浙商发展大厦建设项目可行性研究报告

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1、拟建中的阜阳市中国XXXX国际服装城依托中国XX国际服装城,拟建成为皖西北地区规格最高、规模最大、商务及功能最优的现代化、国际化服装专业市场,建设规模占地约128亩,建筑面积约25万平方米,项目总投资约5亿元人民币。经过1--2年的开发建设,能达到正常运营期的中国XX.XX国际服装城将吸纳全国和世界各地的经销商、代理商企业物流总部等500—1000家,预计年交易额实现68亿元人民币,每年实现税收8000—10000万元人民币,每年实现利润1.68亿元人民币,实现就业和创业人员约2万以上。目录第一章总论11.1概述11.1.1建设单

2、位概况11.1.2可行性研究报告编制的依据及研究范围21.2项目概况31.2.1项目综述31.2.2项目由来31.2.3项目建设规模31.2.4项目投资及资金筹措方案41.2.5主要经济技术指标4第二章项目建设背景62.1项目所在地规划62.2项目所在地概况92.3行业背景122.4相关产业政策17第三章市场分析20第四章项目选址及建设条件244.1建设条件244.2项目选址26第五章建设方案275.1概述275.2建筑单体设计325.3结构设计33经济增长:在优化结构、提高效益和降低消耗的基础上,“十一五”期市GDP年均增长12

3、%以上(现14%以上),2010年达到650亿元以上,人均GDP力争1000美元;财政收入达到80亿元;规模以上工业销售达到550亿以上;全社会固定资产投资年均长20%,五年累计1000亿元;社会消费品销售额260亿元,年均增长20%,外贸进口总额2.5亿美元,年均增长15%;五年累计招商引资突破500亿元,力争达到600亿元95拟建中的阜阳市中国XXXX国际服装城依托中国XX国际服装城,拟建成为皖西北地区规格最高、规模最大、商务及功能最优的现代化、国际化服装专业市场,建设规模占地约128亩,建筑面积约25万平方米,项目总投资约5

4、亿元人民币。经过1--2年的开发建设,能达到正常运营期的中国XX.XX国际服装城将吸纳全国和世界各地的经销商、代理商企业物流总部等500—1000家,预计年交易额实现68亿元人民币,每年实现税收8000—10000万元人民币,每年实现利润1.68亿元人民币,实现就业和创业人员约2万以上。5.4给排水设计365.5电气设计405.6暖通空调设计465.7消防设计515.8环保、卫生防疫及无障碍设计585.9节能设计59第六章节能方案分析616.1用能标准和节能规范616.1.1相关法律法规、规划和产业政策616.1.2合理用能标准及

5、节能规范626.2节能指标636.3能耗分析636.4建筑节能计算646.5节能措施及节能效果分析65第七章环境影响评价677.1生态环境保护依据677.2项目所在地环境和生态现状677.3环境影响分析及保护措施687.3.1规划设计对环境影响分析687.3.2施工期环境影响分析697.3.3营运期环境影响分析737.4特殊环境影响分析76第八章劳动安全卫生消防778.1危害因素及危害程度分析77经济增长:在优化结构、提高效益和降低消耗的基础上,“十一五”期市GDP年均增长12%以上(现14%以上),2010年达到650亿元以上,

6、人均GDP力争1000美元;财政收入达到80亿元;规模以上工业销售达到550亿以上;全社会固定资产投资年均长20%,五年累计1000亿元;社会消费品销售额260亿元,年均增长20%,外贸进口总额2.5亿美元,年均增长15%;五年累计招商引资突破500亿元,力争达到600亿元95拟建中的阜阳市中国XXXX国际服装城依托中国XX国际服装城,拟建成为皖西北地区规格最高、规模最大、商务及功能最优的现代化、国际化服装专业市场,建设规模占地约128亩,建筑面积约25万平方米,项目总投资约5亿元人民币。经过1--2年的开发建设,能达到正常运营期

7、的中国XX.XX国际服装城将吸纳全国和世界各地的经销商、代理商企业物流总部等500—1000家,预计年交易额实现68亿元人民币,每年实现税收8000—10000万元人民币,每年实现利润1.68亿元人民币,实现就业和创业人员约2万以上。8.1.1施工过程中危害因素分析778.1.2项目使用过程中危害因素分析778.2安全措施方案778.2.1施工过程中的安全措施778.2.2项目使用过程中的安全措施788.3消防设计78第九章项目管理829.1项目管理制度829.2项目组织829.3招标内容及招标方式839.4项目控制839.5项目

8、监理849.6项目实施进度84第十章招标方案8510.1招标范围8510.2招标组织形式8510.3招标方式和招标内容85第十一章投资估算与资金筹措8711.1投资估算8711.2资金筹措90第十二章财务和经济评价91第十三章社会影响分析9413.

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