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1、江西景德中药有限公司文件编码：JD/XZGJ01-08版本号：01文件名称培训管理制度起草人颜仁煜审核人批准人起草日期2016/10/10审核日期批准日期起草部门行政人事部颁发部门行政人事部实施日期编制依据分发部门各部门分发数量各一份第一章总则第一条目的为了建立和健全公司人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织经理人和员工参加培训，不断地提高经理人和员工的职业化水平与岗位技能，满足公司可持续经营发展的需要，特制定本管理制度。第二条理念学习是经理人和员工具备持续性价值创造能力的唯一途径，人力资源开发与培训应引导经理人和员工做好个人职业的
2、发展规划，并负责为经理人和员工创造学习环境和机会，推动学习型组织的建立。第三条适用范围本制度适合营销中心及生产中心所有人员，生产中心可根据单位实际情况参照本制度制定相应的培训与教育管理办法，并报公司行政人事部备案。第二章培训职责第四条公司行政人事部作为公司人力资源开发和培训的归口管理部门，主要负责：公司培训与学习平台的建立；公司人力资源开发培训整体方案的设计；相关管理制度体系的制定及培训项目的监控；组织实施针对各职能部及生产中心经理人、后备经理人和职能部员工的培训项目；同时负责与人力资源开发中心的业务衔接并指导、督促生产中心培训主管开
3、展本部门员工的培训工作。第五条生产中心管理部门作为本单位有关员工培训项目的规（计）划、组织和实施的主体责任部门，负责本单位的员工培训工作，并同公司人力资源部的整体培训工作相衔接。第三章人力资源开发与培训体系statusintheCenter,eveningrushhourcongestionisparticularlyacute,sectionsoftheroadnetworkinthevastmajorityoftheoldcitywerefull,andverylowlevelofservice,trafficcongestion
4、seriously.TaiNanStreet-little-saltcityatNorthStreet,NorthStreet,road-minjiangRiverBridge-Zhongshan,Renminroad,WuRoad,street第六条公司人力资源开发和培训体系直接为经理人和员工个人的职业生涯发展服务。根据本宗旨，公司的培训体系分为以下四部分：1、新员工入职训练与员工职业能力发展计划；新员工详见《新员工入职培训管理》；2、主管层员工职业能力发展计划；3、后备经理及经理人职业能力开发计划；4、高管及董事事战略职业能力发展
5、计划。第四章培训计划第七条年度培训计划1、公司行政人事部每年12月份会组织发放（《培训需求调查表》，附表1）给相关部门人员填写后交行政人员部，行政人事部将根据公司员工提出的需求，修订出四个培训体系《人力资源开发与培训课程菜单》在公司内部网络公布，供公司及相关部门及个人制定年度培训计划参考。2、经理人和员工个人根据所在职位工作的需要和个人职业生涯发展的规划，于每年12月份制订好下一年度个人培训与学习计划，经理人、后备经理人及职能部门员工的培训计划报公司行政人事部。3、行政人事部于每年12月份负责公司下一年度经理人和职能部员工开发培训计划
6、的制定和审核，总经理审批（《年度/月度培训计划表》，附表2），报行政人事部备案；4、公司年度培训计划调整由行政人事总监审核，总经理审批；生产中心年度培训计划的调整由生产中心领导审批报行政人事部备案。第八条月度培训计划每月行政人事部根据《年度培训计划表》进行分解与安排月度培训计划表，并且在每月底例会上负责组织月度培训工作总结会议，总结公司和生产中心上一个月度培训计划执行情况（《月度培训情况统计表》附表3），同时确定下一个月份公司和生产中心的培训计划，并在公司内部网络上公布。第五章培训项目实施第九条各部门培训主管根据公司《月度培训计划表》
7、（同附表2）负责其业务范围内具体培训项目的实施，由行政人事部进行监控并协助做好培训项目的实施。第十条培训项目实施前通过公司内部网络发布信息，培训对象为公司职能部statusintheCenter,eveningrushhourcongestionisparticularlyacute,sectionsoftheroadnetworkinthevastmajorityoftheoldcitywerefull,andverylowlevelofservice,trafficcongestionseriously.TaiNanStreet-
8、little-saltcityatNorthStreet,NorthStreet,road-minjiangRiverBridge-Zhongshan,Renminroad,WuRoad,street，根据不同的部门职能
