《如何提升执行力》 投稿：梁鐡鐢

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2、：“成功等于少说废话，加上多干实事。”世上任何事业，都是在执行中创造的；世上任何一种成功，都是在执行中完成的。美国《财富》杂志有个调查结果：“７０％企业失败的原因不是缺少好的战略，而是缺乏有效的执行。”那么，什么是执行力呢？很多人都认为执行力就是做事情的速度，实际上速度和效率，结果和目的是完全不同的。执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程

3、度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。导致执行力缺乏的因素是什么？第一、心态上的患得患失。总想达到过高的目标，不甘于从小事着手，结果最终却总是在患得患失中随波逐流，成功的渴望也将永远只是种渴望。成功，其实就在得失之间。干好每一件简单的事就不简单；干好

4、每一件平凡的事就不平凡。比如说一个物业企业，每天所面对的都是大量的平平凡凡、简简单单的小事，但这些小事又都关系着千家万户，关系着发展的大局，关系着社会的稳定。维修、供暖、清扫、垃圾拉运，哪一样都算不上大事，但如果干不好这些小事，就会影响居民生活质量，也影响着一个城市的形象。如果他们甘于平凡，立足小事，在服务上追求感动服务、超值服务、卓越服务，为此，在文化上找出路，在创新上求发展，追求着“温暖进千家，真情入万户”，“有楼的地方就有风景，有人的地方就有温情”，推行“阳光管理”、“阳光服务”，使服务有品位，

5、有文化，有真情，有光彩，用这一点一滴的服务小事，构建着和谐与美丽，那么他们的工作就有着非凡的意义和作用，无疑也是高尚的事业。一个电话、一声问候、一个笑脸、一块抹布、一个鞋套、一片树叶都是企业形象，都是真情。第二、精神意志上的畏惧困难。在行动之前，事实上，每个人都会盘算成功和失败的可能性，结果不是时机被耽搁，就是自己吓死自己。毅志力强的人，心中充满了无限的可能，他相信一切都是足以超越的，一切困难都是可以克服的。古今中外的所有成功，无不是在困难中创立的。中国红军在建立之初，被蒋介石的军队围追阻截，上井冈山

6、，被迫进行两万五千里长征，长征途中爬雪山过草地，四渡赤水，在弹尽粮绝的情况下，吃草根、扒树皮、煮皮带，一个个难以想象的困难，都被他们奇迹般地战胜了，终于赢得了陕北大会师，并把革命的火种撒遍了中国大地。大庆油田开发初期，困难之多难以想象，工人缺粮吃，没有房，没有路，没有搬运设备，但是会战一天也没停止，他们自己建“干打垒”，自己开荒种粮，用人拉肩扛搬运钻机，用脸盆揣水开钻，用野菜充饥，等等。那样的困难下，那样的条件下，大庆石油工人没有被难住，没有被吓倒，终于拿下了大油田，为国家争了光，为民族争了气。想干事

7、，想成功，就必须要有克难致胜的准备，因为世上无事不难，无业不难。比如说，在旁人眼里，物业企业是最安逸、最好干的企业。如果把目标仅放在一般的工程作业水平上看，这种看法是有道理的，但若放在追求感动服务、超值服务、卓越服务的角度看，不但没有安逸，而且困难重重，存在着“停车难”、“收费难”、“私改暖气阻止难”、“物业执法难”“与个别用户勾通难”、“供热管线维修难”、“服务标准提升难”，等等，这些困难有的来自体制、机制方面，有的来自社会方面，有的来自历史方面，也有的来自思想观念和社会公民素质方面，但无论什么困难

8、、何种原因，都是物业企业要面对、要解决的，所以物业企业也同样要迎着困难上，踩着困难走。第三、习惯上的拖拉性。很多人之所以最终没有成功，不是因为没有计划，而是思想上存在惰性。“成功与否的差别在于行动。”相传四川有两个和尚，一个很穷，一个很富。他们两人都想去南海。一天，穷和尚来找富和尚，告诉他去南海的想法。富和尚问：“你凭什么去？”穷和尚说：“我只需要一个装水的瓶和一个盛饭的钵，就足够了。”富和尚很不以为然，对穷和尚说：“我有这个愿望好多年了，想买一条大船，