地税局深化干部人事制度改革总结

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1、地税局深化干部人事制度改革总结地税局深化干部人事制度改革总结为适应新形势和任务的要求，地税局以机构改革为契机，下大力气深化干部人事管理制度改革，重点突出了对不胜任现职的正科级领导干部的监督调整力度、加大了对副科级领导干部竞争上岗的力度、推行了对一般干部的双向选择，取得了较好效果。一、深化干部人事制度改革的基本情况（一）加大对不胜任现职领导干部的监督调整力度，对全体正科级领导干部进行考察，重在汰劣机构改革之前，我局从年9月10日至9月2拜5日，对*名正科所长进行了一次全面的旋考察。考察主要以市局《关于对不胜任现博职领导干部的认定标准和监督调整暂行办髅法》为依据，对一名不称职票

2、比例超过6敷0%的科室领导改任一级专业主管，对打辎分排在末两位的税务所长给予诫勉谈话，对打分排在末尾第3、4名的税务所长进仔行了重点反馈，对*名科所长进行了岗位琴轮换。（二）加大副科级领导职位竞争岖的力度，全员竞争上岗，重在择优我局榭从年11月28日至12月17日，进行稽了副科级领导职位竞争上岗工作，此次竞嫠争是在原任副科级领导全免的基础上进行堪的，共确定了*个职位。竞争工作紧紧抓睚住了资格审查、知识技能考试、民主测评闫、演讲答辩、组织考察、拟任公示、局长攮办公会任命等七个重要环节，从*名报名孺参加竞争者中，选拔出了22名比较优秀嶝的副科级领导干部。其中*名同志是原任腚副

3、科所长竞争成功后被重新任命，另外*婷名同志是由科员走上了副科级领导岗位。*名同志均是大专以上学历，现在我局副痛科级领导干部平均年龄为32.41岁，诫比竞争上岗前降低了3.78岁。（三鳗）加大科所长与一般干部双向选择的力度瘙，全局范围自由选择，重在优化组合我钻局从年11月28日至12月23日，在科员、办事员当中进行了双向选择工作。唇在全局*名科员、办事员中，有*名干部彝定了岗，*名干部被确定为待定岗员。具租体工作分五个阶段：一是学习动员阶段。沲二是组织调配阶段，对今年新分配的*名铽大学生和*名军转干部首先定岗，确定了劂信息化管理科的人员不参加双向选择。三笳是双向选择第一阶

4、段，参加双向选取择人泼员填写"工作岗位志愿表"，各单位正副拈职协商确定第一批拟选人员名单，数量不毹超过实编数的70%（含组织调配人员）盅。四是双向选择第二阶段，未定岗人员再烀次填写双选志愿表，由第一次只准填写一萏个志愿改为可填写一至三个志愿，各单位秀正副职依据第一阶段选定后的缺编情况，著在全局未定岗人员范围内协商拟选第二批本单位缺编人员，数量不超过实编数的9史0%。五是双向选择第三阶段，各单位正祈副职既可根据需要在未定岗人员中协商选裔择缺编人员，又可按照"宁缺勿滥"的原率则，不把本单位的编制选满。二、深化人事制度改革取得的效果（一）对正科各级实职进行考察调整取得的成效1

5、、对愀局党组一班人解放思想、转变观念，坚持村用好的作风选人，选作风好的人起到了积妈极促进作用。局党组一班人树立了"以素闵质论人才、凭实绩用干部"和"干部能上向能下都是盘活人才资源"这个与时代要求槟相适应的思想观念，改变了过去对考察对党象比较注重定性分析、不够重视定量分析垂的评价方式，在解决不胜任现职干部的问徵题上，做到了实事求是、客观公正，群众巷公认、量才使用，从而进一步形成了正确齄的识人用人导向。2、调动了群众参与考察干部工作的积极性，增强了群众监督榄选择干部的权威性，提高了领导识人用人瑜的准确性。此次考察我局坚持走群众路线，采取有效措施充分发动和依靠群众，实夭现了"

6、两权"与"四权"的统一，即把党航管干部的领导权和使用干部的任免权与群亟众在干部选任上的知情权、参与权、选择权和监督权有机地结合起来，使局党组对悒干部的选拔、考察和调整、使用始终建立铍在充分发扬民主和坚持走群众路线的基础述之上，有效保证了局党组识人用人的准确盗性。3、促进了科所领导思想观念和工婶作作风的转变，进一步强化了责任意识，１树立了进取意识，增强了危机意识。由于ぇ我局这次考察科所正职不流于形式，坚决悖按照市局党组制定的文件规定动真格的，确实做到;优者用、平者诫、庸者下"，锗因而对科所长触动较大。全体科所长思想星上产生了压力、工作中有了动力，形成了石爱岗敬业、认真负责

7、、扎实工作、积极进肖取的良好风气。（二）对全体副科实职谇实施竞争上岗取得的成效1、实现了四魅个突破。一是从缺位竞争到全员竞争的μ突破。年初我局实行的副科级领导缺位竞痄争上岗工作，体现只有上而没有下，而此棱次是在原任副科实职全免的基础上进行的；二是从偏重于业务考试到侧重于综合木素质考试的突破。考试范围相对较广，不搪仅考业务知识，而且还要考公务员知识、宫考写作知识、相关法律知识及结合当前我保局开展的各项活动进行的考试；三是从鼽综合平衡分值筛选到实行单关筛选的突破眷。实行了单关淘汰，使每一位参与竞争者洞，在每个环节上都