本土品牌怎么都是女儿

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1、本土品牌怎么都是女儿12月6日全球最大香水公司科蒂集团(CotyInc.)与中国本土护肤品公司丁家宜正式公告宣布:双方已达成了股份购买协议。根据协议,科蒂将获得丁家宜控股公司的大多数股份,预计交易将于2011年1月完成。这是继小护士“外嫁”欧莱雅、大宝“联姻”强生(中国)后,国内化妆品行业又一收购案尘埃落定。资料显示,科蒂集团于1904年在法国巴黎成立,属于全球五大化妆品公司之一,是世界最大香水公司,年销售额近40亿美元。旗下拥有全球第二大彩妆品牌芮谜(rimmel)及阿迪达斯个人护理用品系列等近30个国际日化品牌。而丁家宜成立于1995年,总部位于苏州,现在全国

2、拥有4个生产基地,旗下拥有“丁家宜”、“植物纯萃”等知名护肤品牌,在洗面奶和防晒品领域占有一定的市场地位。对于丁家宜最终被科蒂“俘获”的原因,一位不愿透露姓名的国内日化企业负责人告诉记者,由于丁家宜的产品涉及洗面奶、防晒霜、面膜等多个领域,品类比较分散,在目前竞争激烈的日化行业很难站得住脚。“现在很多日化企业在做大后,都会变得很难做下去,特别面对外资的竞争后。”此前丁家宜一直在寻觅合适的买家,还曾与上海家化等企业接洽。而对于科蒂集团来说,自从2004年将羽西卖给欧莱雅之后,已经基本退出了中国市场。其旗下的品牌也通过国内公司代理形式经营。2004年,上海家化就全权接

3、手了科蒂旗下阿迪达斯个人护理用品及香水在大陆地区的销售。不过,知情人士透露,鉴于中国市场的巨大,科蒂又开始寻找重新在中国发展生根的机会。在得知丁家宜欲出售的消息后,一拍即合。对于科蒂等外资来说,收购丁家宜这样的国内品牌,无疑为其在中国的快速发展提供了强大的渠道力量。科蒂在此次收购后也表示,这一战略合作将进一步增强和拓展科蒂的护肤品业务,包括在中国通过丁家宜既有的强大分销渠道拓展业务地域,并增强研发能力。从去年开始,丁家宜将被收购的消息就已在业内悄然传开,但一直都没有得到证实。据业内知情者透露,丁家宜的母公司——贝侬生化(苏州工业园区)有限公司从2009年开始,就在

4、与多家外资企业频繁接触,其中就包括科蒂集团。今年早些时候,双方已基本达成协议,仅剩下关键的价格问题尚未敲定。但此次,双方并未透露本次协议包括收购金额在内的具体财务条款。丁家宜一位高层向《第一财经日报》透露,科蒂所获股份在50%~60%之间,同时科蒂承诺,将保留丁家宜现有的管理层和员工。中国百货商业协会化妆洗涤用品分会副秘书长谷俊告诉记者,丁家宜的情况跟小护士不一样。当初,小护士是将全部股份转让给了欧莱雅。但是丁家宜原股东仍持有40%左右的股权,相信丁家宜的团队还是希望把这个品牌做强做大,而不是换取直接的收益。丁家宜市场部总监林莉也告诉记者,在跟科蒂合作前,丁家宜也

5、长时间地考察过科蒂。科蒂是一个全面发展自己品牌的企业。而且,丁家宜原有团队仍持有部分股权和较大话语权。谷俊还表示,不像小护士和欧莱雅下卡尼尔品牌有竞争,丁家宜品牌与科蒂的现有产品品牌基本不会构成直接竞争。丁家宜的产品多采取普通超市上架的渠道,而科蒂的现有品牌都比较高端,大部分品牌更多的是采取超市专柜的销售渠道。不过,据记者了解,双方并未在并购协议上体现科蒂未来对丁家宜品牌的投入。丁家宜另一位高层透露,丁家宜已经和科蒂制定了一份关于丁家宜明年发展的规划。日化专家冯建军认为,就市场格局而言,科蒂对于丁家宜的收购,很可能对中国日化的商超领域产生一定的影响。一位业内人士告

6、诉记者,包括洗面奶、面膜、防晒霜在内的丁家宜产品,目前的销售额在6亿~8亿元。“在超市等零售终端,他们的产品卖得还是挺好的,在国产品牌里面,可以保持在前三名的地位。”路透社的消息也称,丁家宜在2001年完成了在中国全国行销网络的布局,至今全国的销售网点约有两万个。那为何丁家宜还要寻求与外资合作呢?丁家宜创始人兼董事长庄文阳先生表示:“丁家宜希望能够依托科蒂的全球网络和营销专长,获得更快速的增长。”上述业内人士告诉记者,虽然丁家宜在国内日化企业中排名靠前,但是其多年来的发展一直是不温不火。妮维雅、玉兰油、卡尼尔、旁氏等外资品牌,同类产品的价格与丁家宜的差不多,所以在

7、超市里对丁家宜的冲击还是很大的。此次与科蒂合作,丁家宜可以获得国际集团的投资,对丁家宜而言,是一件可以突破自身发展瓶颈的好事。“此次科蒂收购丁家宜,其实是一个正常的跨国商业行为。毕竟现在是资本时代、品牌时代了,单靠原来简单的营销网络已经很难坚持下去了。”全国工商业联合会美容化妆品业商会专家委员会主任杨志刚表示,“现阶段,我国对于日化行业民族品牌的培育力度正在逐渐加大,但是很多品牌都熬不到那一天。虽然有些也通过上市或者别的渠道在尝试,但是效果都不算特别理想。”与此同时好迪、拉芳、霸王等本土日化企业最近被家乐福告知要想继续上架,就要缴纳8%~15%的额外费用,这部分加

8、价足以抵消

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