浅谈全面预算管理在企业中的作用

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1、浅谈全面预算管理在企业中的作用浅谈全面预算管理在企业中#-51'乍用张琳北京市滢辅数码科技有限公司首都经济贸易大学【摘要】全面预算能够细化公司战略规划和年度经营计划，它是对公司整体经营活动一系列量化的计划安排，有利于战略规划与年度经营计划的监控执行。因此，是实现战略目标、提升经营绩效、实现企业内控的有力工具，也是企业防范风险、应对危机的法宝。【关键词】全面预算；战略规划；内部控制；资源分配；风险控制全面预算是指企业在一定的时期内的各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算(如开发预算、

2、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等)和财务预算(如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等)。预算管理是企业及有关单位对未来一定期间内的经营理念、经营目标、经营决策的财务情况的说明和经济责任的约束依据。在企业的实践中，为了能够更好地服务于企业的总体战略规划，我们对全面的预算管理的的作用也需要有足够的认识，如预算能够将企业具体的经营策略与企业最高的战略规划联系起来，使企业的年度经营策略与企业所制定战略规划相一致，并服务于企业的战略规划；将运营计划和目标联系起来，使得企业的运营计划更具有针对性和可操

3、作性，从而确保运营计划的实施；能够帮助确认和修订企业的目标值，以使相关的业务人员能够接受并据此予以进行相关的绩效考核；能够根据计划和预算对有限的资源进行分配，以达到资源的合理配置和最大化利用；建立企业经营活动业务流程和财务管理的业务流程等。我们将预算管理的作用归纳为以下几个方面：一、全面预算能够促进企业战略管理重要手段战略管理是为了实现企业的生存和长远利益，全面预算管理是为了实现企业一段时间的具体的目标，二者是一种互相制约互相促进的关系，公司战略决定了公司的预算管理，全面的预算管理反过来又会促进和修正公司战

4、略。企业的战略决定了预算管理的重点，预算编制是以企业战略为起点的。规模导向型的企业的预算管理的重点在于销售的增长。收益导向型的企业的预算重点是成本或者税前利润。企业管理层的主要的责任之一，就是选择并确认的企业的发展方向和目标，同时要确定采用何种战略去实现目标，战略性的预算就是选择的基础。年度预算是具体将战略目标、战略规划进行未来财年的分解、细化和数字化的过程。它能够揭示在预算期间内，各个单位和职能部门为了完成企业的战略目标所需要的具体的资源及资源的数量，以便各个单位和职能部门完成各自的目标，从而使整个企业完

5、成总体的战略目标。全面预算能够细化公司战略规划和年度经营计划，它是对公司整体经营活动一系列量化的计划安排，有利于战略规划与年度经营计划的监控执行。二、全面能够有效的促进资源合理分配全面的预算管理可以优化企业的资源配置。在市场经济的大背景下，资源配置是以市场为导向的。各企业根据自身的实际情况和利益需要，对企业内部的资源进行整合，以实现资源利用的最大化和企业利润最大化。由于企业所拥有的资源是一定的，因此企业的管理者必须经过慎重的权衡，对资源-138-．圄美’晖在不同部门，不同时间之间的进行分配。传统的以权利为导

6、向的和以利益驱动为导向的资源配置方法有其弊端，无法满足现代企业科学合理配置资源的需求。全面的预算管理是一种更为有效的资源配置方法，能够集事前规划，事中控制，事后考核为一体，平衡企业生产经营中的各种利益群体的利益和矛盾，优化配置企业各方面的资源，增加企业的效益，控制企业的风险。三、全面预算能加强企业的风险控制能力风险控制是指风险管理者采取各风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。具体包括政策风险、国际竞争风险、技术开发风险、经营管理风险、

7、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、股票风险、对公司关键人员依赖的风险等。在诸多风险中，运营风险、财务风险、和授权风险是主要的风险，以预算为手段进行风险控制控制，是一种刚性控制手段。控制一般认为是信息反馈和信息比较后所采取的手段。将有关过去的信息、或者当时两个信息的比较提供给责任控制功能的人，然后由这些人加以参考利用，形成有效的控制决策。全面预算是企业经营者进行事前、事中、事后监控的重要手段，通过对经营活动实际执行结果与预算的差距进行分析，可以迅速地发现问题并及时采取相应的解决措施。通过强

8、化内部控制，降低了公司日常的经营风险。全面预算体系中的年度预算可以大概的预测企业在未来年度的经营情况，通过对所预测的经营情况分析，找出其中的风险点所在，并预先采取相应的风险控制的防范措施，从而达到规避与化解风险的目的。预算管理可以有效的对企业各部门和成员在预算编制、执行与控制、考评与激励等过程中责、权、利关系进行评估，从而使企业管理更加的具体化、数字化、明晰化；通过对市场的研究和预测，从而将外部市场竞争和风险与企