本土品牌竞争优势

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1、大胆变革，中国本土品牌竞争制胜的杀手铜盘点2009,中国本土品牌在危机中突围的经典个案“人生就像一个茶几，上面摆满了杯具。”“杯具”，2009年的网络红词之一，对“悲剧”这一概念进行了幽默化的重新演绎，在叶茂屮策划看来，它表达了屮国在全球经济危机大背景下乐观而积极的心态，也从侧而体现了中国在2009年取得的让世界为Z瞩目的成就。无论是对屮国，还是对屮国企业，以及对生活在这片土壤上的人众来说，2009年都是非同寻常的一年。六十甲子，举国欢腾，屮国变化翻天覆地；15世纪以来最人海军远征，屮国军舰护航索马里；3G牌照发放，中国止式进入3G时代；金融危机持续影响，

2、中国经济波澜壮阔，给中国本土品牌带來“过山车"式的极致挑战……如果用一个字来梳理和概括这不平凡的2009年,那就是“变S世界在变，市场在变，中国企业生存、发展的环境和土壤也在变。那么，屮国品牌如何在这变化力「的市场环境中得到持续而反远的发展呢？答案也是“变”，以变应变，大胆变革，才是我们品牌在竞争中制胜的杀手铜。“变革"是企业面对竞争与危机的态度，考验的是胆识的问题。在国际品牌占据屮国市场主流位置的今天，我们的中国品牌必须走超常规的发展道路，才有可能与之抗衡。2009年，对丁•那些有胆有识，懂得变革的品牌来说，经济危机给他们来带来的不仅是挑战，更是一次难得

3、的机遇。并购重组、国际化品牌战略、危机下的低成本扩张、横向营销等，一个个变革杀手铜，让中国品牌得以迅速崛起，突破重围。变革杀手铜一：以并购重组提升品牌形象和产品力对屮国汽车行业来说，2009年是具有里程碑意义的一年。木土车市一举超越美国成为全球最大的市场，长城、比亚迪等一大批自主汽车品牌抓住了这一机遇得以快速成长，同时国内汽车厂商在全球的并购Z举，更是高潮迭起，形成你方唱罢我登场的热闹态势。故令人瞩忖的当属吉利收购沃尔沃事件，如一枚重磅炸弹，引爆2009汽车市场。一改从前中国汽车厂商有目收购国外技术落后和濒临倒闭的车企，和反，此次收购吉利得到的恰恰是沃尔沃

4、顶尖的安全和环保技术，以此提高自身的技术水平。同时，沃尔沃在欧洲家喻户晓的高端品牌形象以及完善的销售和运营体系，也为吉利提升品牌形象、开拓国外币场开辟了一条捷径。广汽收购长丰，则是以产品线互补提升市场竞争力的经典个案。长丰主要做的是SUV,而广汽主要做的是乘用车、商用车，却没有SUV产品，二者恰好互补。同时，也利于长丰重新定位，不仅局限在SUV领域。如此通过并购重组，从而带来优势互补、利益共赢。变革杀手铜二：国际化品牌战略突围2009年，在全球金融危机的大背景下，世界体育用品霸主耐克、世界第二的阿辿达斯均现“疲惫”，而本土体育运动品牌在国际化品牌战略Z下，

5、一路高歌，气势如虹。李宁、女踏与耐克、阿迪达斯的差距止在逐渐缩小，361。、贵人鸟、匹克、特步也达到惊人飞跃。2009年，女踏以“扬科维奇与郑洁”、“中国奥委会合作伙伴”、“F1LA中国"等一系列品牌战略突围，有效提升了市场综合竞争力，对于女踏实现国际化战略、壮大品牌实力，实现了卓越的突破。其中耗资6亿元，成为“中国奥委会合作伙伴”的品牌战略，令业界震动。以此安踏将得到2009-2012年II项运动会上，中国体育健儿的LOGO展示,传播品牌的同时，“代表中国'‘的品牌背卩也有效提升了品牌形彖。变革杀手铜三：危机下的低成本扩张虽然金融危机对很多餐饮个体企业产

6、生了一定的负面影响，然而，同为餐饮业的中式快餐业却逆市飘红。我们策划、并长期跟踪服务的中式快餐领军品牌真功夫，就是一个典型例证。2008年，真功夫业绩同比增长50%,2009年开店数比2008年增长40%到50%,创造了六七T•名店员与近60()个门店经理的就业机会，未来也将保持每年100家到200家的发展速度。看来，对丁•具有头脑的餐饮企业而言，与金融危机相对应的不是萎缩，而是快速扩张，这正是危机中所蕴藏的发展机遇。在金融危机的坏境卜餐饮各项成木指标也在不断降低，这有利于i些具备实力的连锁餐饮企业进行低成本的扩张。关键的是企业要有眼光看到这一机遇，并有胆

7、识抓住这一机遇。变革杀手铜四：横向营销突破竞争“纵横结合，纵横营销，方能纵横天下雹如果说，前儿年，企业品牌依壽纵向营销所向披靡的话，那么，现在，屮国木土品牌更需要以什么取胜？叶茂屮营销策划机构认为横向营销将是突破竞争的有力武器！渠牌、雅客V9,都是叶茂中横向营销的具体运用。柴牌将西服与中式服装结合，创造了中华立领，从2003年热销至今，雅客V9,组合糖果与维生索两个概念，诞生了维生索糖果这一全新品类，从而规避了正而竞争，在维生素与糖果之间创造了一个生存空间。2009年，叶茂中营销策划为洁尔阴创新的草木抑菌“2合V洗液，将药品与护理概念嫁接，抑菌护理功效合二

8、为一，为女性洗液创造了一个全新的市场。给洁尔阴这个一直以来的“国药