关于市场部工作计划.doc

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1、关于市场部工作计划　　做事讲究三思而后行，做事前有一个良好的工作计划可以让事情变得事半功倍，下面是小编为大家带来的市场部工作计划范文，欢迎大家阅读。 　　市场部经理个人工作计划市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。 　验　1、市场部作用：直接庙对总经理负责，协助总经沸理进行市场策划、销售计堡划的制定和实施。督促销缩

2、售部年度工作计划的进行翰事实。全面协调各部门工牌作职能。是企业的灵魂。戍 　　2、市场部工作标准匈：准确性及时性协调性规培划力计划性执行力 　　3戊、市场部工作职能：制定粤年度、季度销售计划、协非助销售部执行。协调各部誉门特别是研发生产部的协律调工作。组织销售部进行毗系列培训。监控销售成本施、对销售区域人员指导性跃的增减、调控制定、督促芜、实施必要的销售推广。宋专卖店形象的管理、建设清、导购、督导的培训。销至售客户档案统计、归纳、樟整理。全面收集销售、市窗场信息，筛选整理形成方茶案上交相关部门。 　　1擎制定

3、17年销售工作计划索：科学严谨的剖析现有市鸣场状况和销售状况，扬长刁避短、寻求机会、制定X申X年市场部和销售部工作袱任务和工作计划。 　　2院实行精兵简政、优化销售蕊组织架构：认真分析了解惋目前销售部组织架构、根骄据市场情况合理性、在市之场精耕的前提下，精兵简母政、调整局部人员、控制故销售成本、挖掘人员潜力散、激发工作热情、感受工曼作压力、努力作好各自市拄场销售工作。 　　3严格制实行培训、提升团队作战苏能力：集中培训、努力使攘所有员工充分掌握公司销篓售政策、产品知识、应用朽技术知识、营销理论知识河，形成学习

4、型团队、竞争胯型团队、创新型团队。 　卸　4科学市场调研、督促型协助市场销售：市场部的衙核心工作就是协助、指导堰销售部和各区域不断的提黔升品牌力、巩固销售力。究因此，市场部只有不断的亲了解市场、拜访市场、调墟研竞品、分析原因、找出疙差距、并针对各区域实际歇情况汇报总经理、并给予夜各区域给予明确的指导销沪售思想、思路、方法。以唆上都以表格形式，各区域富经理必须按月完成 　　5浪协调部门职能、树立良好窃企业文化：行政人事部：旱行政人事部门的功能和职旬责就是直接对总经理负责阮、协调各部门工作、建立传完整的人事档案，

5、制定科爆学的人才竞争奖惩机制，磺考察各部人员工作情况，匝在市场部的建议和科学的咖数字、事件、和市场情况才下，不断为企业储备人才卫，挖掘销售人员潜力，致颇力于销售的提高和市场的烃发展。 　　研发部生产部湿：研发生产部门的职责是心以市场需求为导向，通过恶市场需求，不断优化产品阵结构和产品功能、把握产患品质量、严格推行ISO人—XX质量体系，向市场腥推出竞争力产品。因此，尉市场部每月都会给出市场贿信息、竞品信息、销售情拯况信息，使该部门能及时鲸、客观、科学把握市场新授动态、航标，在不断调整坤自身产品不足之处的同时湾

6、，并为企业研发、生产适匙合客户和市场需求的好产腐品来赢得市场和客户。 　皂　销售部：销售部是企业骏的先锋部队、是贴近市场箭的侦察兵、是企业发展的骸硬武器。他们的职责就是旋不断的开拓销售通路、寻贵求最适合企业发展的战略连合作伙伴，不断的把企业毫的产品推向市场、同时向公市场提供科学的前沿信息蜕，而市场部在捕捉市场信况息的前提下，结合企业实序际情况，制定强有力的市拄场方案和销售策略，最有返力的树立企业“灵魂”的驯作用。 　　财务部：直接党对总经理负责，如果说市斥场部是“灵魂”、销售部莲是“先锋”、是“轰炸机尹”，那

7、财务部则是企业的粗“大闸”、是企业运作、胸健康发展的“动脉”，它索的职责是制定企业科学年肘度预算、结算，把屋企业瓦的赢利，及时的为总经理兵提供合理的生产成本预算尝、市场推广预算、销售成任本预算、风险和利益的客门观评估。作为市场部，在锅结合企业的实际情况、市域场的实际情况、客户的实保际情况、制定合理的推广秤方案和费用，上交总经理影或与财务部进行沟通，使瘴之切实可行，使企业发展希利益的最大化。 　　市场咱留守、物流部：直接对销云售部负责，他们的职责就樟是及时了解定单信息，并摘及时转交生产步，以最快邪的速度、最低的

8、物流成本鞘、安全的把产品送到目的踢地和客户的手中，为销售朽部作好最优质的服务。作避为市场部，更应该建议、碾指导、督促、协助他们的秩工作。 6把握市场机会、氨制定实施销售推广。 7信稻息收集反馈、及时修正销晓售方案。 　　汽车4S店履市场部个人工作计划市场淫部20xx年度主要业绩捞指标完成情况： 　　截止脖20xx年xx月xx日孕，我公司共发展二级合作俞网点两个，鲁山、舞钢。覆因无配备专业的市场专员道