供应商的选择和日常管理程序

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1、供应商的选择和日常管理程序质量手册文件编号：SQ-B-3101生效日期：20114>#ff66ff'>.02#ff66ff'>.20标题供应商的选择和日常管理程序页次：1/2版次：A11目的通过对供应商选择评定和日常管理，确保所采购的物资符合规定的要求。2适用范围适用于对关键元器件和材料的供方进行调查、选择、评定，以对采购过程实施控制，确保供应商具有保证生产关键元器件和材料满足要求的能力。3职责3#ff66ff'>.1采购中心负责组织供方评定，建立《合格供方名册》，并对供方的供货业绩进行评估。3#ff66ff'>.2工程小组负责编制采

2、购物资技术标准及《关键元器件明细表》；负责在供方评定时，进行样品测试或验证。3#ff66ff'>.3工程小组负责建立供方档案，对供方的物资进行检测或验证；负责在供方评定时，进行小批量试用测试。4工作程序4#ff66ff'>.1质量部门制定采购物资技术标准及《关键元器件明细表》。4#ff66ff'>.2供方的评定4#ff66ff'>.2#ff66ff'>.1采购中心根据采购物资技术标准和单位发展的需要，通过与同类物资的质量、价格进行比较，初定候选供方的名单，并将有关资料填入《供方评定表》，对于关键物资的供方，尽可能由质管部门组织对其进行

3、实地考查，出具合格的选题能力评估报告，或者供方能够提供充分的书面材料（如体系认证证书，产品认证证书等）；对有强制性认证要求的材料，必须提供有效证书；以证实其质量保证能力，方可将其列为候选供方。4#ff66ff'>.2#ff66ff'>.2关键元器件和材料需要经过样品测试或验证及小批量试用测试或验证。采购中心向候选供方提供相应的技术标准或图纸，或要求其提供适量的样品（一般数量不少于5件）；或是由供方提供规格书和检测报告给本单位的工程小组确认。采购中心将样品以及《供方评定表》送质量部门，质量部门对样品进行测试或验证，填写《供方评定表》中相

4、关栏目；质量部门将结果反馈给采购中心。若测试不合格，允许供方重新送样，但不能超2次；样品测试合格，采购中心通知供方小批量送货，经质管部进货检验合格后，交生产组试用，试用后的（半）成品，由质管部出具相应测试报告，填写《供方评定表》中相关栏目；样品测试及小批量试用测试均合格的供方经质量负责人批准后，列入《合格供方名册》。4#ff66ff'>.3供方的质量监控4#ff66ff'>.4采购中心负责建立统计供方供货情况，关键件必须每批记录在《供货日常记录表》中。　4#ff66ff'>.5采购中心组织，每年一次对供方进行质量、价格、交货期、配合度

5、等业绩评估。经总评估低于“良”的，取消其合格供方的资格（留用需总经理批准）。如果中途供方有异常，例如所用关键件暂停证书，或本单位认为需要变更供方，由责任部门的主管提报，可以组织相关部门联合评审、统筹考虑供方变更，选取更合适的供方。4#ff66ff'>.6供方变更后，要更新《合格供方名录》。项目等级材料质量价格服务配合度交货期备注优优相对低周到及时良良好适中好准时合格一般偏高一般较准时差差高较差不够准时*价格：根据市场同类材料最低价，最高价，平均价，计算出一个较为标准、合理的价格。*质量：认证关键件的证书有效性，是否决项目。5　相关文件

6、《不合格品控制程序》6　质量记录《供方评定表》　《合格供方名册》　《供货日常记录表》　PAGEPAGE1