《培训管理制度》(修改)

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1、互融科技有限公司文件互科发〔2016〕03号互融科技有限公司关于印发《培训管理制度》的通知公司各部门、分公司：为适应公司经营和发展需要，提高员工素质，促进企业人才培养和储备，结合公司实际，制订了《培训管理制度》，现印发给你们，望认真组织学习，抓好贯彻落实。二〇一六年十二月二十二日互融科技有限公司培训管理制度-21-第一章总则第一条培训目的为提升员工专业知识、业务水平及综合能力，增强员工对企业文化的了解，促使员工适应公司不断发展的业务需求，拓展员工发展空间，达到员工与公司共同发展的目的，特制订本制度。第二条培训原则1.系统性员工培训是一

2、个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。2.针对性员工培训须针对具体培训需求，区分人员岗位和级别，设计针对性课程内容并实施。3.有效性员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。4.制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。第三条适用范围本办法适用于互融科技有限公司各部门。第二章职责-21-第四条基础管理部是员工培训归口管理部门，主要职责如下：1.公司培训管理制度的制（修）订。2.公司年度培训计划的制订。3.培训费用的管理和控

3、制。4.培训组织、监督、跟踪与评估。5.培训资料整理和归档。6.推动其他有关教育培训事项。7.其他培训职责见第六条。第五条财务部是新员工入职培训管理部门，培训职责如下：1.新员工入职培训计划的制订。2.新员工入职培训实施和考核。3.新员工入职培训记录登记及资料整理归档。4.其他培训职责见第六条。第六条各部门、分公司的培训职责如下：1.本部门或本公司年度培训需求调查。2.本部门或本公司新员工的岗位培训。3.本部门或本公司员工专业知识、技能等培训。4.本部门或本公司制定的规章制度/流程培训。5.本部门或本公司员工培训记录登记及资料整理，报

4、基础管理部归档备案。-21-6.配合基础管理部推动各项培训工作。第三章培训方式及内容第七条培训实施方式1.内训：指由公司内部讲师或外聘讲师到公司内培训。2.外训：指由公司派员工到公司外接受培训。第八条培训内容（一）新员工入职培训1.培训目的（1）让新员工了解公司历史、企业文化、制度，对公司有整体的了解；（2）让新员工感受到公司的欢迎与重视，体会到归属感；（3）减缓新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司；（4）使新员工明白自己工作的职责、熟悉工作流程，加强同事之间的关系；2.培训对象新入职员工。3.培训内容及方式培训教材以员工手册

5、为主，主要包含公司概括、企业文化、公司制度、流程等，使新员工大体了解公司并迅速进入工作状态。培训采取课堂授课和新员工自学相结合的方式。-21-（二）在职培训指员工在日常工作岗位中，为更好地做好岗位工作、提高工作技能而进行的文化理念、专业技能、管理能力等一系列培训，可分为基础类培训和专业类培训两种。1.基础类培训（1）培训目的使员工掌握企业要求胜任所在岗位必须具备的态度、技能和知识等。（2）培训对象全体员工。（3）培训内容及方式培训内容主要包含公司的企业文化、规章制度、岗位职责和流程、资质体系认证、ISO9000质量管理等。培训可采取内

6、部讲师授课、外请专家、分部门组织培训或送外拓展训练等。2.专业类培训（1）培训目的掌握相关专业领域最新资讯、知识和高端技能等，巩固和提升业务能力。（2）培训对象公司部门、分公司负责人及以下员工。（3）培训内容及方式-21-培训内容包含专业领域内最新资讯、知识和高端技能等。培训采取部门、分公司内部学习为主，辅以外送、外请专家培训等方式。第四章培训实施第九条新员工入职培训实施（1）新员工入职培训由财务部统筹安排。（2）新员工一般在入职两周内参加集中培训。（3）财务部每年年初制订新员工入职培训计划，经总经理办公会同意后按期组织实施培训。（4

7、）新员工入职培训所需教材及讲师由财务部安排。（5）培训结束后，培训计划、培训教材及签到表等相关资料须整理归档保存。第十条在职培训实施（1）在职培训由基础管理部组织实施。（2）各部门、分公司每年年末根据工作实际需求，提交《培训需求调查表》予基础管理部，由其制定培训计划，经公司分管领导、总经理审批同意后按计划组织实施培训。（4）培训结束后，培训教材、培训总结报告及签到表等相关资料须提交基础管理部整理归档保存。-21-（5）对部分员工进行特殊培训或花高额培训费进行的外派培训，财务部应组织员工签署《培训协议书》，并作为劳动合同的附件。第十一条

8、其他外派培训或外聘讲师在培训前须向基础管理部分别提交《外派员工培训审批表》、《外聘讲师申请表》，并经分管领导、总经理审批同意后方可执行。第五章培训计划管理第十二条培训需求调查各部门、分公司根据工作实际需求，征求所属员工意