全面预算管理在erp沙盘模拟教学中的作用探讨

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时间:2018-07-20

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1、全面预算管理在ERP沙盘模拟教学中的作用探讨张瑞摘要:ERP沙盘模拟教学是近年兴起的一种体验式教学方式,促使学生由被动学习向主动学习转变。在ERP沙盘模拟教学中,需要全面预算管理帮助企业实现其战略目标,提高企业资金运用效率、提高企业经济效益、加强企业管理。本文从事前计划、事中控制、事后分析的角度分析了全面预算管理在企业运营模拟中发挥的作用。关键词:ERP沙盘模拟教学,全面预算管理,企业经营模拟ERP沙盘模拟教学作为一种体验式的教学方式,自引入我国以来,在工商管理类专业的教学中发挥了重要的作用。学生通过角色扮演的方式,模拟企业不同岗位的人员职

2、责,相互配合完成企业战略规划、经营计划到销售计划、生产计划、采购计划的全过程,涉及到企业的生产、采购、销售、库存、财务等具体活动。通过对企业运营过程的模拟,使学生融会贯通各学科知识,将理论知识应用到具体的实践中,培养了学生的学习兴趣,巩固了学生的专业知识,实现了从“要我学习”到“我要学习”的跨越。全面预算管理是利用预算对企业内部及外部各种财务和非财务资源进行计划、控制和分析的系统管理工程,是企业实现战略目标不可或缺的工具,也是提高企业资金运用效率、提高企业经济效益、加强企业管理的有效途径。一、全面预算管理在企业经营中的作用在文献[1]中对全

3、面预算管理在企业中发挥的作用进行了探讨,指出预算是企业战略与日常经营的链接,通过预算可以实现企业与环境的沟通、日常经营与战略的沟通。科学的预算方案蕴涵着企业管理的战略目标和经营思想,是企业对未来一定时期内经营思想、经营目标、经营决策的财务数量说明和经济约束依据,是企业整体“作战”方案。全面预算管理在企业经营中的发挥的作张瑞,博士,安徽大学商学院讲师用可用图1来表示。由图1可以看出,全面预算管理贯穿企业经营的全过程。企业方针外部环境分析企业优劣势分析企业战略长、中期预算(含项目预算)短期预算预算实施预算考评基础分析预算制定预算实施与评价图1全

4、面预算管理在企业经营中发挥的作用企业是一种资源依赖的组织,其决策发生在组织内部,但决策处理的对象是组织所处的环境。二、全面预算管理在ERP沙盘模拟教学中的作用ERP沙盘模拟企业经营的过程是依据企业战略制定企业经营规划从而制定企业销售、生产、采购等计划的过程,也是从长期预算过渡到短期预算的过程,从预算制定到预算实施和评价的过程,从事前计划到事中控制再到事后分析的过程。在ERP沙盘模拟教学中强调以数字说话,强调从宏观战略到微观计划的全过程精准控制,全面预算管理为企业运营全过程的精准控制提供了有效的工具,为企业进行事前计划、事中控制及事后分析提供

5、了全面的解决方案。1、事前计划在ERP沙盘模拟中,事前计划按从宏观到微观的角度可划分为企业战略规划、经营规划、生产采购销售计划,无论是哪种计划都需要企业的财务计划进行配合。全面预算管理从各种业务预算入手,业务预算只反映某一方面业务的具体情况,最终又将以货币的形式反映到财务预算中去[1]。(1)制定战略规划成功的企业一定有着明确的战略,包括产品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略等。所谓的战略就是企业对所拥有资源进行适当的配置,而预算则是企业战略与日常经营沟通的桥梁。通过预算可以实现企业与环境的沟通、日常经营与战略的沟通。企业制定预算目标是

6、以战略为出发点的。全面预算管理从本质上来说是一种对未来的管理,它通过规划未来的发展来指导现在的实践[1]。在ERP沙盘模拟教学中,学生首先要熟悉企业运营的规则,明确企业拥有的各种资源及企业所处的环境。企业的资源包括企业的内部资源及外部资源。内部资源如企业可能拥有的生产线、产品、市场、资质等,外部资源涵盖企业所处外部环境中的各种资源,如融资方式、市场需求、组间交易等。企业要如同管理组织一样去管理组织的环境。学生在制定企业经营战略时需要对各种内外部资源进行分析,对企业采取某种战略可能用到的资源进行预算,以检验战略的可行性、可靠性及环境适应性。这

7、是因为在企业实际运营过程中,外部市场环境是在不断变化的,这就需要企业及时对战略进行调整,以适应外部环境的变化。全面预算需要考虑到各种可能发生的情况,对企业拥有的各种资源进行预算并进行调配以期适应企业发展的实际需要,为事中控制作好准备。(2)制定年度经营规划根据制定的经营战略,企业在每年年初进行年度经营规划会议,制定本年度的经营规划。在制定年度经营规划之前,需要详细了解企业目前拥有的资源及资源的使用情况,还需要具体分析市场环境中的信息,如竞争对手的产品、市场、资质、生产线等。通过对竞争对手情况的分析,对竞争对手可能采取的经营规划进行预测,根据

8、已掌握的信息预算出竞争对手的利润表及资产负债表等财务报表,对企业预先制定的经营规划进行执行或调整,以适应市场环境变化的要求,推动企业的良性发展。在制定年度经营规划时,需要对企业的

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