的非常形象“领导、领导，走路有人追，吃饭有人找，两眼一睁，忙到熄灯”。所以作为一名现代领导者，要想在千头万绪，纷繁复杂的工作中，理出头绪，有条不紊的抓好工作，必须明确现代领导者的主要职责。那么，现代领导者主要有哪些职责哪？一、规划设计规划设计是指在工作或行动前预先规划目标、提出任务和制定实现任务的步骤和方法。领导者作为群众实践活动的领路人，根本的任务就是为群众引路导航。要引导，首先就必须制定正确的奋斗目标，有了正确的奋斗目标，才能正确的引导，所以制定目标

2、是引导的核心。有了目标，还要提出明确的任务，只有使群众需要做些什么，引导才是具体的，所以提出任务是引导的中心环节。不但要规划目标、提出任务，而且还要制定相应的步骤和方法，只有当群众不但知道做些什么，而且知道应该怎么做的时候，引导才能落实。一个领导者水平的高低主要就表现在这里，每个领导者从上任开始，就应该明确，“我要干点什么，怎样去干”。只有这样，才能团结和鼓舞下属，拧成一股绳，为着一个目标而努力奋斗。二、制定政策制度-238-现代领导艺术一百题第一题领导者主要有哪些职责？领导者的工作千头万绪，有人说的非常形象“领导、领导，走路

3、有人追，吃饭有人找，两眼一睁，忙到熄灯”。所以作为一名现代领导者，要想在千头万绪，纷繁复杂的工作中，理出头绪，有条不紊的抓好工作，必须明确现代领导者的主要职责。那么，现代领导者主要有哪些职责哪？一、规划设计规划设计是指在工作或行动前预先规划目标、提出任务和制定实现任务的步骤和方法。领导者作为群众实践活动的领路人，根本的任务就是为群众引路导航。要引导，首先就必须制定正确的奋斗目标，有了正确的奋斗目标，才能正确的引导，所以制定目标是引导的核心。有了目标，还要提出明确的任务，只有使群众需要做些什么，引导才是具体的，所以提出任务是引导

4、的中心环节。不但要规划目标、提出任务，而且还要制定相应的步骤和方法，只有当群众不但知道做些什么，而且知道应该怎么做的时候，引导才能落实。一个领导者水平的高低主要就表现在这里，每个领导者从上任开始，就应该明确，“我要干点什么，怎样去干”。只有这样，才能团结和鼓舞下属，拧成一股绳，为着一个目标而努力奋斗。二、制定政策制度-238-实现目标规划，要有既定的指导方针和行动准则，以便引导人们积极而有秩序地工作。为此，领导者必须制定政策和制度。制定政策时，要有明确的目标和对象，要切中要害，解决现实问题要划定适用范围和界限，不要有太大的弹性

5、，要注意政策效果，预测可能引起的副作用，准备相应的对策，不要朝令夕改，以免失信于民。除了政策之外，领导者还必须制定制度。制度是个人或部门办事的规定、准则和依据。一个组织或团体的制度是多种多样的，领导者应着重抓好两种制度，一是责任制。要使每个人或部门都应有非常明确、互不矛盾的责任，才能使你的单位或部门形成一个稳定协调的整体。有些领导也强调责任制，但是他们让各部门或个人自己制定，这是不对的。因为只有统观全局的领导者才能知道各个部门或个人有什么责任，彼此之间如何配合等等。如果让下属自定责任制，势必出现重复或遗漏，增加内耗，降低效能。

6、二是赏罚制。为了贯彻责任制，使全体下属各尽其职，各尽其责，必须有赏罚制。尽职尽责者，应予奖赏，玩忽职守者，应予处罚，赏罚必须分明，三、选人用人“为政之本在于任贤”。领导者必须十分重视选人用人。选人要全面考查德、识、才、学、体，但不能“理想化”和绝对标准化”。“金无足赤，人无完人”。选人时得要看主流，才重一技。取人之长，短中见长，重视实绩。领导者主要选择自己的直接下级，一般不要干涉在下一层的人选问题，以免影响下级的积极性和主动性。领导者在选好人的同时，更要注意用好人。领导者用人最主要的是要考虑:这个人的长处是什么?他最适合做什么

7、工作?以便给人以最能激发他发挥自己优势的职务。要充分发挥下属的长处，就要容忍他的弱点。用人要明责授权，疑人不用，用人不疑。要把职权和责任统一起来，充分信任下级。放手让他们工作，发生了问题要主动承担责任。要因事用人，不因人设事，不用多余的人，以免出现“龙多不管水”的现象。四、日常决断-238-决断是领导者的一项经常性的重要工作。有大政方针要你决策，也有小的问题要你拍板。重大决策必须按照科学决策的程序进行。需要领导者日常决断的主要有这样两种情况:一是出现非规范事件。现实生活永远要比规范复杂得多，郎使是卓越的领导者在他制定规范时，也

8、不可能考虑到一切情况，偶然的例外倩况总会发生，客观情况的变化总会超出原有的规范。所有这一切，使每个领导者都会遇到大量的非规范事件需要处理。这是领导者日常决断的一项主要内容。二是下级请示的重大问题。一般来说涉及到全局性的问题，下级必须向上级领导者请示，领导者必须根据下级提出的意