项目经理部管理制度汇编

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1、项目经理部管理制度汇编目录一.施工技术管理办法1二.全面预控管理办法15三.工程数量控制办法20四.工程质量管理办法（暂行）27五.测量控制管理办法66六.试验室工作管理办法77七.物资管理办法115八.广清车辆管理办法153九.特种设备管理办法157十.油料管理办法172十一.机械设备管理办法180十二.协调管理办法196十三.项目合同管理实施细则203十四.项目外部劳务管理实施细则210十五.验工计价管理实施细则222十六.财务管理暂行规定235十七.招待费管理规定253十八.电话费包干管理规定255十九.资金支付管理办法257二十.职工日常管理

2、暂行规定262二十一.项目部食堂管理办法270二十二.新闻报道奖励办法272二十三.安全生产管理办法274一、施工技术管理办法第一章总则第一条为强化和规范本项目的施工技术管理工作，有效地发挥科学技术在施工生产中的作用，促进施工生产，保障施工及人身安全，确保本合同段工程按期优质交付，结合本项目工程实际，特制定本办法。第二条本办法编制依据：1、《高速铁路铁路桥涵施工技术指南》、《高速铁路路基工程施工技术指南》、《铁路工程施工质量验收标准》等有效文件。2、我公司工程管理部下发的《施工技术管理办法》、公司颁布实施的《管理手册&程序文件》等。3、业主的相关管理

3、办法。4、与业主签订的合同中的有关条款。第三条施工技术管理的主要任务1、贯彻国家的各项技术政策、法令和上级有关技术工作指示、决定；2、科学组织各项技术工作，建立正常的施工技术秩序，保证生产过程符合技术规律的要求；3、促进施工生产技术不断提高和更新；4、保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本，从而促进施工任务的完成；5、保证安全生产，使施工生产顺利进行。第四条施工技术管理的作用1、保证现场施工生产符合技术规律要求，以建立正常的施工秩序，保证施工的高效进行；2、通过技术管理使施工生产始终建立在先进的技术基础上，保证工程质量不断提高。第五条施工技术管理

4、原则1、从实际出发，适应环境，增强活力，正确贯彻业主及国家各项技术政策、法令和规范、标准；2、技术管理必须围绕公司的经营管理总目标进行；603、技术管理必须按照客观规律办事，坚持一切经过试验的原则；4、讲究经济效益，坚持技术先进性与经济合理性相结合。第六条施工技术管理制度是科学、有序组织各项技术工作的重要保证，其主要有：技术负责制度、设计文件审核制度、技术交底制度、技术复核制度及审批制度、施工组织设计评审制度、材料及构件试验检验制度、工程质量检查和验收制度、工程技术档案制度。第七条本办法适用于中铁十一局集团广清城际GQZH-2标项目经理部及所属架子队

5、。第二章技术管理机构及职责第八条项目部的技术管理实行两级管理体制，项目部技术管理工作由总工程师总体负责，项目部工程部侧重对重难点工程和制架梁实施技术监控和管理，项目部负责其他工程关键技术的指导和监控，各架子队由其技术负责人负责落实项目部技术管理。项目部与架子队对口业务人员之间，在业务上是指导、督促、检查的关系。项目部下达的通知、要求，各架子队负责人要认真落实,并督促按要求实施。第九条技术管理分工与职责1、项目部总工程师职责A、认真贯彻执行国家制定的技术政策、上级及业主、设计、监理单位颁发的管理规定和办法。贯彻执行公司颁布的《管理手册&程序文件》以及项

6、目管理计划中的有关规定。B、协助项目经理抓好施工管理，主要协调施工生产的组织指挥、控制与协调。C、组织编写《项目策划书》、《总体实施性施组》、《单位工程实施性施组》，针对单位工程实际情况，组织制定保证工期、质量、安全的施工技术措施。D、参加图纸四方会审和设计技术交底，督促、检查工程部及架子队在施工前组织对作业队进行技术交底。E、负责本单位产品质量的计划和规划，处理施工过程中的一般不合格品，发生严重不合格品时，负责纠正和预防措施的实施。F、定期组织和参加对各架子队质量、环境、职业健康安全、施工进度进行的检查和评比。60G、处理好同业主、设计、监理单位相

7、互之间的关系，提出有利的变更设计依据。H、组织项目部及各架子队技术管理人员编写工程技术总结及编制竣工文件，协助竣工文件的移交工作。2、项目部工程部职责A、认真贯彻执行国家制定的技术政策、上级及业主、设计、监理单位颁发的管理规定和办法。贯彻执行公司颁布的《管理手册&程序文件》以及项目管理计划中的有关规定。B、组织编制本标段实施性施工组织设计和专项施工方案，制订保证工程质量、工期、施工安全和最大限度降低工程成本的施工技术措施，指导架子队技术负责人编制施工所需的作业指导书。C、协助安质环保部制订施工环境保护和水土保持的技术措施。D、根据变更设计管理的有关规

8、定，及时收集整理并填报各类变更设计和索赔资料，定期检查、指导各架子队做好变更、索赔基础数据收集、整理工作。E