全面预算管理在企业中作用

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1、全面预算管理在企业中作用摘要　全面预算管理已成为现代企业管理的核心和重要工具，它包括预算的编制、执行以及预算的考核评价等几个环节，对于企业协调经济活动，优化资源配置，加强管理控制，考核经营业绩，合理使用资金，提高盈利能力等具有非常重要的作用，可以说是现代企业行之有效的管理系统。本文从全面预算管理的内涵出发，分析了全面预算管理的基本功能，并就全面预算管理在企业中的作用进行了探讨。关键词　全面预算管理　企业　作用9随着我国改革开放的不断深入，尤其是加入WTO以后，国外企业不断涌入，使企业间的竞争已不再仅仅是国内竞争，更加是国际间竞争，企业的经营也不再只是商品经营，还要由传统的商品

2、经营型转变为资本经营型，这就使得企业经营管理的重心必须由经营转移至资本上来。而全面预算管理，正是企业从事经营管理与资本管理的有效手段，它是企业在科学进行市场预测的基础上，对本单位未来的生产经营活动所进行的科学规划、控制和协调。虽然预算属于计划的范畴，但全面预算管理却不等于计划管理，也不单纯是会计、财务或某个特定职能部门的管理，而是在市场背景下的企业内部管理，是市场和计划两种机制在企业管理层面的结合。全面预算管理已成为当今企业管理的核心，是被各种企业证明的行之有效的科学的管理方法，它对于企业协调经济活动，优化资源配置，加强管理控制，考核经营业绩，合理使用资金，提高盈利能力等具有

3、非常重要的作用。一、全面预算管理的内涵全面预算管理是西方发达国家的企业普遍采用的一种现代管理模式，是国外成功企业多年积累的先进管理经验，是一种重要的管理工具和管理方法，对促进现代企业的健康发展发挥着举足轻重的作用。步入21世纪以来，随着市场竞争的日益激烈，我国大多企业也逐渐认识到实施全面预算管理的重要性，开始将全面预算管理作为进行企业管理的科学手段并积极尝试和探索全面预算管理。此外，国家相关部门也出台了《企业国有资本与财务管理暂行办法》与《关于企业实施全面预算管理的指导意见》，为进一步促进全面预算管理在我国企业中的发展提供了制度指南。9全面预算是以货币或其他计量形式对有关企业

4、在未来某一特定时期的全部生产和经营活动的财务计划的反映，它以企业的销售预测为起点，以实现目标利润为目的，进而对成本、生产以及现金收支等进行预测，并编制预计资产负债表与预计损益表，反映本企业在未来时期的经营成果和财务状况。从最初的目标利润管理向全面预算管理的转变过程，在大多企业都是逐步发生的。不少企业在推行全面预算管理的过程中都逐渐认识到，为了保证利润目标的实现，仅仅在预算中关注收入或成本、利润指标是不够的，只有将全面预算管理的重点从经营结果(即利润预算)延伸至经营过程(包括资金预算和业务预算)，并进而扩展至经营质量(包括现金流量预算和资产负债预算)，才能真正控制企业的运行管理

5、，真正实现企业的利润目标。此外，推行全面预算管理还是企业实现科学管理的有效工具以及改善会计信息质量的重要措施，对构建现代企业制度，促进企业管理水平以及未来核心竞争力的提高和增强具有非常重要的意义。二、全面预算管理的基本功能全面预算管理与单纯的预算编制有着明显的不同，它是将企业的资源配置及其决策目标通过预算来加以量化，并使之得以实现的企业内部管理过程或活动的总称。全面预算管理通过“分散权责，集中监督”可以促使企业提高生产效率，实现企业目标以及资源的有效配置。一般来说，全面预算管理的基本功能主要有以下几个方面。1、资源配置企业的目标无限，但资源是有限的。因此，在各种替代方案的选择

6、中，企业应选择最利于企业目标实现的方案加以实行，并努力促进企业资源的优化与整合，实现企业资源利用效率的最大化。2、管理协调9企业的经营管理是一个系统工程，其中任何一个环节、一个因素的变动都会引起整个系统的变动。因此，对于企业尤其是大企业而言，随着其管理跨度的加大，需要通过一个机制来促进和强化其管理的有效协调。全面预算管理就是这种机制，它通过制度的运行来代替管理，可以说是一种制度管理而非人的管理。3、全员参与全面预算管理并非只是企业财务部门的事情，而是对企业所有部门的综合全面的管理。其过程往往会涉及到企业的所有部门及全部员工。因此，那种将全面预算管理仅仅视为财务部门管理的说法是

7、不正确的。4、战略支持全面预算管理是通过对未来的发展的规划来实现对当前实践的指导，故具有战略性。战略支持功能主要体现在动态预算上，即通过弹性预算和滚动预算形式，把未来置于现实之中。5、自我控制在某种程度上，全面预算管理又是一种控制机制。它使所有预算执行主体都清楚自己的目标是什么、应该如何去实现预算、预算的实现如何和自身利益相挂钩等，从而起到一种自我激励与自我约束的作用。三、在企业中推行全面预算管理的作用9全面预算管理作为对企业未来发展战略的总体规划，其作用突出表现在以下几方面。1、促使企业各部门的经济活