中铁建设项目经理部管理制度汇编

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1、中铁建设第三十五项目经理部管理制度汇编项目指导思想团结.拼搏务实.进步与时俱进以科学求发展向管理要效益中铁建设第三十五项目经理部管理制度汇编项目宗旨承揽一项工程树立一块丰碑培养一批人才结交一方朋友创造一流效益做出一份贡献中铁建设第三十五项目经理部管理制度汇编一.项目组织、管理制度项目简介中铁建设集团有限公司第三十五项目经理部，成立于二OOO年元月，项目现有管理人员二十五人，平均年龄31.8岁，其中大专以上学历10人。现承建天天朝阳住宅小区一期工程，位于北京市朝阳区十里堡，南临朝阳路，西临铁路干线，包括地上10-16层、地下3层剪力墙结构住宅及其半包围的地下2层框架结构汽

2、车库，檐高51.6米，总建筑面积47900平方米，其中住宅建筑面积33500平方米，调压站100平方米，地下车库建筑面积14300平方米。本工程由北京三合兴房地产开发有限公司建设，中铁建设集团有限公司第35项目经理部承建，设计单位为北京凯帝克建筑设计有限公司，监理单位为北京照普工程监理有限公司，合同总额为6300万元，计划开工日期为2004年2月10日，工期为496日历日以内。业主对于质量方面的要求是结构长城杯，竣工市优。项目成立伊始，就本着高起点、高标准管理，以公司“周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺”的质量方针和公司“关爱环保、绿色活动、持续改善、造福人类”的环

3、境方针以及公司“以人为本、预控风险、遵章施工、持久安康”的职业安全健康方针，以及市安全文明工地要求，开展各项工作，从文明施工，质量管理、安全管理等工程管理的各个方面取得了突出成绩，所承建的太阳宫E区E住5号楼工程分别获得结构“优质工程”和“北京市级安全文明工地”等称号。在项目管理方面，本着“质量第一”和“安全为主”中铁建设第三十五项目经理部管理制度汇编的原则，严格各项管理制度，规范行为素质，使项目管理规范化、科学化，认真完成业主交给的任务，全心全意为业主服务，项目全体工作人员将齐心协力，以更加崭新的面貌，适应市场激烈竞争的需要，迎接更严峻的挑战，质量更上新台阶，增强企业

4、的生机，为首都的建设做出更大的贡献。中铁建设第三十五项目经理部管理制度汇编项目经理简介项目经理梁军堂：现年42岁，本科学历，1996年取得建设部一级项目经理证书，1990年开始担任项目经理，主管的工程有北京四开商场、湖南省驻京办事处、中仪大厦、华远公寓、北京36中学、时代广场一期工程，建筑面积达20多万平方米，其中多项工程被评为市、区级优质工程。本人被评为“全路施工企业优秀项目经理”、“北京市优秀项目经理”，并荣获“铁道部火车头”奖章。中铁建设第三十五项目经理部管理制度汇编项目人员岗位分工一览表序号姓名岗位分管工作1梁军堂项目经理兼任项目书记全面负责项目的各项管理工作负

5、责项目党建、行政2王旭辉项目总工负责技术指导、质量管理工作3曹勇工程经理负责现场管理、工程进度工作4曾宏谋成本经理、预算员成本分析、劳务、分包结算、决算、统计、报表5刘自起财务主任、出纳员负责项目的财务管理6崔成印材料主任负责材料室全面工作7蒋亚铭土建负责人工程土建技术管理、技术方案、技术交底8韦增奉暖卫负责人暖卫技术管理、成本核算及内业资料9汪龙保电气负责人电气技术管理、成本核算及内业资料10赵昌法工长工程施工协调、调度11沈俊栓安全、环境管理员职业安全健康、环境管理12侯喜禄质检员工程质量检查、验收13徐志刚材料员材料的采购、统计14庄德才材料员材料的收发料、保管工

6、作15谢志军综合室主任后勤管理及内、外部协调16吴南机械管理员、司机机械的维修和保养、现场调度、项目班车17胡伟杰测量负责人工程测量放线18蒋方玉资料员技术资料的收集、整理、监督、指导收发文登记及贯标资料19杨毅质检员工程质量检查、验收20李扬试验员21徐坤测量员22彭新凡测量员23詹启学测量员24梁明豹测量员25谢芝申砼工长项目组织管理机构示意图中铁建设第三十五项目经理部管理制度汇编项目部各科室职责中铁建设第三十五项目经理部管理制度汇编技术室工作职责一.负责项目施工技术工作的指导和监督检查，负责项目技术性文件和资料的控制。二.严格执行国家的技术规范、验收标准，遵照设计

7、图纸、规范及质量计划指导施工，完成公司及项目的预定质量目标。三.编制工程项目施工组织设计和质量计划以及特殊工序的施工方案、技术措施并组织落实。四.负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面交底，组织隐预检和工程验收，对工程的没一分项及分部工程进行质量检查和评定。五.负责按照《进货检验和试验工作程序》、《工程检验和试验工作程序》和《最终检验和试验工作程序》组织、参与施工全工程的检验、试验并记录；负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作，工程的最终检验和试验状态的标识工作。六.负责编制材料计划，协助材料室做好材料、设备的选型、订货、检验工