税费改革与合村并组

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1、税费改革与合村并组税费改革与合村并组税费改革与合村并组2008-12-2015:11:07　　摘要：农村税费改革使村级组织收入大幅度减少，相对于减少村干部职数，降低村干部报酬，合村并组是弊端较少的选择。税费改革将各种税费合并为税，改“任务分摊”为税务部门征收，并取消两工、改革三提、“一事一议”，为村组合并创造了条件。关键词：税费改革　村组合并　压缩村级开支农村税费改革于2000年开始在安徽全省和其他地区的部分县（市）试点，2002年试点范围进一步扩大，湖北等省也成为全省范围试点的地区。随着试点范围的扩

2、大，越来越多的人意识到了创建与税费改革相配套的乡村管理体制的重要性。农村税费改革是物质利益的重新分配，减轻农民负担必然导致乡、村两级收入的下降。安徽省的抽样调查表明乡镇平均减收约10％，村级平均减收为63％［1］。乡镇一级为解决税费改革导致的乡镇经费不足的矛盾，已经进行了或正在进行扩大乡镇规模，撤销管理区、合并机构、精减人员、压缩开支和将中小学教师工资的发放上划到县的改革，并已初见成效。由于村级组织减收的幅度远远大于乡镇，村级财力不足的问题也更为突出。因此，解决这一问题成为税费改革的关键。减轻农民负担

3、是税费改革的主要目的，压缩村级组织的开支便成为解决村级财力不足问题的主要办法。由于安徽、湖北等中西部农村的绝大多数村无集体经营收入，农业税附加和农业特产税附加便成为税费改革后村级收入的重要来源，村干部报酬、五保户供养和办公经费是其必须满足的开支。由于五保户供养和办公经费占村级开支的份额小并且不能任意压缩，减少村干部报酬就成为压缩村级开支的主要途径。减少村干部报酬的方法不外乎三种：一是鼓励村组干部交叉兼职，减少单个村的村组干部职数;二是减少每个村组干部的报酬;三是扩大村组的规模。减少单个村的村组干部职数

4、的好处是既降低了村的开支，又不降低单个村组干部的报酬，并不需调整村组的区划。弊端是，兼职过多，会造成村干部之间相互约束力的减弱，不利于民主监督，很容易导致腐败;会妨碍村干部的专职化，不利于干部业务素质的提高，容易导致村级治理能力的下降;也容易造成新的党“政”不分，不利于村民自治。以湖北省荆门市为例，2001年有1500多个村，村平有7个组，8平方公里，1400人，村平干部有9人，除书记、主任外，其他干部都是身兼两职，既任村民组长，又任村委会或村支部的职务。如果根据量入为出的原则，在税费改革后将村干部再

5、减一半，就必然导致一人兼2个组长等身兼数职的情况。减少单个村组干部的报酬而不减少村组干部职数虽能避免兼职带来的弊端，但也很可能导致村中能人不愿当村组干部。正如有关学者指出，由于市场经济和现代传媒的结合，农民已日趋理性化［2］。他们出任村组干部的动机不再是满足自己的领导欲望或赢得公众的尊敬，事实上，在社会上已不再将官职做为唯一身份的标志和农村已经干群关系紧张的世纪之交，当村组干部只会增大自己同公众的矛盾，不可能赢得公众的尊敬;也不再是为了将来的预期——使自己得到提升、养老或让子女优先得到升学就业机会，早

6、在1995年前后，村干部招聘为国家干部之路就被堵死，村干部沿行政阶梯向上升的机会没有了，更早的时候，国家就停止了将招工、招干、招生和招兵的指标直接分到村的做法，村干部为子女谋前途也不容易了;而是为了追求直接的现实经济利益。农业比较效益低下，外出打工能够获得比在村内从事种植业高得多的收入，村中能人有更多的外出打工机会。因此，只有村干部的报酬能弥补因出任公职而不能外出打工的损失时，村中能人才愿意出来竞争村干部的职位。事实上，在湖北的某些地方，1998年以后已经将“三提”的绝大部分用来作村组干部的报酬，仍然

7、无法调动村组干部的工作积极性，乡镇只好以容忍村组干部在经济上有些灰色收入，来调动村组干部收粮派款的积极性［3］。如根据税费改革的需要，将村组干部的报酬减少一半左右，其报酬就会远低于外出打工的收入，村中能人就不会愿意出任村组干部，村级治理就会出现混乱。扩大村组规模，就可以既保留每个村的村干部职数不变，避免兼职过多带来的弊端，又可以不降低每个村组干部的报酬，避免报酬过低所造成的弊端。仍然以荆门市为例，如果将现有的村组分别扩大一倍，每个村的面积达到16平方公里，人口达到2800人，每个村仍设9个干部，每个干

8、部的待遇保持不变，那么全市村级干部报酬就会下降一半，就大体可以解决税费改革带来的村级财力不足的问题。而且，村组规模的扩大还可相应降低办公费开支。村组规模扩大还解决了乡镇体制改革带来新问题。乡镇合并和管理区撤销后，乡镇的管理幅度迅速扩大，每个乡镇直管的范围由原来的3－5个管理区变成目前的近40个村，大大妨碍了管理效率的发挥，无法实现管理效益的最大化。如荆门市在2000年撤销管理区前，全市有71个乡镇，214个管理区，平均每个乡镇直管3个管理区。在2001年